Патієнт - Велика Енциклопедія Нафти та Газа, стаття, сторінка 2
Друга складність полягає в тому, що, адаптуючись до умов діяльності на спеціалізованому ринку, пацієнт стає заручником тієї ринкової ніші, яку зайняв або сам створив. Доки вона існує, він має масу переваг. Варто їй зникнути, і для пацієнта це скінчиться катастрофою. Занадто багато коштів вкладено у вузьку область. Зміна виробничого профілю майже неможлива. [16]
Зазвичай, венчурні фірми неприбуткові, оскільки займаються організацією виробництва, а передають свої розробки іншим фірмам - екс-плерентам, патиентам , коммутантам. [17]
Залежно від того, який вид діяльності і яку стратегію веде і я вибирає підприємство на ринку, в економіці західних країн виділяють такі види малих підприємств: комунанти, патієнти, експлеренти. [18]
Патієнти розорялися не оскільки випускали погану продукцію - навпаки, зазвичай вона була чудовою. [19]
Рослини S-стратеги, або патієнти (образно – верблюди, терплячі), добре переносять несприятливі умови середовища за рахунок спеціальних фізіолого-біохімічних механізмів переживання стресу. У пацієнтів екологічна ніша за обсягом наближається до фундаментальної. У деяких видів-патієнтів добре виражена диференціація ніш. [20]
Ринок товарів, вироблених патиентом, занадто вузький, щоб залучати гіганта. А масштаби виробництва останнього дуже великі, щоб невелика спеціалізована фірма ризикнула змагатися з ним у виготовленні масових продуктів. Конкуренція набуває потенційної форми, нагадує збройне перемир'я: спалах активної боротьби відбувається лише у разі вторгнення однієї зі сторін у чужу область. [22]
Другий етап – патієнтний етаппов'язаний із зростанням системи, перебудовою структури, збільшенням ефективності діяльності та боротьбою з конкурентами. Тут діють так звані системи-патієнти. Їхня діяльність характеризується нарощуванням оборотів від основної діяльності, що насамперед впливає на ефективність їх функціонування у зовнішньому середовищі. На мікрорівні це фірми, що працюють на вузькому сегменті ринку та задовольняють існуючі на ньому специфічні потреби. Такі фірми агресивно впливають ринку і завойовують його будь-якими методами. Улюбленими способами завоювання ринку є технологічний розвиток виробництва, і навіть глибоке вивчення ринку. [23]
українським інноваційним організаціям доводиться виявляти більшу активність на ринку, використовуючи весь набір стратегій. За своєю основною тематикою вони в основному патієнти, оскільки займають вузькоспеціалізовану нішу і не в змозі масово тиражувати свої нові продукти через обмежений попит. [24]
Четверта складність обумовлена межами зростання. Ми постійно наголошували, що попит на продукцію патієнта обмежений за обсягом. Наближення до цієї межі ставить фірму перед важким вибором. [25]
Один із варіантів методу порівняльних переваг запропонований українським економістом А. Він розділив усе різноманіття конкурентних стратегій фірм, що діють на одному ринку, на чотири типи: комутантів, патієнтів, віолентів, експлерентів. [26]
Цінність патентів, технології, спеціалізованої збутової мережі існує до того часу, поки є особлива ринкова потреба. Патієнт багато вклав у вузьку нішу, має переваги доти, доки ніша існує. [27]
Велика фірма, поглинаючи патієнта, набуває організації, оптимально пристосованої до задоволення запитівпевного кола споживачів. Її не можна кардинально реструктурувати - загубиться здатність до самонавчання, накопичення досвіду. Колишній незалежний патієнт управляється як дочірнє суспільство з високим ступенем автономності і продовжує своє самостійне існування. Наприклад, англійський виробник дорогих спортивних автомобілів/agwar був поглинений концерном British Layland, потім знову набув незалежності, потім увійшов до складу Ford, проте традиції знаменитої марки зберіг. [28]
Скрізь причина, одна – знецінилися колишні конструкторсько-технологічні знання. Більшість спеціалізованих компаній ринковий успіх перетворює на об'єкт поглинання. Типова для пацієнтів чисельність зайнятих від 200 до 500 є критичним розміром уразливості фірми по відношенню до захоплень з боку віолентів. Для останніх таке захоплення може бути єдиним шляхом отримання доступу до патентів, ноу-хау, спеціалізованої збутової мережі, тоді як спроба прямого вторгнення ринку, контрольований патиентом, для великої фірми може призвести до непоправних втрат. [30]