Планування робочої сили для підприємства
Nav view search
Планування робочої сили для підприємства
Промислово-виробничий персонал(ППП) підприємства – це сукупність постійних працівників, які отримали необхідну професійну підготовку та (або) мають досвід практичної діяльності.
Відповідно до виконуваних функцій промислово-виробничий персонал підприємства ділиться на робітників і службовців.
1) керівники – працівники, які обіймають посади керівника підприємства, структурних підрозділів, їх заступники та головні фахівці;
2) спеціалісти – працівники, які виконують спеціальні інженерно-технічні, економічні, юридичні та інші роботи;
3) технічні виконавці (або власне службовці) – працівники, які здійснюють підготовку та оформлення документації, розрахунок та контроль, господарське обслуговування тощо.
Усіх робітників можна розділити на:
а) основних, які безпосередньо беруть участь у процесі виробництва продукції;
б) допоміжні, які виконують функції обслуговування основного виробництва.
Важливим напрямом класифікації персоналу на підприємстві є його поділ за професіями, спеціальностями та кваліфікаційним рівнем.
Планування чисельності персоналу включає:
1 – визначення цілей і завдань на майбутній період у сфері трудових ресурсів, з основних цілей підприємства, умов випуску продукції і на її збуту;
2 – оцінку кількості та структури готівкових трудових ресурсів;
3 – розрахунок поточної потреби підприємства у трудових ресурсах;
4 – оцінку плинності кадрів та забезпечення своєчасної заміни звільнених;
5 – оцінку місця та часу дефіциту робочоїсили;
6 – розрахунок майбутньої потреби підприємства у кадрах;
7 – прогнозування зміни попиту робочої сили над ринком праці.
Чисельність робітників визначається на основі техніко-економічних розрахунків, виходячи з виду та обсягів продукції, що випускається за:
1) трудомісткості робіт;
2) нормам виробітку;
3) норм чисельності;
4) норм обслуговування;
5) кількості робочих місць.
Розрізняють явочний, штатний, списковий та середньообліковий склад (штат).
Явочний склад – це мінімальна кількість робітників за зміну () або добу (), необхідну для забезпечення нормального перебігу технологічного процесу або виконання планового завдання з виробництва продукції.
Штатний склад розраховується для безперервного виробництва та враховує робочі та підмінні зміни (бригади) на добу:
= '(nр+nпідм),
де – явочний склад за зміну, людина;
nр- кількість робочих змін (бригад) на добу;
nпідм- кількість підмінних змін (бригад) на добу.
Обліковий склад враховує тимчасово відсутніх (у зв'язку з тарифною відпусткою, навчанням, хворобою та іншими причинами) працівників. Обліковий склад визначають:
- для безперервного виробництва множенням штатного складу на коефіцієнт списочності
= 'Ксп,
де КСП - коефіцієнт списочності;
- для перервного (дискретного) виробництва множенням явкової чисельності коефіцієнт списочності
= 'nр'Ксп= 'Ксп,
деnр- кількість робочих змін на добу.
Важливим показником є середньооблікова чисельність.
Для розрахунку коефіцієнта списку складають плановий баланс робітникачасу одного робітника (дивись практичне заняття).
Основою планового балансу робочого дня є графік роботи трудящих і встановлена тривалість робочого дня.
Розрізняють три види фонду часу роботи працівників: календарний, номінальний (режимний) та ефективний.
Календарний фонд часуТкдорівнює числу календарних днів планового періодуД(встановлюється за календарем)
У годиннику календарний фонд робочого часу дорівнює:
=Тк'tсм,
деtсм- тривалість робочої зміни, годинника.
Номінальний (режимний) фонд часуТномдорівнює календарному за винятком вихіднихТвихта святкових днівТпраздвідповідно до графіка змінності.
Номінальний фонд часу дорівнює, днів:
- для безперервного графіка роботи
- для перервного (дискретного) графіка роботи
Номінальний фонд часу в годиннику дорівнює:
- для безперервного графіка роботи, годинника
= (Тк-Твих) 'tсм-Тсокр'tсокр10>,
деТсокр'tсокр- скорочення тривалості робочої зміни;
- для перервного (дискретного графіка роботи), годинника
=Тном прер'tсм-Тсокр'tсокр,
деТсокр- кількість передсвяткових та передвихідних днів, для яких тривалість робочого дня скорочується (щоб номінальний фонд робочого часу не перевищував нормативний на плановий рік);
tсокр- кількість годин. на яке скорочується робоча зміна.
Ефективний (корисний) фонд робочого часуТефдорівнює номінальному мінус невиходи з поважних причинТіньових(основна та додаткова відпустка,відпустка учням та ін.). Ефективний фонд робочого дня дорівнює, днів:
Ефективний фонд робочого часу в годиннику дорівнює:
=Теф'tсм-Тсокр'tсокр
= -Тіньових'tсм.
p align="justify"> Коефіцієнт списочності враховує резерв працівників, необхідних для заміни людей, які перебувають у відпустці, хворіють, виконують державні обов'язки та ін. Коефіцієнт списочності визначається як відношення номінального часового фонду часу до ефективного фонду часу:
Ксп= .
Явочна чисельність робітників за зміну розраховується за такими формулами.
1. За трудомісткістю
= ,
деQгод- річна виробнича програма в натуральних одиницях;
tш– трудомісткість одиниці виробленої продукції, годин/(натур. од.);
– номінальний річний фонд часу роботи одного робітника, годин/чол;
nсм- кількість робочих змін на добу;
кв.н. - Середній коефіцієнт виконання норм;
Qгод'tш- трудомісткість виробничої програми, годин.
2. За нормою виробітку
= ,
де - годинна норма виробітку одного робітника, в натуральних одиницях.
3. За нормами обслуговування. Норма обслуговування є кількість одиниць обладнання, яке має обслужити робітник за певний період.
= ,
деNобор- загальна кількість устаткування, що обслуговується;
Але- норма обслуговування.
4. За нормами чисельності. Норма чисельності визначає кількість робочих, які обслуговують одиницю устаткування.
=Nобор'Нч,
де Nобор - кількість однотипного обладнання;
Нч- норма чисельності.
5. За кількістю робочих місць.Метод використовується, якщо для робочих (в основному допоміжних) не встановлено норми виробітку чи обслуговування. Чисельність робітників на добу розраховується за такою формулою:
=nр.м. 'nсм,
деnр.м. - Кількість робочих місць допоміжних робітників;
nсм- кількість робочих змін на добу.
У кожному конкретному випадку необхідно використовувати метод найбільш прийнятний для цього цеху (ділянки).
Добовий штат визначається як сума змінних явочних штатів:
= + + … +.
Добовий штат при безперервній роботі визначається множенням змінного явочного складу на кількість робочих змін nр на добу:
= 'nр.
Чисельність керівників може бути з урахуванням норм керованості.
Чисельність фахівців, технічних виконавців може бути визначена виходячи із середньогалузевих норм або за розробленими підприємством нормативами (штатно-окладний розклад).