Поняття маржинальної собівартості - маржинальна собівартість особливості розрахунку
Собівартість продукції, товарів або послуг це грошове вираження суми витрат, необхідних на виробництво та збут даної продукції, а точніше її одиниці. Вона є синтетичним показником. План за собівартістю продукції розробляється з урахуванням прогресивних норм використання устаткування, витрати сировини, палива, матеріалів, зарплати тощо. З метою аналізу виробничої діяльності та розробки раціональної та ефективної концепції розвитку підприємства у процесі виготовлення продукції обчислюється також її фактична собівартість. Порівняння планової та фактичної собівартості дозволяє об'єктивно оцінити ступінь рентабельності підприємства та раціональність використання як матеріальних, так і інтелектуальних ресурсів. Собівартість показує всі успіхи та невдачі підприємства в організації виробництва того чи іншого продукту. Якщо собівартість такого самого чи аналогічного продукту конкурентів нижче, це означає, що виробництво і збут нашому підприємстві були організовані нераціонально. Отже, необхідно внести зміни. Вирішити, які потрібні зміни, допоможе знову ж таки собівартість, оскільки вона є одним із факторів формування асортименту. Крім того, собівартість є основним ціноутворюючим фактором. Чим більша собівартість, тим вищою буде ціна за інших рівних умов. Різниця між ціною та собівартістю становить прибуток. Отже, збільшення прибутку необхідно або підвищити ціну, або знизити собівартість. Знизити її можна шляхом скорочення включених до неї витрат. Але те, які витрати і якою мірою включаються до собівартості, залежить від методу її обліку та калькулювання.
Існує безліч методів розрахунку собівартості. Звичайно ж,вони чимось різняться, але у принципі їх можна розділити на дві групи: методи обліку з урахуванням повних і основі неповних чи змінних витрат [7].
До постійних відносять витрати, величина яких не змінюється або слабко змінюється за зміни обсягу виробництва. До них можна віднести загальногосподарські витрати та ін.
Змінними називаються витрати, величина яких змінюється разом із зміною обсягу виробництва. До них відносять витрата сировини та матеріалів, палива та енергії на технологічні цілі, заробітну плату виробничих робітників та ін.
Поділ витрат на постійні та змінні має велике значення для планування, обліку та аналізу собівартості продукції. Постійні витрати, залишаючись щодо незмінними за абсолютною величиною, у разі зростання виробництва стають важливим чинником зниження собівартості продукції, оскільки їх величина у своїй зменшується для одиницю продукції. При управлінні постійними витратами слід на увазі, що їх високий рівень визначається значною мірою галузевими особливостями, що визначають різний рівень фондомісткості продукції, диференціацію рівня механізації та автоматизації. Крім того, постійні витрати меншою мірою піддаються швидкій зміні. Незважаючи на об'єктивні обмежувачі, на кожному підприємстві є можливості зниження суми та частки постійних витрат. До таких резервів ставляться: скорочення адміністративно - управлінських витрат за несприятливої кон'юнктури товарного ринку; продаж невикористовуваного обладнання та нематеріальних активів; використання лізингу та оренди обладнання; скорочення комунальних платежів та ін.
Змінні ж витрати зростають у прямій залежності від зростання виробництва продукції, але розраховані наодиницю продукції, є постійну величину. При управлінні змінними витратами основним завданням є економія. Економія з цих витрат може бути досягнута за рахунок здійснення організаційно - технічних заходів, що забезпечують зниження їх у розрахунку на одиницю продукції - підвищення продуктивності праці та за рахунок цього зниження чисельності виробничих робітників; скорочення запасів сировини, матеріалів та готової продукції у періоди несприятливої кон'юнктури. Крім того, дане угруповання витрат можна використовувати при аналізі та прогнозуванні беззбитковості виробництва та, зрештою, при виборі економічної політики підприємства.
Змінні витрати залежить від кількості виробленої продукції, оскільки вони складаються з витрат за сировину, матеріали, трудові, енергетично та інших. видаткові ресурси виробництва [6].
Класифікувати витрати на постійні та змінні необхідно, щоб застосувати один із найпопулярніших методів розрахунку собівартості, а саме маржинальний облік – «директ – костинг». Він підходить для всіх без винятку компаній, його можна використовувати завжди та скрізь.
Метод обліку витрат з обмеженої собівартості («директ-костинг») полягає в тому, що собівартість враховується і планується лише у частині змінних витрат, тобто. Тільки змінні витрати розподіляються за носіями витрат.
У міжнародній практиці така система обліку витрат одержала назву «директ-костинг».
«Директ-костинг» дає інформацію у вигляді даних про неповну виробничу собівартість (у частині прямих, змінних або виробничих витрат) та маржинальний дохід (суму покриття).
Маржинальний дохід - це різниця між виручкою від реалізації продукції та неповноюсобівартістю, розрахованої по змінним витратам. До складу маржинального доходу входять прибуток та постійні витрати підприємства. Після віднімання з маржинального доходу постійних витрат формується показник операційного прибутку. У звіті про фінансові результати, що складається за такою схемою, видно зміну прибутку внаслідок зміни змінних витрат, цін реалізації та структури продукції, що випускається.
Важливо, що, застосовуючи систему «директ - костинг» (систему обліку сум покриття чи маржинального доходу), можна оперативно вивчати взаємозв'язку між обсягом виробництва, витратами (собівартістю, виручкою, прибутком, маржинальним доходом).
Маржинальна собівартість - це собівартість додаткової серії, партії чи вироби проти собівартістю заданий обсяг виробництва. Вона є різницею між сумою витрат на даний обсяг виробництва та витратами на виробництво однієї додаткової партії або витратами при зменшенні виробництва на одну партію.
Маржинальна собівартість додаткової одиниці виробленої продукції може бути визначена так:
Маржинальна собівартість = Приріст загальної собівартості
Приріст кількості - цей показник допомагає вирішити низку проблем:
1) економічної доцільності обробки для підприємства напівфабрикатів. Покупну ціну напівфабрикатів порівнюють із маржинальною собівартістю, розрахованою за внутрішніми сегментами;
2) програмування виробництва, коли необхідно зіставити численні внутрішні джерела коштів підприємства та можливості їх ефективного використання;
3) прогнозування реалізації. У цьому випадку ціни реалізації порівнюють з маржинальною собівартістю, щоб мати можливість:
а) класифікаціїготових виробів за рівнем маржинальної собівартості;
б) збільшення обсягу демпінгових продажів за умови, що ціни не опустяться нижче за маржинальну собівартість [6].
Система «директ-костинг» загострює увагу керівництва підприємства зміні валової маржі (суми покриття) по підприємству загалом і з різних виробам. Вона дозволяє враховувати вироби з великою рентабельністю, щоб переходити в основному на їх випуск, оскільки різниця між продажною ціною та сумою змінних витрат не загасається внаслідок списання постійних непрямих витрат на собівартість конкретних виробів. За рахунок скорочення статей собівартості спрощується її нормування, облік, контроль і до того ж покращується облік та контроль умовно-постійних, накладних витрат, оскільки їх сума за даний конкретний період показується у звіті про доходи окремим рядком, що наочно демонструє їх вплив на величину прибутку підприємства.
Основне достоїнство системи обліку сум покриття у цьому, що у основі інформації, одержуваної у ній, можна приймати різні оперативні рішення з управління підприємством. Насамперед це стосується можливості проводити ефективну політику цін. Традиційні класичні методи ціноутворення, що ґрунтуються на калькуляції повної фактичної собівартості, не завжди забезпечують ефективність цінової політики підприємства, що працює на ринку.
Нині найпопулярніші підходи до ціноутворення, у яких передусім враховуються чинники, які стосуються попиту, ніж пропозицію, тобто оцінка того, скільки покупець може і хоче заплатити за пропонований товар. Після того, як встановлено ціну рівноваги, підприємство має проаналізувати всі свої витрати і постаратися максимально скоротити їх.
З урахуванням за системою «директ – костинг» також пов'язана можливість проведення демпінгової політики, розрахунку та вибору різних комбінацій ціни на товар та обсягів його реалізації.
Як показує практика, в даний час застосування формули ціни, заснованої на фіксації суми повних витрат та певного відсотка прибутку, призводить підприємства до тупикових ситуацій. Прагнучи привести свої доходи у відповідність до рівня інфляції, зберегти норму і масу одержуваного прибутку, підприємства підвищують ціни, тим самим роблячи свою продукцію неконкурентоспроможною. Водночас економічна теорія та практичний досвід показують, що завоювання та утримання ринків збуту можливе при реалізації дешевшої продукції та отриманні потрібної маси прибутку за рахунок великих обсягів продажу.
Система «директ-костинг» дає можливість встановити зв'язки та пропорції між витратами та обсягами виробництва, отримати інформацію про прибутковість та збитковість виробництва залежно від його обсягу, прогнозувати поведінку собівартості залежно від обсягу чи потужностей. Виділення суми постійних витрат у цій системі калькулювання дозволяє показати вплив їх величини на суму прибутку, а зміна валової маржі дає можливість виявити більш рентабельні вироби та відповідно внести зміни до асортименту продукції.
Калькуляція собівартості продукції з змінним витратам забезпечує контроль за постійними витратами, за вкладеннями отримання прибутку кожного виду товару, що додається, за дотриманням асортименту випуску продукції. Такі калькуляції виявляють неконтрольовані витрати, різницю між прибутковими і неприбутковими операціями, поведінка витрат щодо нормативів.
Таким чином, система «директ-костинг» (калькуляціяпокриття) дозволяє визначити зміну прибутку внаслідок зміни змінних витрат, цін реалізації, структури продукції, що випускається і, відповідно, на основі такого аналізу вжити комплекс необхідних у цих умовах стратегічних заходів з управління підприємством. Для визначення потенційного прибутку, який може одержати підприємство, необхідно проведення спільного аналізу витрат, обсягу виробництва та прибутку (витрати - обсяг - прибуток).
Обчислення коефіцієнтів покриття необхідне вибору найкращої (з погляду отримання прибутку) структури асортименту реалізованої продукції. При рівності решти показників перевага має надаватися тій структурі продажів, що забезпечує найбільший коефіцієнт покриття [5].