Порівняльний менеджмент Ефективність стратегічного менеджменту
Функції стратегічного контролінгу
До основних функцій стратегічного контролінгу належать:
1 – контроль процесу реалізації корпоративної стратегії;
2 - становлення та розвиток системи інформаційного забезпечення стратегічного управління;
3 - моніторинг системи стратегічних індикаторів/показників, у тому числі - окремо - по зовнішньому та внутрішньому середовищі;
4 – первинний поелементний та інтегральний стратегічний аналіз;
5 – первинна фіксація критичних стратегічних позицій організації (зовнішніх та внутрішніх);
6 – участь у постановці стратегічних цілей;
7 – участь у вторинному стратегічному аналізі та стратегічній рефлексії;
8 – координація всіх етапів стратегічного управління – як процесу – і загалом – всіх елементів стратегічного менеджменту – як органічної системи.
Нова парадигма стратегії
Як поставити стратегічний менеджмент
Першаі найголовніша заповідь постановки стратегічного управління свідчить:
"Якщо хочеш поставити в себе стратегічний менеджмент - став його!"
Другазаповідь нагадує:
"Риба тухне з голови, а стратегічний менеджмент - з президента".
Третязаповідь постановки стратегічного менеджменту стверджує:
«Бюрократія, як і мафія, - безсмертна!»
Тому при постановці стратегічного управління у Вашій організації:
по-перше, - необхідно переконатися, що реальна перша особа організації дійсно хоче і готова займатися стратегічним управлінням, що називається, - всерйоз та надовго;
по-друге, - треба створитивідділ стратегічного розвитку
У середній і навіть великій комерційній організації такий відділ може складатися із 5-8 провідних фахівців у галузі корпоративної стратегії.
Залежно від розміру організації, або в міру любові її керівника до стратегічного управління, замість відділу може бути створено щось грандіозніше, наприклад управління, департамент або навіть дирекція. А може – навіть навпаки – чи то сектор/група – чи зовсім вже – чи то радник, чи помічник зі стратегії.
Завдання та функції підрозділу стратегічного розвитку
Перед Відділом (підрозділом) стратегічного розвитку, який повинен функціонувати на постійній професійній основі, стоять два головні завдання:
1Зведення всіх стратегічних напрацювань,вироблених в першу чергу самимВідділома також іншими підрозділами організації, в задані певним форматомпроектирішень.Проекти в установленому порядку подаютьсявідділомдо органів управління організації, які уповноважені приймати відповідні стратегічні рішення. У більшості організацій такими органами управління є генеральний директор або президент компанії, правління організації, рада директорів товариства (в акціонерному товаристві).
Ключові функції відділу стратегічного розвитку
1.Становлення стратегічного менеджментуяк органічна підсистема професійної системи менеджменту.
2.Постановкапевнихстратегічних позицій-як постійних елементів професійної діяльності – в різних спеціалізованих (функціональних) у тому числі: 1) у службі маркетингу; 2) у службі планування; 3) увиробничій ланці; 4) у службі розвитку персона; 5) у фінансовій службі; 6) в інформаційній службі; 7) у підрозділі НДДКР; 8) у підрозділі, що відповідає за розвиток інфраструктури організації.
3.Зведення стратегічних напрацювань,підготовлених різними підрозділами організації, у відповідну редакцію єдиної та цілісної корпоративної стратегії.
4.Інтегральний аналіз даних стратегічного контролінгу,завершується висновками та пропозиціями щодо корекції реалізованої корпоративної стратегії.
5.Корекціяпершої та наступних редакційкорпоративної стратегіївідповідно до поправок, які надаються менеджерами організації у процесі розвитку стратегії.
6.Аналіз ефективностіконкретних заходів та методів,а також рефлексіявсієї діяльності, пов'язаної з розробкою та реалізацією корпоративної стратегії.
Головне у діяльності відділу стратегії – підготовка рішень – та здійснення стратегічного менеджменту у робочому порядку.
На практиці – при здійсненні першого циклу робіт з корпоративної стратегії (особливо в ситуації становлення менеджменту нової організації) – підрозділ стратегічного розвитку найчастіше –запускає всі необхідні процеси, спираючись в основному лише на свої власні інтелектуальні сили та надані матеріальні можливості В умовах системи стратегічного управління, що вже склалася, - підрозділ стратегічного розвитку - виконує всі ключові функції. Крім того, воно може виконувати і ряд інших функцій, що задаються передусім специфікою бізнесу конкретної організації.
Менеджер, який очолює підрозділ стратегічного розвитку, є старшим абопровідним.стратегоморганізаціїв сенсі своєї професійної посадової спеціалізації,а також через безпосередню відповідальність за практичне здійснення та поточні результати відповідної діяльності.
Головним стратегоморганізації за посадою, що з підготовкою рішень, а, по суті менеджменту, тобто. за критерієм прийняття рішень, завждиє–абоперший менеджерорганізації –і /абоїї колективний/індивідуальнийвласник.
З огляду на специфіку діяльності, найбільш ефективним вважається підпорядкування підрозділу стратегічного розвитку та його керівникапершому менеджеру організації,тобто. безпосередньо президенту чи генеральному директору.
У сучасній підприємницькій організації підрозділ стратегічного розвитку є своєрідним вінцем підсистеми стратегічного управління, а значить - певною мірою - і всієї її системи менеджменту в цілому.
На загальну думку, діяльність з розробки та розвитку корпоративної стратегії, насамперед у тій її частині, якою зайняті керівники та ключові фахівці, відноситься до розрядунайбільш складної та кваліфікованоїінтелектуальної праці,яка потребує адекватних умов своєї організації та здійснення.
Якщо у Вашої Організації дуже багато грошей, часу і амбіцій, то до вирішення своїх стратегічних проблем спробуйте залучити відому консалтингову фірму, яка надає послуги в галузі стратегічного менеджменту.
На жаль, ринок послуг зі стратегічного менеджменту, які надають вітчизняні фірми, нині сам ще перебуває у початковій стадії свого становлення.
З одного боку, порівняно зіноземними компаніями, можна відзначити низку серйозних переваг, які окремі українські консалтингові фірми вже продемонстрували на практиці. І до таких фірм – відповідно – можна і треба звертатися.
У цьому контексті, до серйозних переваг – деяких вітчизняних організацій – відносяться:1)порівняна якість управлінських послуг, яка поєднується з незрівнянно вищим рівнем як спеціалізованої, так і загальної адаптивності; 2) перше у поєднанні з значно нижчими цінами; 3) перше та/або друге у поєднанні зі значно більш короткими термінами і т.д.
В умовах крайнього дефіциту вітчизняних фахівців зі стратегічного менеджменту, в даному питанні вам доведеться робити - свій самостійний пошук і вибір.