Презентація на тему 1 Команда нового рівня
Подібні презентації
Презентація на тему: "1 Команда нового рівня. Лідерство у стилі Коучинг. Working People Group 2008." - Транскрипт:
1 1 Команда нового рівня. Лідерство у стилі Коучинг. Working People Group 2008
2 2 СВІТ ЗМІНЮЄТЬСЯ: 25 ключових галузей промисловості, починаючи з телекомунікацій і закінчуючи охороною здоров'я, зовсім недавно розробили нові технології, які повністю змінять основи компетентності персоналу, та спосіб його взаємодії зі світом; Середньостатистична людина змінює професію приблизно три-чотири рази за все життя, і тепер їй щоразу доведеться абсолютно новому набору навичок; Два з чотирьох видів робіт, на яких будуть зайняті люди через п'ять років, зараз здадуться нам ненауковою фантастикою;
3 3 СВІТ ЗМІНЮЄТЬСЯ: «повинен» замість «бажаю» - багато людей втомлюються лише від того, що вони зайняті тим, що вони чи інші люди вважають робити «належно», багато хто з них не бачать свого майбутнього, або якщо бачать, то не бачать способу змінити своє життя таким чином, щоб це майбутнє втілилося в життя, і саме коуч допомагає зробити це майбутнє реальністю… Від бачення до реальності – у наші дні багато людей розуміють, як просто виконати те, що ще кілька років тому могло здаватися фантазією та у своїй фантазією нездійсненною…. Духовність… Все більше і більше людей у світі замислюються над своєю місією….
4 4 СВІТ ЗМІНЮЄТЬСЯ: В цілому, атмосфера на робочих місцях більшості людей виявляється дуже напруженою. Коли свідомість співробітника поглине негативний внутрішній діалог, компанія ніколи не отримає бажаного результату; Лише 5% світових корпорацій існують понад 20 років, а більшість їх співробітниківдо свого вступу на цю роботу змінило від трьох до п'яти різних професій; Сьогодні компанії зазнають складнощів тому, що не здатні до самореорганізації, оскільки люди, які в них працюють, позбавлені можливості бачити картину в цілому. Коучинг допомагає персоналу відновити здатність бачення картини загалом і пов'язати свої перспективи з цілями організації;
5 ЖОРСТКИЙ ПОГЛЯД НА М'ЯКІ (ГНУЧКІ) ЦИФРИ GALLUP POLL 1. Я знаю, що від мене чекає на роботі 2. У мене є матеріали та обладнання, щоб належним чином виконувати свою роботу 3. На роботі я маю можливість щодня робити краще, що я можу робити. 4. За останні сім днів я отримав/а визнання чи подяку за хорошу роботу 5. Здається, мій керівник чи хтось у компанії піклується/ставиться про мене як про людину 6. Є хтось на роботі, хто надихає мене на розвиток 7. Здається, на роботі з моєю думкою вважаються 8. Місія/Мета моєї компанії змушує мене думати про важливість моєї роботи 9. Мої колеги віддані до виконання якісної роботи 10. Мій найкращий друг - на роботі 11. За останні 6 місяців хтось на роботі сказав мені про мій прогрес 12. Цього року на роботі я мав можливість вчитися і рости 5
6 6 Керує та надихає Має стратегічне бачення Впроваджує зміни «Продає» ідеї та переконує Прагне до комерційно значущих результатів Є ініціативним та проактивним Розвиває себе та співробітників У чому різниця між ефективними керівниками, компаніями, які процвітають і тими, що «вмирають»?
7 7 Здоров'яФінанси Сім'яВідпочинок Умови Життя Друзі Духовність Розвиток Колесо Керівника
8 8 Актуалізує найкращі з ваших лідерських та людських якостей; Модальність - як Ви виявляєтеся весь час;Рольове моделювання є центральним лідерської відповідальності; Більше – про відношення, менше – про техніку; Подвійний фокус уваги - на виконанні та на розвитку – довгостроковому та короткостроковому; Коуч-центрована розмова, яка постійно підтримує довіру та рапорт. Коучинг - це прикладне лідерство
9 9 Коли ви ставите ефективні питання, це дозволяє вашим співробітникам вийти із замкнутого кола. Ці замкнуті кола викликаються стресом, і все, що потрібно людям – це приплив натхнення; Ключовим моментом коучингу є головні питання, які виштовхують людей за межі замкнутого кола до тих можливостей, що їх надихають; Ключом до життя є головні питання…. Коучинг - це прикладне лідерство
10 10 Від «Босса» до «Лідера-Коуча» Бос: Тягне/Товкає Говорить/Керує Знає відповідь Ініціює ненадійність Використовує страх, щоб досягти згоди Сфокусований тільки на результаті Бере від людей Все Лідер-Коуч: Допомагає/Підтримує Спрашує Шукає відповідь Ініціює творчість Використовує мету для створення лояльності Сфокусований на процесі та результаті Отримує від людей Найкраще
11 11 Успішні менеджери знають, що ми бачимо, те й отримуємо Якщо Ви бачите співробітників, звертаєтеся з ними, як з нездатними, зламаними, безпорадними та невмілими… Вони будуть поводитися, як нездатні, зламані, безпорадні та невмілі Якщо Ви бачите і чуєте співробітників, звертаєтеся з ними, як із повноцінними, розумними, сильними, здібними, талановитими та вмілими… Вони поводитимуться, як повноцінні, розумні, сильні, здібні, талановиті та вмілі на що Ви звертаєте більше уваги, те й отримуєте. Погляд на підлеглого
12 12 Виконання Люди Процес Коучинг Коучинг створює відносини
13 13 Коучинг– потреба співробітників Я ХОЧУ…щоб Ви мене побачили …почули …поважали …захистили …бути в команді …спілкуватись … бути вкладом КОЛИ всі базові потреби задоволені, ТОДІ я готовий вчитися……готовий служити.
14 14 Рівні (спіральна динаміка) 1) Бежевий – автоматичне, інстинктивне мислення. 2) Фіолетовий – сімейне, племінне. 3) Червоний – егоцентричне, силове. 4) Синій – абсолютистське, священне, кастове. 5) Помаранчевий - матеріалістичне, орієнтоване досягнення. 6) Зелений – соціоцентричне, командне. 7) Жовтий – системне, що інтегрує. 8) Блакитний – глобалістське, модернізаторське.
15 15 Спіральна динаміка розвитку компанії з Грейвзу
16 16 Що представники кожного рівня шукають у житті: цілі «успішного» існування 1 БЕЖОВЕ виживання; задоволення біогенетичних потреб; продовження роду; задоволення інстинктивних бажань 2 ФІОЛЕТОВА область природних духів; шанування предків; захист від шкоди; сімейні зв'язки 3 ЧЕРВОНИЙ сила/влада/дія; бажання домінувати з інших; контроль; чуттєві задоволення 4 СИНІЙ стабільність/порядок; слухняність в ім'я майбутньої нагороди; значення; ціль; визначеність 5 Помаранчевий (можливість/успіх; змагання задля результату; вплив; незалежність 6 ЗЕЛЕНА гармонія/любов; союз заради взаємного розвитку; свідомість; почуття приналежності 7 Жовтий незалежність/гідність; бути частиною живої системи; знання; гарні питання 8 ГОЛУ життєва сила, збереження життя Землі, пристосування до реальності
17 17 Способи пристосування до КЕРІВНИЦТВА, ВЛАДИ БЕЖОВИЙ інстинктивний: керується природними інстинктами та рефлексами; автоматичне існування ФІОЛЕТОВИЙ анімістичний: згідно з традиціями або ритуалами групи; племінної; анімістичний ЧЕРВОНИЙегоцентричний: самоствердження, домінування, захоплення, влада; експлуатація; егоцентризм Синій абсолютистський: слухняний верховному керівництву; конформізм; почуття провини ПОРЯЖОВИЙ багатогранний: прагматично добивається результатів і рухається вперед; перевіряє можливості; здатність до маневру ЗЕЛЕНИЙ реалістичний: відповідальний людські потреби; готовий до співробітництва; спонтанний; шукає згоди; поточний Жовтий системний: функціональний; інтегральний; незалежний; екзистенційний; гнучкий; запитуючий; приймаючий БЛАКИТНИЙ цілісний: що спирається на досвід; трансперсональний; колективне свідомість; здатний до співпраці; взаємопов'язаний
18 18 Коучинг: Нові Можливості Лідерства Наука та Мистецтво Коучінга Сертифікаційний Курс
20 20 Модуль IV Лідерство 21-го століття, націлене на результат. Системне мислення. Управління Талантами. Постійний успіх. Мистецтво завершувати проекти. Модуль IV Лідерство 21-го століття, націлене на результат. Системне мислення. Управління Талантами. Постійний успіх. Мистецтво завершувати проекти. Модуль III Коучинг команд: глибинні цінності та бачення. Управління відносинами з людьми. Ефективна нарада. Створення прихильності Модуль III Коучинг команд: глибинні цінності та бачення. Управління відносинами з людьми. Ефективна нарада. Створення прихильності Модуль II Від Бачення до Дії. Коучинг в управлінні часом. Креативність. Прийняття рішень. Досягнення результатів. Ефективне керування проектами. Модуль ІІ Від Бачення до Дії. Коучинг в управлінні часом. Креативність. Прийняття рішень. Досягнення результатів. Ефективне керування проектами. Модуль I Мистецтво Лідерства. Менеджмент у стилі коучинг. Постановка цілей та мотивація. Розкриття потенціалу мозку Модуль I Мистецтво Лідерства. Менеджмент устиль коучинг. Постановка цілей та мотивація. Розкриття потенціалу мозку Модуль III Прихильність 4 дні Модуль III Прихильність 4 дні Модуль IV Успіх 4 дні Модуль IV Успіх 4 дні Модуль I Натхнення 4 дні Модуль I Натхнення 4 дні Модуль II Впровадження 4 дні Модуль II Впровадження 4 дня
21 21 Ключові результати для учасників Уміння ефективно розробляти стратегії, розставляти пріоритети, завершувати проекти та досягати цілей Глибоке системне професійне та особистісне зростання в процесі навчання Розкриття ресурсів власного стилю керівництва Розвиток здатності до стратегічного мислення, що дозволяє керівникам стати лідерами у своїй галузі бізнесу Бачення, надихати Команди та досягати результати Навички успішних презентацій та переговорів
22 22 Сертифікаційний Курс Наука та Мистецтво Трансформаційного Коучінга 16 днів 4 модулі по 4 дні Тестування після закінчення програми