Прийоми кадрового бізнесу аутсорсинг, аутстаффінг та лізинг персоналу

бізнесу

Сучасні агентства з кадрового забезпечення організацій пропонують як традиційний набір персоналу, а й нові прийоми найму працівників. Найзатребуванішими серед роботодавців зараз є такі персонал-технологи як аутсорсинг, аутстаффінг та лізинг. Іншими словами, це нові прийоми з працевлаштування персоналу, які відрізняються виключно якістю організації та оформлення роботи.

Поняття аутсорсингу персоналу

Форми аутсорсингу персоналу

кадрового

Серед сучасних компаній до аутсорсингу бізнес-процесів вдаються все більше компаній. Залежно від галузей діяльності, специфіки підприємства та конкретних завдань, що стоять перед організацією, форми аутсорсингу можуть разюче відрізнятися один від одного. Найпоширенішими є такі види аутсорсингу:

  • Сфера ІТ. Під зазначеним видом аутсорсингу мається на увазі робота з IT-процесами підприємств, які пов'язані з цією галуззю безпосередньо. українська практика знає такі варіанти, як хостинг серверів, підтримка сайтів, робота з додатками тощо. Таким чином аутсорсинг IT-процесів передбачає передачу замовнику послуг на основі використання системних та програмних продуктів. Аутсорсинг, у цьому контексті, — це сервіс, який організується конкретною компанією для комплексного охоплення потреб замовника;
  • Фінансовий аутсорсинг. Основне поширення має бухгалтерське забезпечення компаній-замовників. Наймані співробітники надають послуги з обліку, звітності, фінансової документації. Форми співробітництва можуть бути різними, починаючи від разового надання послуг зі складання квартальної або річної звітності довзаємодії на щоденній основі. Такий вид аутсорсингу робить роботу компанії максимально ефективною та дає відчутні результати;
  • Інвентаризаційний аудит. Завдання щодо обліку майна прийнято передавати кваліфікованим фахівцям. Тільки в цьому випадку буде правильно забезпечено процес збору інформації про майно та дотримано всіх норм інвентаризації;
  • Аутсорсинг у сфері кадрового забезпечення компанії. Подібна діяльність є профільною для кадрових агентств, саме тому вигідніше та раціональніше передавати процеси найму робочих ресурсів досвідченим фахівцям;
  • Інші форми аутсорсингу (офісного друку, видавничої діяльності, логістичного тощо).

Лізинг персоналу - нова управлінська технологія

бізнесу

Схема функціонування лізингу персоналу

аутсорсинг

Розглянемо типову схему реалізації лізингу персоналу:

  1. Кадрове агентство отримує запит від замовника з вимогами до фахівців (кваліфікація, терміни договору тощо). Агентство відбирає майбутніх співробітників компанії за допомогою спеціальних технологій та методик;
  2. Нових працівників приймають до штату кадрового агентства. Між ними оформлюються трудові правовідносини;
  3. Вибирається варіант взаємодії замовника та агентства. У договорі обумовлюється оклад, строки, спеціальні умови та обсяг роботи спеціаліста, а також комісійні агентству;
  4. На цьому етапі документально закріплюються відносини між трьома сторонами. Створюється договір між працівником та кадровим агентством та між наймачем та кадровим агентством. Організація, що працює з персоналом, виступає посередником між роботодавцем та співробітником;
  5. Замовник отримує спеціалістів для виконання обумовленихобов'язків протягом визначеного у договорі терміну.

Аутстаффінг персоналу: поняття та переваги

бізнесу
Поряд з аутсорсингом та лізингом персоналу, своє місце займає ще одна методика ефективного управління кадрами - аутстаффінг. Цей спосіб також передбачає надання послуг у вигляді надання замовнику певну кількість працівників. Особливістю аутстафінгу є те, що співробітники не вступають у правові відносини із замовником, проте надають комплекс послуг від його імені та за місцем знаходження роботодавця. На відміну від аутсорсингу, методика аутстаффінгу є передачею не повноважень, а конкретних працівників. При цьому співробітники оформляються в штат сторонньої організації, працюючи на замовника і виконуючи колишні функції. До переваг аутстаффінгу можна зарахувати такі:

Таким чином, нові бізнес-прийоми роботи з персоналом допомагають вирішити актуальні завдання, що стоять перед організацією з мінімальними ресурсними витратами, низьким рівнем підприємницького ризику та високим рівнем ефективності робочого процесу.