Про схеми нарахування преміальних в українському футболі Спорт Newsland – коментарі, дискусії та
"Якось граємо за Суперкубок із "Зенітом" і дізнаємося – у нас преміальні 5 тисяч доларів, а у них – 70".
"У "Локомотиві" мені платили дуже хороші гроші, але призові були просто фантастичними. Якщо вигравали дербі - а всього їх 14 у сезоні, - отримували 100 тисяч фунтів стерлінгів. За перемогу у фіналі Кубка ми заробили 250 тисяч фунтів. Просто фантастика! призові я купив "феррарі". Потім придбав "хаммер", а потім ще одну гарну машину для дружини".
Цифри дивують і розбурхують. При тому, що "Локомотив" із "Зенітом", звичайно, не самотні: смітили і продовжують смітити грошима не лише залізничники з пітерцями. Найважливіше інше. Шотландець залишив в українському футболі ледь помітний слід. Але відвіз на батьківщину спогади про шалену щедрість українських господарів та купу грошей.
У чому ж було значення цих гігантських виплат? Яку користь вони принесли нашому футболу, і чи можна порівняти цю користь зі шкодою, завданою вилученням мільйонів євро з бюджетів клубів, а також їх спонсорів - державних компаній? Чи справедлива, нарешті, сама система розподілу та нарахування преміальних в Україні?
У такій ситуації насамперед постає питання: "А як у них?" За відповіддю колега Олександр ПРОСВІТОВ звернувся до півзахисника Ігоря Яновського, який виступав з 1998 по 2000 рік за французький "ПСЖ".
– Головним джерелом доходу завжди була зарплата, – сказав Яновський. - За перемогу у звичайному матчі нам могли взагалі нічого не дати "згори". Але могли й заплатити символічно – півтори-дві тисячі франків. Найчастіше так бувало, коли обігравали одну із команд першої п'ятірки. Особливо наприкінці сезону. У будь-якому разі ці виплати не перевищували 10 відсотків місячного окладу. А ось задосягнення кінцевого результату команду завжди заохочували особливо. За влучення в єврокубки, припустимо, могли дати два місячні заробітки.
Підтвердив слова Яновського та Олександр Панов, який вступав у 2000-2001 роках за французький "Сент-Етьєн" та швейцарську "Лозанну".
А ось далі наша з Пановим розмова наблизилася до українських реалій та зазвучала по-новому.
- Існує думка, що в Україні потрібна інша система, тому що без великих преміальних за перемогу в кожній грі у гравців втрачається стимул.
- Згоден. В Україні преміальні мають бути як мінімум порівняні із зарплатою, щоб на полі була битва, а не сон. Якщо людина гарантовано має 2-3 мільйони євро на рік, та ще клуб за нього та податки платить, за що йому битися?
- Дивно, що за кордоном битва є, а великих преміальних немає.
– Там у гравців зовсім інший менталітет. Живі поняття "честь клубу", "відповідальність перед уболівальниками". Глядачі не зрозуміють, якщо футболісти гратимуть напівсили, а до глядачів у Європі прийнято прислухатися. Не виключати б, що власники закордонних клубів спеціально не прагнуть преміювати гравців у кожному матчі, щоб не умертвити клубний патріотизм і не звести всі стимули до грошей. Легіонерам, до речі, платили так само, як і місцевим. Хочеш виступати за цю команду – будь її частиною, а не шабашником-індивідуалістом.
З Пановим ми говорили і про українську систему преміювання, до якої повернемось. А поки що не зайве нагадати, що додаткове заохочення у нашому футболі - зовсім не данина нинішній злій капіталістичній епосі. Воно сягає корінням у відносно безневинне радянське минуле, коли до процесу підключалися райкоми та обкоми, колгоспи-мільйонери, шахтарські боси тощо. Футболістів часом преміювали та прив'язували негрошима, так квартирами, машинами чи спецпайками.
Ось як описував таке нині покійний тренер Арсен Найденов:
- У 70-х я тренував "Вулкан" із Петропавловська-Камчатського. Жилося нам непогано, але віддаленість від Великої землі давалася взнаки: футболісти їхали на Камчатку неохоче, прогресувати команді в таких умовах було складно. Приховувати не стану, в якийсь момент я підбив місцевих партійних бонз, які "Вулкан" палко любили, на доплати гравцям. Давали по 150 рублів за перемогу. Нелегально, звісно, – відкрито таке було неможливо. Потім хтось у найкращих традиціях радянської доби настукав, і взимку 1975 року у "Вулкані" з'явилися люди з контрольно-ревізійного управління. Комісія ліві доходи виявила, після чого з Москви прийшла телеграма: команду розпустити, усіх довічно дискваліфікувати. На мені, як на тренері, не висіло нічого матеріального, але покарали разом з усіма на повну котушку. Усунули від футболу, а фінансування "Вулкану" згорнули.
Через півроку Найденов реабілітував вісім камчадалів, яких перевіз із собою до пермської "Зірки", а ще через рік реабілітувався сам. Що, до теми нашої розмови не відноситься.
Скільки платять в Україні за виграш? Глава агентства Pro-Sports Management Герман Ткаченко, який свого часу служив президентом самарських "Крил", а нині має безпосереднє відношення до махачкалінського "Анжі", вважає, що нижня межа у прем'єр-лізі - 5 тисяч умовних одиниць на гравця. Порівняно з початком століття суми зросли: у московському "Торпедо", скажімо, років 7-8 тому за типової зарплати 5-7 тисяч доларів за перемогу платили 3 тисячі. У вдалий місяць футболіст міг заробити додатково ще один-півтора місячних заробітків. Щоправда, для того, щоб претендувати на преміальні,потрібно було застовпити собі місце в основі або на крайній кінець у заявці. Випав із 18 найкращих – вільний, живи, як інженер, на одну зарплату.
Схожа схема, за моїми відомостями, нині діє в астраханському "Волгарі". За невеликих зарплат в 150-200 тисяч рублів (прошу читачів з розумінням віднести до слова "невеликих") за перемогу кожен гравець основи має шанс отримати стільки ж. Тобто при вдалому розкладі збільшити розмір місячної платні втричі чи навіть чотири рази.
А от за версією Панова, в якому б українському клубі він не грав, сума преміальних оголошувала президент клубу безпосередньо перед матчем. При цьому особливо важливі ігри завжди оцінювалися за окремими тарифами.
Має в Україні ходіння і так звана прогресивна шкала преміювання. За непідтвердженою інформацією, у ЦСКА за виграш належить 30 тисяч євро на гравця. Але одразу виплачується лише 10. Ще 10 футболісти отримають у разі завоювання другого місця за підсумками сезону. І решта 10, якщо армійцям вдасться стати чемпіонами. Таким чином досягається симбіоз заохочення за результат окремої гри і виконання спільної задачі. Крім того, преміювання жорстко прив'язується до потрапляння до Ліги чемпіонів. Є європейські доходи – є премія. Ні, отже, на більше футболісти не заробили.
Ще один варіант прогресивної шкали умовно назву системою джек-потів. У його основі – стимулювання гравців до переможних серій. У ході може бути і арифметична послідовність і геометрична прогресія. Тобто преміальні за кожну наступну перемогу обчислюються або підсумовуванням із попередньою премією, або навіть перемноженням її на певний коефіцієнт.
Саме така модель, за словами Панова, працювала свого часу у "Зеніті". І саме з цього приводу наприкінціминулого сезону виникло нерозуміння між гравцями "Локо" та президентом клубу. Ольга Смородська, за даними "СЕ", скасувала прийнятий до неї накопичувальний порядок преміювання, що викликало невдоволення футболістів. При цьому слід зазначити, що накопичення не завжди працює у плюс. Ніча чи інша поразка в деяких клубах здатна не просто залишити гравців без преміальних, а й відмінусувати якусь суму від їхніх наступних бонусів.
З інших особливостей українського фінансування зазначу виплати не лише тренерам, лікарям та команді, а й решті персоналу клубу аж до прибиральниці. Також підвищені бонуси за домашні перемоги. І те, й інше практикується нині в "Анжі". Але, по-перше, тут є певне експериментаторство, а по-друге, все залежить від можливостей власників клубу. Радувати прибиральницю конвертиком після перемоги не відмовилася б жодна команда – помсти і мити від цього вона буде лише кращою. Та не всі мають на те вільні гроші.
У чому тут може бути підводне каміння? Та звідки їм, начебто, взятися? Є обіцянка – і є виконання. Або немає цього - варіанта всього два. Але питання з преміальними, як і будь-яке інше українське питання, від простоти досить далеке.
Олександр Панов згадує, як у одному з наших клубів, за які він виступав, тренер практикував систему нарахування оцінок. Той гравець, мовляв, зіграв на трієчку, а цей на п'ятірку. Значить, і грошей їм пропорційно.
- Це справжня маячня, - досі обурений панів. - Тренер – не господь Бог, може й помилятися, а за гравцем його помилки боляче б'ють. Крім того, це вносить розкол у команду. Намагалися начебто всі, викладалися, билися. А їм кажуть: той бракував, а цей перестарався, тож їхній внесок у перемогу менший – так, чи що? Абовийшов хлопець за 15 хвилин до кінця, приніс виграш, забив-віддав - а йому лише 20 відсотків? Зрештою, тренерські оцінки сприяють зловживанням. З їхньою допомогою зручно зводити рахунки, маніпулювати командою. Та й грошима теж, які іноді в результаті хитрої комбінації осідали у тренерській кишені - бачив я і таке.
До речі, у деяких командах другого дивізіону система виставлення оцінок має ходіння досі. Ми з вами відзначимо ще один підводний камінь. Трудовий кодекс не вимагає обов'язкової розробки положення про преміювання та доведення його до кожного працівника. Однак у багатьох організаціях цьому документу приділяється величезне значення. Він редагується щороку за участю керівників, працівників та профспілки. Чиє слово головніше, пояснювати не потрібно, але консенсус у результаті досягається і задає чіткі правила гри на весь трудовий період.
У футболі негаразд. Положення про преміювання, якщо воно взагалі існує у клубі, не доводиться кожному гравцеві під розпис і не видається на руки: найчастіше виразником народних сподівань та зв'язком-переговорником є капітан. Його кудись викликають, щось кажуть, просять почекати, коли з'являться гроші, або доводять через нього зміни… Все б нічого, якби обіцянки виплатити підвищені бонуси за суперважливий матч не залишалися порожніми словами стосовно тих, хто, скажімо, вирішив піти з команди після закінчення сезону Не написано пером – можна вирубати сокирою. З очей геть з серця геть.
А в одному волзькому клубі, який кілька років тому намагалися утримати на плаву всім нашим футбольно-політичним колгоспом, преміальні потрапили під реструктуризацію боргів. А потім нове керівництво озвучило вердикт: рішення ради директорів щодо виплати цих грошей немає. Чи не вироблено чомусь. Не народилосяу муках. Борги є, а рішення відсутнє: картина олією. І оскільки з того часу минуло вже років зо два, а більшість гравців давно перебралися в інші клуби, ситуація успішно замилилася сама собою.
Про те, як є, поговорили. Давайте тепер про те, як треба.
На думку керівників профспілки футболістів та тренерів Володимира Леонченка та Миколи Грамматікова, преміювання, та й взагалі фінансування гравців має бути жорстко регламентовано та схематизовано. Юному футболісту, який потрапляє в команду взагалі і в основний склад зокрема, непогано б знати, що чекає на нього надалі. Основний показник - кількість зіграних матчів та попадань у заявку, при цьому окремі пункти на кшталт очок за системою "гол плюс пас" можуть обумовлюватися в контракті. У цьому випадку гравці чітко бачать щаблі власних кар'єрних сходів, що саме собою серйозний стимул.
Помічено: в Україні великий відсоток гравців, які пропадають з поля зору по досягненні рубежу в 100 зіграних матчів на рівні прем'єр-ліги. До цього ростуть, тужать, потім відхоплюють жирний контракт і зручніше влаштовуються в гамаку. Не всі – але багато хто. А сітка окладів та преміювання могла б сприяти і подальшому розвитку гравця.
Прийшлим зіркам і сильним легіонерам пряма дорога на верхні поверхи тієї самої сітки. Але не за хмари, а в єдине з усіма фінансове середовище, інакше ніякими преміальними їх потім не порушиш. Тренерам - обов'язкові бонуси від трансферного продажу, оскільки саме ці люди ліплять гравців, вирощують їх і роблять те, що називається в економіці "додана вартість". Якщо тренер не відчуває матеріальної зацікавленості у професійному зростанні підопічних, він починає шукати джерело доходу не в трансферних продажах, а в трансферних покупках, що б'є по кишенівласника клубу куди болючіше заохочувальних бонусів.
А ось для легіонерів в Америці особливі умови, що визначаються додатковою угодою. Тому що ліга розуміє: ці люди часто не просто заробляють, а й позитивно впливають на імідж MLS, підвищують вартість футболу як продукту. Крім того, якби не було цього пункту, американська ліга законсервувалася б, втратила б можливість вільно обмінюватися футболістами з Європою та Південною Америкою.
Хіба не це зараз заважає українським клубам досягти колективної домовленості, яка обмежує зростання зарплат? І хіба це не вихід із ситуації, незважаючи на всі відмінності між нами та США?
Існує, втім, одна умова, важливіша за яку немає і бути не може. Без його виконання нічого в нас не вийде, як не мудрі із зарплатами і тим більше з преміальними. В Україні життєво необхідно відкрити бюджети футбольних клубів. Не оголосити їх суми, а зробити прозорою та доступною для громадського контролю всю бухгалтерію, будь-які транші, позики та виплати. Законодавчо.
Страшно? Але ж у нашому футболі працюють чесні люди, хіба ні? Чого їм боятися? Нехай всі дізнаються, які суми йдуть агентам та офшорам, який відсоток преміальних осідає в кишенях тренерів, що обіцяно і що насправді виплачується гравцям, скільки капає топ-менеджерам та спортивним директорам, з якої конкретно бюджетної організації які суми надходять і на що витрачаються . З аудитом, з ревізіями – все як належить.
Мед у вас несмачний, товаришу бджолиний фельдмаршал. Почистити треба в вуликах. Та й трутнів багато розлучилося.