ПРО ЗАТВЕРДЖЕННЯ ПЛАНУ ЗАХОДІВ ( ДОРОЖНІЙ КАРТИ ) ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ І ЯКОСТІ ПОСЛУГ В
УРЯД ХАНТИ-МАНСІЙСЬКОГО АВТОНОМНОГО ОКРУГА - ПІВДЕНЯ
ПРО ЗАТВЕРДЖЕННЯ ПЛАНУ ЗАХОДІВ ("ДОРОЖНІЙ КАРТИ") "ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ТА ЯКОСТІ ПОСЛУГ У СФЕРІ СОЦІАЛЬНОГО ОБСЛУГОВУВАННЯ НАСЕЛЕННЯ ХАНТИГОРГИ-МАНС 2018 РОКИ)"
Губернатор Ханти-Мансійського автономного округу - Югри Н.В.КОМАРОВА
Додаток. ПЛАН ЗАХОДІВ ("ДОРОЖНЯ КАРТА") "ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ І ЯКОСТІ ПОСЛУГ У СФЕРІ СОЦІАЛЬНОГО ОБСЛУГОВУВАННЯ НАСЕЛЕННЯ ХАНТИ-МАНСІЙСЬКОГО АВТОНОМНОГО1 ДАЛІ - "ДОРОЖНЯ КАРТА")
I. Загальний опис "дорожньої карти"
3 будинки-інтернати для людей похилого віку та інвалідів;
центр комплексної реабілітації ветеранів бойових дій;
центр допомоги дітям, які залишилися без піклування батьків;
10 реабілітаційних центрів для дітей та підлітків з обмеженими можливостями;
дитячий будинок-інтернат для дітей-інвалідів з фізичними та розумовими вадами;
4) 5 освітніх казенних установ для дітей-сиріт та дітей, які залишилися без піклування батьків.
У Ханти-Мансійському автономному окрузі - Югрі розгорнуто 620 стаціонарних ліжко-місць для постійного проживання громадян похилого віку та інвалідів, які потребують постійного стороннього догляду.
В установах (відділеннях) автономного округу для осіб без певного місця проживання функціонують 336 ліжко-місць.
159 ліжко-місць у 6 спеціальних будинках для самотніх людей похилого віку з адаптованою для них інфраструктурою, у тому числі маломобільних;
стаціонарних відділень - 293 ліжко-місця;
відділень денного перебування – 263 ліжко-місця.
Чинна потужність установ задовольняє існуючу потребу населення автономного округу в цьомувиді послуг, черговість на поміщення неповнолітніх до стаціонарних закладів відсутня.
В автономному окрузі діють 5 кризових відділень для жінок, які опинилися в екстремальній ситуації (м. Мегіон, Нефтеюганськ, Нижньовартовськ, Сургут), у тому числі 1 відділення для неповнолітніх матерів з дітьми "Молода мама" потужністю 10 ліжко-місць. Загальна потужність відділень становить 38 ліжко-місць.
У 2013 році в кризові відділення вміщено 146 жінок, 129 дітей.
В автономному окрузі діють 10 установ та 8 відділень для дітей та підлітків з обмеженими можливостями.
Потужність установ (відділень) складає:
відділення денного перебування – 808 ліжко-місць;
стаціонарні відділення - 63 ліжко-місця.
У середньому частка дітей-інвалідів, які отримали послуги у реабілітаційних центрах, становить 92% від загальної кількості дітей-інвалідів, які мешкають в автономному окрузі.
У 2013 році установами обслуговано 442 тис. осіб (27,7% від загальної чисельності населення автономного округу).
Відповідно до проведеної у 2011 – 2013 роках оптимізацією діюча мережа установ скоротилася з 72 до 58, у тому числі:
у 2011 році реорганізовано шляхом приєднання 6 установ, ліквідовано - 2 установи;
у 2012 році реорганізовано шляхом приєднання 2 установи;
у 2013 році реорганізовано шляхом приєднання 16 установ.
В результаті проведеної оптимізації у 2011 – 2013 роках здійснено скорочення працівників державних установ на 560,5 штатних одиниць, у тому числі у 2013 році – на 430,5 штатних одиниць, з них:
255 одиниць – внаслідок реорганізації установ шляхом їх приєднання;
123 одиниці - у зв'язку з передачею ряду функцій і послуг, що забезпечують, сторонніморганізаціям, включаючи транспортне обслуговування, надання послуг із харчування у напівстаціонарних та нестаціонарних умовах, надання послуг із прибирання виробничих приміщень та прилеглих територій. Заходи з аутсорсингу проведені в установах, розташованих у великих міських округах, що мають розвинену інфраструктуру підприємств транспортного обслуговування та надання клінінгових послуг (м. Сургут, Нижньовартівськ, Нафтоюганськ, Ханти-Мансійськ, Нягань);
застосування бригадного методу обслуговування вдома;
У 2013 році чисельність дітей-інвалідів з тяжкими формами патологій, які отримали послуги служби домашнього візитування, становить 560 дітей (у 2012 році – 552 дитини).
3. Цілями "дорожньої карти" є:
4. Очікувані результати реалізації "дорожньої карти":
реорганізація шляхом приєднання - 2 установи (приєднання однієї установи до іншої);
реорганізація шляхом зміни виду установи – 1 установа;
ліквідація – 1 установа.
4.2. Передача ряду функцій і послуг, що забезпечують, стороннім організаціям, включаючи надання послуг з харчування та медичного обслуговування в напівстаціонарних та нестаціонарних умовах, надання послуг з прибирання виробничих приміщень та прилеглих територій.
4.5. Запровадження нових видів платних послуг населенню.
4.7. Щорічне підвищення кваліфікації фахівців установ, підвідомчих Депсоцрозвитку Югри, шляхом проходження спеціалізованих курсів підвищення кваліфікації та перепідготовки обсягом не менше 30% від фактичної чисельності фахівців.