Програма інтелектуальної ділової гри Компанія моїх мрій, Контент-платформа

Уральський державний технічний університет УДТУ-УПІ

Федеральна мережева компанія

Єкатеринбурзька електромережева компанія

Консалтингова компанія «Урал-Есон»

Інтелектуальної Ділової Ігри

Компанія моєї мрії

директор ЄЕСК, проф. к. е. н. ,

Основна ідея цієї гри полягає у залученні молодих менеджерів та фахівців до спільної інноваційної діяльності, що сприяє розвитку професійного мислення, творчих здібностей та ділових якостей, створенню атмосфери зацікавленості в майбутньому своєї компанії.

Специфіка інтелектуальної ділової гри полягає в організації командної діяльності учасників, в якій інтенсивна робота в стислий термін над оригінальним проектом підтримується спеціальним блоком творчих завдань, завдяки чому активізується ініціатива.

1. Створення привабливого образу компанії молоді;

2.Визначення корпоративних цінностей, що поєднують інтереси персоналу та мотивують до довгострокової роботи та професійної активності в компанії;

3. Освоєння методу командної роботи у сучасному бізнесі.

Гра є командним змаганням з найбільш успішної розробки обраної теми.

Команди формуються з числа молодих менеджерів та фахівців:

ТГК – 9 (1 команда)
Свердловенергозбут (1 команда)
студентів УДТУ-УПІ (2 команди);

Кожна команда складається із людей.

Гра проходить протягом 3-х днів з інтенсивним зануренням у розробку проекту з обраної теми та його презентації. У процесі роботи командам пропонуються вступні творчі завдання,відповідні темі гри, які займають нетривалий час. Загальна схема організації ІДІ представлена на рис.1.

Мал. 1. Загальна схема «ІДІ»

Вступні творчі завдання

У процесі гри всім командам пропонуються проміжні завдання, призначені для активізації інтелектуальної активності гравців, підвищення ефективності їхньої групової взаємодії та рефлексії власних дій у ході розробки обраного проекту. Завдання також дозволяють оцінити зібраність, цілеспрямованість та креативність команд.

1. Питання, що стимулюють творчу активність (завдання виконується у 1-й день через 1,5 – 2 години від початку роботи команд). Кожній команді пропонується кілька питань та міні-завдань, які потребують творчого підходу та оригінальності формулювань відповідей. Відповіді надаються письмово протягом 30 хвилин. Відповідь на кожне запитання оцінюється за 2-х і 3-бальною шкалою (всього команди можуть набрати max 15 балів).

2. Практичне завдання на активне залучення учасників до командної роботи та максимальне використання їх індивідуального та групового потенціалу (завдання пропонуються у другій половині 1-го дня). Якість виконання завдання оцінюється за 15-бальною шкалою консультантом на основі заданих критеріїв.

3. Завдання на рефлексивний аналіз проекту, що розробляється (завдання пропонується у 2-й день через 1,5 – 2 години після початку роботи). Кожна команда пропонує за допомогою заданих мовних образів сформулювати ідеї та новації свого проекту. Час та завдання – протягом 30 хвилин. Результати оформлюються у письмовій формі. Завдання оцінюється за 20-бальною шкалою.

4. Практикум управлінських рішень (завдання пропонується у другій половині 2-го дня роботи). Його тривалість 40-45хвилин. Практикум складається з п'яти різних міні-завдань, що вимагають застосування різних знань та способів мислення. Усі міні завдання оформляються в письмовій формі та оцінюються за 5-бальною шкалою (від 0 до 4 балів). Таким чином за практикум команди можуть заробити 20 балів.

Виконання всіх завдань гри (основного та вступного) оцінюється в балах, за сумою яких оцінюється кінцевий результат. У процесі гри командам пропонуються завдання та завдання, за виконання яких загалом можна набрати 180 балів:

1) розроблений проект 100 балів;

2) оригінальність та чіткість комп'ютерної презентації 10 балів;

3) чотири вступні творчі завдання – 70 балів (15 + 15 + 20 + 20).

Завдання кожної команди полягає у виборі теми, розробці проекту та його ефективній презентації на пленарному засіданні. Зміст проекту в основному визначається самостійно командою, однак у ньому рекомендується відобразити питання, зазначені нижче у конкретних темах.

1.Енергокомпанія – інноваційна арена

Що вважати практичними інноваціями у виробничій діяльності?
Кому потрібні, а кому не потрібні інновації?
Як зробити менеджерів та фахівців «креативниками» та новаторами?
Як об'єднати та поєднати поточну та інноваційну діяльність у компанії?
Які інноваційні проекти характеризують енергокомпанію, яка орієнтована на розвиток?

2.Професіоналізм кадрів - головний шлях до створення компанії мрії

Кого вважати професіоналом та що віднести до показників професіоналізму?
Чим відрізняється комфортне середовище для професійного зростання молодого спеціаліста та досвідчених менеджерів та фахівців?
Звідки взяти найкращі кадри?
Щопотрібно змінити у компанії для прискореного вирощування нових лідерів та професіоналів?
Системна робота з кадрами – ключ до забезпечення професійного менеджменту?

3.Перспектива для працівника - те, що потрібно для компанії мрії

Як визначити перспективи зростання молодого фахівця?
Як реалізувати потенціал кожного фахівця?
Які існують перспективи реального зростання для здібного працівника?
Від чого залежить наявність чи відсутність перспектив зростання компанії?
Як найкраще реалізувати прагнення кар'єрного зростання в енергокомпанії?

4.Ефективна робота персоналу – ключова ознака компанії моїх мрій

Чому ми працюємо не найкращим чином?
Що потрібно конкретному підрозділу, щоб він на порядок покращив результати своєї роботи?
Коли зусилля працівника оцінюються та не оцінюються адекватно?
Що і як оцінюється у роботі співробітників та підрозділів в енергокомпанії?
Коли покращення показників роботи приносить задоволення, а коли ні?

5.Організаційна культура компанії моєї мрії

Що створює відчуття комфорту та задоволеності на роботі?
З чого складається організаційна культура енергокомпанії та що її відрізняє від інших?
Як ми керуємо своєю корпоративною культурою?
Модель культурного середовища, в якому хочеться працювати та рости
Що необхідно змінити в організаційній культурі компанії, щоб підвищити самовіддачу, лояльність та професійне зростання персоналу?

6.Компанія моєї мрії – лідер у бізнесі

Що означає лідерство в електромережевому бізнесі?
У чому головний резерв та потенціалрозвитку енергокомпанії?
Стрижневі компетенції електромережевої компанії сьогодні та завтра
Що характеризує лідера бізнесу та дає йому переваги для розвитку?

7.Імідж компанії моєї мрії

Імідж компанії як ресурс виробництва
Що важливіше за внутрішній або зовнішній імідж?
Що потрібно змінити у іміджі вашої компанії?
Як поставити управління іміджем у спільному менеджменті компанії?

У процесі гри передбачено три настановні методологічні семінари:

1) Компанії, які належить створити. Модель XXI ст.;

2) Активізація інтелектуального ресурсу менеджменту;

3)Капіталізація - основа створення привабливої компанії.

Від'їзд автобусами від ЄЕСК (за будівлею Драмтеатру) на базу відпочинку «Іволга», д. Кадникове Сисертського р-ну

Постановка задачі на гру. Методологічний семінар.