Протокол загальних звітно-виборних зборів

СНТ «Холщовики 1»

м. Москва, приміщення ради

Вул. Куусінена будинок 17

ПРОТОКОЛ

загальних звітно-виборних зборів членів СНТ «Холщовики-1»

Загальна кількість членів СНТ: 146 чол.

Взяли участь у очній частині зборів : 63 чол. (В т.ч. 21 чол. - За довіреністю)

Всім присутнім на ОЗ було вручено такі документи: бюлетень для голосування з питань порядку денного зборів, звіт про виконання кошторису РНТ за період 2012-2013 р.р.

Голова правління СНОЮ.Н. Шемелін повідомив, що згідно з реєстраційним листом у зборах готово взяти участь 63 особи, у тому числі 21 чол. - за дорученням. З урахуванням відсутності на зборах кворуму та виходячи з положень Статуту СНТ та ФЗ 66 «Про садові товариства», поставив на голосування питання щодо проведення зборів у очно-заочній формі.

Більшістю голосів ( 4 голоси проти) було ухвалено рішення про початок проведення зборів з переведенням їх у подальшому в заочну форму шляхом роздачі та збору бюлетенів голосування.

Ю.М. Шемелін запропонував ведення зборів обрати голову ( Єрохова А.Д.) і секретаря ( Корнєєву Є.С.). Пропозиція приймається більшістю голосів. (4 голоси проти).

Голова зборівЄрохов А.Д. відкрив збори та запропонував обрати лічильну комісію у складі 3-х осіб. Пропозиція приймається одноголосно. Землеруб Л.В. запропонувала обрати до складу лічильної комісії Герасименка В.С. та Філіну Н.К. Устінов В.А. у порядку самовисування запропонував свою кандидатуру до складу лічильної комісії. Інших пропозицій не було. Питання складі лічильної комісії було поставлено голосування. Комісія обирається одноголосно.

Голова зборівЄрохов А.Д. повідомивприсутнім пропонований правлінням СНО наступний порядок денний.

  1. Звіт голови правління СНТ Шемеліна Ю.М. про роботу правління за звітний період.
  2. Звіт бухгалтера СНТ Землеруб Л.В. про виконання кошторису та фінансове становище СНТ.
  3. Висновок ревізійної комісії.
  4. Про проект «Внутрішнього регламенту СНТ» (Артамонов В.А.)
  5. Вибори нового складу правління.

Порядок денний зборів приймається одноголосно.

  1. 1.Звіт голови правління.

1.Головна мета роботи року та способи їх досягнення, що зроблено:

- головною метою роботи правління було повернення довіри садівників до керівних органів товариства, без довіри працювати не можна

- роботою в рамках рішень загальних зборів та правління, колегіальністю у прийнятті рішень на правлінні (за рік проведено 3 збори, сьогодні 4-е, 9 засідань правління)

- створенням прозорої та доступної для всіх бухгалтерської звітності,

- Створенням канцелярського досьє на паперових носіях та публічного місця його знаходження,

- регулярним оповіщенням садівників про всі рішення на 3-х стендах,

- Постійною роботою у справі Шатініна Г.А. з органами прокуратури та МВС

- тимчасовим «поверненням» боргу садівникам рахунок зменшення членських внесків, не чекаючи можливої ​​оплати Шатининой її можливого боргу перед садівниками

Відчуваємо деяке зростання довіри, що виразилося, зокрема, у своєчасній оплаті більшістю садівників членських внесків, а також заборгованостей. Лише 7 чоловік-маргіналів продовжує поводитися в цьому сенсі антисуспільно. Список – на стенді зборів. Наші зустрічі та збори, зокрема і ці збори, також повинні показати чи є тут зрушення. Сподіваємось.Новому складу правління побажаємо й надалі своєю роботою та звітністю завойовувати цю Вашу довіру, включаючи довіру «недовірливих».

Які ж це положення?

- про структуру кошторису (вносимо ясність: членські внески та цільові) та закріплюємо це в Регламенті нашої СНО, (поки цільові не зібрані та не затверджений на зборах проект і не починати!

- про санкції за неплатежі, (щоб у суді проблем не було)

- про очно-заочну форму проведення зборів, ( життя диктує)

- про керівника (чи КК) – це можлива і м.б. близька перспектива, подивіться навколо…..

- про членство родичів у СНТ, (навіщо ініціативну людину відключати?), 2 варіанти.

довіреність або рішення зборів (згадаймо законодавця..)

- про роботу з сайтом СНТ (юридичні особи, а не фіз).

- про статус не члена, індивідуала (договір диктує СНТ, а чи не індивідуал)

Вважаємо, що якщо прийняті будуть ці положення, то новому складу правління і особливо новому обраному з його складу голові правління працювати буде легше.

3. Третім завданням , до якого ми лише підходимо, хоча деякі перші кроки до цього було зроблено ,- це перспективний план розвитку елементів інфраструктури та екології нашого СНТ.

Чи варто порушувати таке питання? Може бути ні? Мовляв іде, як іде, лататимемо дірки, ремонтуватимемо те, що вже зламалося і т.д. Це шлях у безвихідь. До індивідуальних витрат кожного або дешевих розпродажів ділянок. До загнивання навколишнього середовища, запустіння.

Що проти цього пасивного підходу? І чому варто активізуватись? Давно пора

1/ Земля в окрузі Новоієрусалимського монистаря тільки дорожчатиме, а інвестиції в нерухомість були і залишаться кращою формою заощадження коштів та зусиль, кращимспадщиною для дітей та онуків.

2/ Інвестиції в особисту нерухомість не супроводжуються інвестиціями в навколишні елементи інфраструктури, включаючи природні елементи (ліс, водоймища) мають тенденцію до знецінення.

3/ Обмежені ресурси ( грубо кажучи відсутність великої наявності у вас грошей такого розвитку).

4/ Занедбаність і безперспективність основних сучасних елементів інфраструктури: енергетики і водопроводу.

Які у нас пропозиції?

Перспективний план. У вас на руках. Здається нездійсненним. Можливо за термінами.

Але без того, щоб його здійснювати завтра чи післязавтра, немає сенсу в СНТ. Навіщо ми об'єдналися? І в чому наша перевага, похідна від нестачі. А в тому, що нас багато щодо. 156 ділянок. Важко домовитися. ТАК. Важко обійтися без маргіналів, людей, які самі ставлять себе насправді поза колективу . Бог і совість їм суддя. Але їх уже відносно небагато і стане ще менше, коли вони побачать роботу і зрозуміють, що їх ніхто не збирається дурити. А перевага у нас є суттєвою. У чому наша перевага? Воно у тому, що нас багато. тобто. у кожен проект розвитку цільовий внесок адекватних власників множиться на 156 чи 140 як мінімум. У цьому наша перевага.

Чи почали ми здійснювати цей план у звітному році? Так, почали. Фактично спонтанно під час роботи створили комісію з енергетики: Я, Артамонов, Квятковська, Єрохов, Землеруб, Мозгіна. Це найдорожчий елемент нашої інфраструктури та найвідсталіший.

  1. 1.Енергетика

З урахуванням того, що особисті кошти садівників обмежені за визначенням і ще тому, що можуть бути витрачені і на іншу справу, в тому числі і наше загальне (вода, газифікація та ін), правління на початкузапропонувало шлях передачі на баланс МОЕСК всієї електромережі СНТ, включаючи високовольтну та розподільчу. Це врятувало б нас :

- від постійного ризику власників ЛЕП,

- від майбутніх витрат на капремонт ЛЕП,

- від сплати нами щомісяця 15-18% від рахунку (до 20 тис/руб на місяць), втрат,

- Від необхідності вже незабаром просто необхідного цільового внеску у вигляді щонайменше 7 тис. крб. на заміни застарілих проводів на СІП.

І ми могли б, передавши всю нашу енергоструктуру МОЕСК, вимагати збільшення потужності без витрат на заміну трансформатора.

Негативним для власників моментом у цьому проекті є наш і кожного власника обов'язок юридичного та фізичного сервітуту. Ми розпочали опитування. 80 людей погодилися із таким сервітутом. Але потім думки розділилися, в тому числі і в правлінні, проти виступила і РК, а згода потрібна була 100% для МОЕСК, тому і опитування і вся робота з цього напряму були зупинені.

Поки що лише 37 садівників оформили свої договори з МЕМ і тепер оплачують за електроенергію, минаючи нашу бухгалтерію, безпосередньо. Таким чином сформувався порядок оплати нами за електроенергію, який у тому, що «індивідуали» платять інакше 2,81 і 4,01 , інші, як і раніше по 4,07 крб/квтч , тобто включаються втрати. Для індивідуалів втрати МЕМ бере на себе.

Оформлення 2-го пакета документів продовжується. Навіть і сьогодні, якщо хтось готовий, після зборів ми готові оформити Ваші заяви.

Ось так поки справи.

А що нам потрібно в результаті з енергетики?

  1. Скинути з нашого балансу хоч би високовольтну ЛЕП.
  2. Домогтися збільшення потужності.

З урахуванням сказаного новому складу правління треба ухвалити рішення рухатися вперед поодному з таких варіантів або їх комбінації:

  1. Постаратися скинути з балансу високовольтну ЛЕП разом із трансформатором. В іншому залишити поки що все як є. З урахуванням того, що у нас йде процес індивідуалізації договірних відносин з МЕМ спробувати порушити питання про заміну трансформатора на 2-х кВт - ний на основі положення «Закону про енергетику в РФ».
  2. Кардинально самим вирішити питання із суттєвою модернізацією всього енергогосподарства, а саме: встановити уздовж дороги 72 нових опори (щоб уникнути сервітуту), переключити енергопостачання ділянок зі старих на нові опори і потім передати всю мережу на баланс МОЕСК.
  3. Нічого не робити. Залишити все так, продовжувати процес індивідуалізації і потім ставити питання про збільшення потужності, або за рахунок МОЕСК (якщо вдасться скинути з балансу трансформатор) , або придбати свій трансформатор, змінити дроти на СІП для зменшення втрат.
  4. Все ж таки піти на передачу всієї мережі на баланс МОЕСК, погодитися з сервітутами і вимагати збільшення потужності.

1-й та 4-й варіанти витрат не вимагають. 2 і 3 – вимагатимуть якихось цільових внесків.

  1. Другий елемент інфраструктури: літній водопровід.

Складається з 3-х елементів: власне свердловина та насос, блок керування та водонапірна вежа.

Свердловина відремонтована, прочистена (вперше за 45 років) із заглибленням на 3,6 метра. Аналіз води зроблено. Нормальна вода. Трохи жорстка.

Блок управління – відкритий усім вітрам та терористам. Терміново треба будувати сарайчик із дверима та замком для укриття. Правління вважає, що це треба робити насамперед.

Водонапірну башту треба пофарбувати. Для цього передбачити і розрахувати цільові кошти.

І третє:треба вирішити питання про підхід до вежі. Не діло щоразу турбувати людей.

  1. 3.Дороги.

Починати із кюветів. Може бути по-етапно протягом 2-х або 3-х років цільовими внесками. Будуть кювети – менше треба буде витрачати на латання дірок.

Що стосується в'їзної дороги, то оскільки вона у нас на балансі, її вважаємо, що треба кюветувати в першу чергу, провести хороший ямковий ремонт.

Чи не зайвим було б, щоб не відставати від часу і поставити автоматичний шлагбаум для початку на головному в'їзді в СНТ.

  1. 4.Службове приміщення .

Нагадаю: 1/ Правління прийняло це рішення, оскільки воно комерційно виявилося досить вигідним. 2/ Це інвестиції все-таки, а не латання дірок на асфальті. 3/ Вагончик чергового навряд чи протримається довго. ( дах тече в кухні, топка в сильний мороз, хоча цього року обійшлося, може виявитися не безпечним. 3/ Якщо нове правління вирішить його продати, то покупець знайдеться. 4/ Найважливіше: якщо правління погодиться з пропозицією найму Управителя з цілорічним проживанням Інвестиції здійснені без цільового внеску Економічно Частина матеріалів поставлена ​​зі складу ТСЖ «Куусинана 9» безкоштовно. Вікна продані за 3 тис. руб. подаровані) С.Ю.Котовим, нашим садівником, одні двері подарувала Людмила Василівна Землеруб.). Якщо щось подарує або дешево продасть, все це наше, нікуди не подінеться.

  1. 5.Екологія.

Можливо це важливіше за інфраструктуру. Гине ліс. Наслідки від дій короїду можуть бути негативними для плодових дерев та посадок. Нічого хорошого немає і в лісоповалі, гнили. З лісниками є принциповадомовленість у тому, що ми можемо за узгодженням із ними чистити ліс навпроти кожної з наших ділянок, оскільки це роблять вони, складаючи подальшого вивезення усе, що ліс захаращує. Друге - водойми. Дорога справа, але варте, якщо залучити фахівців, можна спробувати. Третє – вивіз сміття, ТПВ та КДМ. Тут ми – на прапорці. Потрібно бути готовим до того, що можуть і відмовити в лінійному вивезенні.

Були питання щодо впливу ЛЕП на здоров'я. Є можливість заміряти електромагнітне поле, наприклад, у 3-4 несприятливих на знижку крапок (місць). Пропозиція фірми, що спеціалізується на таких вимірах - 18 тис.руб.

І нарешті, особлива мабуть актуальна вимога: суворо дотримуватись заходів протипожежної безпеки. Малосніжна зима і мабуть має бути сухе літо. Можливо, на вимогу протипожежних служб потрібно буде провести якісь заходи. Витратні. Треба буде їх передбачати в проекті кошторису.

Це все рекомендації правління, які мають розглядатися його новим складом для вироблення а/перспективного плану на 5 років, наприклад, і б/ конкретного з цифрами плану на 2014 рік. Для того, щоб затвердити обидва плани на чергових зборах.

  1. Доповідаємо зборам про те, що ми зробили за Вашими численними заявами про притягнення до відповідальності Г.А.Шатиніної.

  1. Останнє, але не останнє за важливістю.

  1. 2.Звіт про виконання кошторису

Бухгалтер Землеруб Л.В. представила зборам по-статейно доходну та видаткову розділи кошторису:

Виконання кошторису надходжень та витрат СНТ "Холщовики -1" за 2012-2013 р.р.