Равіль Гібадулін «Культуру організації формує лідер»
Виповнився рівно рік з того часу, як Равіль Гібадулін зайняв крісло голови Центрального району. Ця посада – гідний пік його кар'єри, розвиток якої нагадує рух заплутаним лабіринтом.
Джерело: наш інформаційний партнер - газета "Сусіди"
— У школу я пішов рано, «за компанію» зі своїм восьмирічним другом, — починає свою «сповідь» Равіль Хамітович. - Мені тоді ледве виповнилося шість. Взяли умовно і залишити обіцяли, тільки якщо добре вчитимуся. Чотири класи початкової школи на Смолінських кар'єрах я закінчив на «4» та «5». У п'ятому класі все змінилося. Мене перевели до 56-ї школи на станції Шершні і як новачка визначили в клас до другорічників. Навчання відразу пішло на другий план, поступившись хлопчачим викрутасам. Дійшло до того, що у дев'ятому класі мене виключили зі школи – під час контрольної я дозволив собі жарт, який розсмішив увесь клас, вчителька німецької схопила мене за вухо, і я послав її матюком.
За кілька днів 16-річний Равіль став учнем слюсаря на заводі Колющенка. За три роки роботи у відділі механізації та автоматизації освоїв понад 30 робочих спеціальностей. Перетворюючи креслення конструкторів на досвідчені зразки, юному підмайстру доводилося чаклувати над виробами, яких раніше не робив ніхто. А після зміни підлітка чекала вечірня школа і заняття класичною боротьбою. - Багато моїх однокласників були схиблені на морі, тому, закінчивши школу, ми з друзями вирушили в Ленінград вступати в морехідне училище. Після жорсткої медкомісії до вступних іспитів допустили тільки мене, але останнього випробування я не витримав – трійка з фізики поховаламрію про судноводіння.
Після служби Равіль знову вступив на автотракторний факультет політехнічного інституту та оселився у гуртожитку. На вечорі відпочинку на честь Дня конституції запросив на вальс привабливу незнайомку і незабаром запропонував Зайтуні руку та серце. На третьому курсі у молодій сім'ї з'явилася донька.
Коли вищий навчальний заклад був закінчений, Равіль залишився на кафедрі старшим інженером з науки – ця посада стала лише початком шляху по хитромудрих лабіринтах кар'єри. Їй на зміну прийшли обов'язки викладача, начальника лабораторії, голови ремонтно-будівельного управління та проректора. 1990-го року Равіль Хамітович був обраний депутатом міської ради, членом малої ради, першим заступником голови райвиконкому, а у революційному 1991-му став першим заступником голови Центрального району.
«У мене є принцип – ніколи не підводити керівництво»
– Равілье Хамітовичу, як складалися ваші стосунки з керівниками району? – У мене є принцип – ніколи не підводити батьків і вище керівництво, бо, підводячи їх, я в першу чергу підведу себе. Я ще з дитинства усвідомив, що всі негативні вчинки, здійснені людиною, повертаються до нього бумерангом. З головою Центрального району Арменіновим Костянтином Миколайовичем я більше 13 років пропрацював душу в душу. Він мені повністю довіряв. Наскільки мені відомо, після його звільнення саме я значився в кадровому резерві на посаду голови. Але попередній керівник міста В'ячеслав Тарасов розсудив по-своєму.
Два з половиною роки я працював із Калініним Михайлом Васильовичем. Призначення його прийняв спокійно, але відносини спочатку складалися не дуже гладко. Не з моєї вини. Потім ми поговорили до душі, і коли він зрозумів, що я не намагатимуся йогопідсидіти чи підставити, що ми одна мета – позитивна динаміка у районі, ми теж стали працювати душа в душу.
«Необхідно змінити звичаї»
Велику увагу у своєму районі Равіль Хамітович приділяє освіті. Він і сам ніколи не втрачав зв'язок з політехнічним інститутом, завжди за сумісництвом займався викладацькою діяльністю. Нині це як хобі. У неробочий час голова Центрального району, професор Гібадулін читає лекції на економічному факультеті ЮУрДУ з культури та етики підприємництва, з ділової культури, бізнес-етикету та економічної безпеки.
– На лекціях я відпочиваю душею. До того ж контакт зі студентством допомагає залишатися в тонусі, не відставати від життя та знати проблеми та успіхи молоді. Вища технічна освіта не єдина в арсеналі Равіля Гібадуліна. Після ЧПИ за програмою підготовки кадрового резерву він закінчував Академію народного господарства у Москві, захистив там магістерську дисертацію і наприкінці 80-х став проректором.
З того часу Равіль Хамітович захопився моральними проблемами і розпочав серію публікацій з бізнес-етикету та ділової культури. 96-го року вийшла його перша монографія. Потім був захист кандидатської дисертації та друга монографія. Наразі готова третя наукова праця, а на осінь заплановано захист докторської дисертації, де питання економіки та культури зіллються воєдино.
– На питання корпоративної та ділової культури звернули увагу лише років п'ять тому. А разом з тим, культура, поряд із засобами виробництва, фінансами та робочою силою, є необхідним чинником економічної ефективності. Величезна кількість підприємців не досягають успіху лише тому, що не володіють організаційною та економічною культурою. заЗа даними українського центру економічної розвідки, сьогодні лише 0,5 відсотка підприємців здатні на професійному рівні вести роботу з дотриманням правил ділового етикету.
Зміна влади
- А коли ви знаходите час займатися наукою? - Займаюся у вільний час. Це ще одне хобі. Спеціально наукою ніколи не займався. Наприклад, на нараді губернатора виступають на трибуні доповідачі, по ходу я фіксую свої думки, потім опрацьовую. Взагалі, команда губернатора та мера породжують величезну кількість цікавих думок, які потім можна перетворювати на наукові статті.
Наприклад, організаторська культура попередньої команди повністю продовжила традиції радянських часів. Мабуть, далося взнаки те, що В'ячеслав Михайлович свого часу був інструктором райкому, працював на партійних посадах з переходом у радянські органи. У мене є улюблений вираз Рамсула Гамзатова: «Від кривої палиці не може бути прямої тіні». Я вважаю, що культуру організації формує лідер. Будь-яка організація, як живий організм, проходить усі стадії зростання, зокрема старіння – якщо вона відповідає часу, то рано чи пізно гине. Якщо лідер не бачить і не відчуває, що організацію потрібно міняти, удосконалювати, то в результаті він зазнає фіаско... Сьогодні лідер і його команда – люди 21-го століття.
- Тобто ви вважаєте, що зміна керівництва пішла місту на користь? - Так. І дуже. Я навіть збираюся написати роботу з лідерства та зміни влади. Матеріалів будинку ціла шафа, адже спочатку я був свідком радянського часу, потім застав райком партії та демократичні реформи, які просто ліквідували комуністичну партію, при цьому стиль керівництва залишився незмінним, а формування культури йшло з великою пробуксовкою.свободу багато керівників різних рівнів сприйняли як вседозволеність. За міжнародною класифікацією є дванадцять якостей, які необхідні для того, щоб досягти ділового успіху. Я їх об'єднав у три – це порядність, професіоналізм та надійність. Зараз прийшла команда, яка повністю відповідає цим вимогам, фахівці конкретної справи. Підтвердження тому – процвітаюча «Макфа». Неможливо досягти економічного успіху, не володіючи достатніми знаннями, діловою культурою, успіхом та інтуїцією.
І ще: якщо за команди Тарасова ми ще восени знали, в якій школі, якому дворі буде мер навесні, і всі сили та кошти кидалися на ці об'єкти, то зараз у нас усі навчальні заклади та двори перебувають у рівних умовах. Нема показухи. Є цілеспрямована робота щодо покращення умов проживання всіх мешканців міста. І я впевнений, якщо колись станеться, що мене знімуть із роботи, то це буде за справу, за помилки та недоробки.
- Що ви можете сказати про ділову культуру челябінських бізнесменів? - Ну, якщо говорити про бізнесменів з так званої опозиції, які намагаються розбурхувати місто, - я впевнений, вони приречені на провал. Головна помилка опозиції, яка влаштовує мітинги на Театральній площі та відомі спроби походів, – це незнання елементарних засад вирішення конфліктних ситуацій. Адже підприємець залишається у виграші, лише якщо він насамперед прораховує вигоду свого партнера. Для цього будь-які переговори слід будувати на позитиві – будь-якому студенту відомий світовий досвід позитивних переговорів. А вони за своєю махровою безграмотністю вперлися, стали в позу та обрали конфлікт, тобто метод позиційних переговорів. При тому що міське керівництво, навпаки, шукає варіанти виходу з ситуації, що склалася в правовому.поле. Раніше була якась ситуація: разом з актом відведення земельної ділянки підписувався акт про здачу вже побудованого об'єкта. Можете собі уявити? Куди це годиться? І люди не розуміють, що не можна завжди бути в улюбленцях, закони та правила змінилися. Були у вас пільгові умови, ви пожили собі, розбагатіли, тепер поживіть для народу. Колишня культура, як динозаври, відійшла у минуле. Сьогодні нові ділові стосунки. І у нинішнього міського керівництва я улюбленців не бачу, все робиться у правовому просторі на взаємному інтересі, щоб і місто процвітало, і бізнес розвивався.
Перші кроки
- На які питання, зайнявши крісло голови, ви звернули увагу насамперед? - На питання культури. Я ще знайомлю студентів з курсом економічної розвідки, тому знаю, що коли бізнесмени з інших країн їдуть в Україну, їм радять насамперед звернути увагу на туалети. Туалет, гардероб, обладнання кабінетів, секретар, водій, автомобіль – за цими зовнішніми чинниками вони судять, чи варто мати справу з фірмою чи ні.
Що стосується всього району, то основний акцент був зроблений на вуличній культурі. Ми всі сили кинули на прибирання та благоустрій. Хочеться, щоб було не гірше, ніж за кордоном – газончики з травою, клумби з квіточками та ідеальна чистота, щоб навіть недопалків не було. Мої спостереження показують – фізична чистота поступово обов'язково переросте у душевну.
Відпочинок - це розкіш
Равіль Гібадулін встає рано. На роботу та з роботи їде зигзагами по району. Маршрут вибирає довільно. Якщо погода суха, на зміну автомобілю приходить велосипед, на якому легко можна потрапити в будь-який закуток. Вдень голова Центрального району здійснює піші обходи, змушуючи підприємства таорганізації завжди бути в тонусі, не розслаблятися.
Витрачати час на відпочинок для нього розкіш. У вільні від прямих обов'язків годинник керівник переглядає статті у газетах та журналах, читає книги із серії «Бібліотека етичної думки» та підручники з культури підприємництва. Завжди під рукою та художня література. Іноді залишається час переглянути історичні фільми чи передачі телеканалу «Культура».