Рекрутинг персоналу як відбирати найкращих

Статті на тему

Рекрутинг персоналу - процес, спрямований на добір та відбір кращих кадрів, здатних принести користь організації. Робота повністю виконується агентствами, при цьому компанія отримує спеціаліста, що відповідає вимогам, що висуваються. Головною перевагою підбору є економія часу, а також можливість безкоштовної заміни працівника, якщо він не підійшов за якимись параметрами.

З цієї статті ви дізнаєтесь:

Стандартні методи рекрутингу персоналу;
Незвичайні технології рекрутингу персоналу;
Як проводиться внутрішній та зовнішній рекрутинг, найм персоналу;
Основні етапи рекрутингу персоналу.

Методи рекрутингу персоналу, що часто використовуються

Рекрутингові агенції допомагають регулювати відносини ринку праці. Вони займаються підбором виключно кваліфікованого персоналу вищої та середньої ланки. Існують і універсальні компанії, які виконують пошук як керівників, і рядових співробітників. Вартість послуг варіюється - вона залежить від вимог, що пред'являються.

Агентства виконують підбір надійного персоналу у встановлені терміни. Найчастіше використовувані технології рекрутингу персоналу: хедхантинг, лізинг, аутплейсмент, скринінг.

Хедхантінг часто називають і Executive search. Метод спрямований на вибір вищої ланки. Основний метод – активний пошук у профільних фірмах серед фахівців, які встигли зарекомендувати себе з позитивного боку. Хедхантер аналізує ринок і складає список організацій, з якими надалі вестиметься робота.

Після визначення кола потенційних кандидатів проводиться робота з ними,спрямована на привернення уваги до нової посади. Фахівця намагаються зацікавити, щоб той погодився на проходження інтерв'ю, яке може відбутися в агентстві чи нейтральній території. Робота хедхантера вважається завершеною тільки після того, як відібрано співробітника, який підходить за всіма параметрами, що пред'являються замовником. Зазвичай виконання пошуку витрачається від кількох тижнів до півроку.

Переваги хедхантінгу

Підбір винятково професійних кадрів, які мають великий досвід роботи.
Компанія отримує лояльного співробітника, здатного швидко влитися у колектив.
Співбесіди, тести проводяться агенцією, тому не потрібно аналізувати кожного кандидата самостійно.

Ексклюзивний пошукпередбачає переманювання конкретного фахівця, що відрізняється професіоналізмом. Найчастіше до такого пошуку вдаються у разі потреби підбору керівника організацією. Штатні кадрові співробітники не завжди можуть впоратися з поставленим завданням, тому раціональніше співпрацювати з агентствами.

Вдається підібрати спеціаліста вищої ланки, що розуміється на обов'язках.
Працівник повністю відповідає всім вимогам.

Можна виділити і недоліки ексклюзивного пошуку. Щоб отримати відповідного фахівця, йому потрібно запропонувати максимально вигідні умови праці, вищу заробітну плату. В іншому випадку він не погодиться змінювати місце роботи. Витрати обґрунтовано лише при доборі працівників на керівні посади.

Подібний спосіб може використовуватись і кадровими фахівцями, що дозволить мінімізувати фінансові витрати. Вони можуть вести підбір через інтернет, ЗМІ за рекомендацією.

Невеликі фінансовіВитрати.
Опрацьована база кандидатів.
Правильно складене резюме.

Preliminaring (прелімінаринг)– пошук молодих та перспективних співробітників. З цією метою не обов'язково співпрацювати з агентствами, що виступають у ролі посередників, а можна налагодити зв'язки з вищими навчальними закладами, професійними училищами. Після проходження стажування в організації, якщо вони добре встигли проявити себе, можна укласти трудовий договір.

Читайте в електронному журналі:

Нестандартні технології рекрутингу персоналу

Аутплейсмент передбачає працевлаштування на особливих умовах. У такий спосіб деякі організації позбавляються невідповідних співробітників, пряме звільнення яких загрожує неприємностями. Працівника передають кадровому агентству, після чого йому вибирають вигідні умови. Як правило, фахівець не знає, що все відбувається за домовленістю. У його очах дії рекрутерів розцінюються як хедхантінг. Іноді до такого способу вдаються компанії, змушені скоротити штат через кризу через банкрутство.

Замовляючи рекрутинг персоналу, організація отримує кваліфікованого співробітника, який добре знається на певній сфері, але втратив роботу.
Компанія, яка таким способом позбавляється невідповідних кадрів, не псує свою репутацію.

Лізинг- довгострокова оренда співробітників. Мається на увазі виконання конкретного переліку робіт відведений проміжок часу. Умови обумовлюються, укладається договір, після якого співробітник вільний. Лізинг користується популярністю як на приватних, а й у державних підприємствах.

Виключено витрати на пошук, навчання персоналу.
Нінеобхідності давати повний соцпакет.
Можна підібрати працівників, які відповідають усім критеріям.

В даний час послуги лізингу пропонує невелику кількість агентств, але цей напрямок активно розвивається. Практика була перейнята у європейських країн, при цьому швидко почала набирати популярності і в Україні.

Внутрішній та зовнішній рекрутинг, найм персоналу: на чому зупинити вибір

Пошук персоналу всередині організації відрізняється мінімальними тимчасовими та фінансовими витратами. Аналізуючи кваліфікацію, ефективність праці та особисті якості працівників, можна відібрати кандидатів на підвищення. Внутрішній рекрутинг посилює мотивацію всіх співробітників, оскільки вони починають прагнути кар'єрного зростання, краще виконувати поставлені завдання. Своєчасне підвищення дозволяє утримати перспективних працівників, при цьому заощадити час на пошук нових працівників. Іноді потрібне проведення курсів підвищення кваліфікації, про що повинен попереджати менеджер кадрів заздалегідь.

Внутрішній рекрутинг як основна технологія відбору персоналу має переваги, а й недоліки. До них можна віднести:

Обмежений вибір кандидатів, які мають усі необхідні якості.
Розвиток конфліктів серед претендентів посаду. Під час вступу нового співробітника ситуація сприймається менш гостро.
Необхідність підбору працівника на місце, що звільнилося.

Перш ніж підвищувати співробітника, слід оцінити раціональність прийнятого рішення. Якщо на посаду не так легко знайти нового фахівця, його доведеться навчати та вводити в курс справи, можливо, що в цьому випадку краще зупинити вибір на зовнішніх джерелах пошуку.

Зовнішній кадровий рекрутинг персоналу веде до витрат не лишефінансовим, а й тимчасовим, у своїй немає гарантії, що вдасться підібрати відповідного співробітника. Якщо звертатися до рекрутингових агенцій, то в цьому випадку ще можна розраховувати на швидкий пошук.

До переваг зовнішнього рекрутингу можна віднести широке коло кандидатів, можливість урізноманітнити колектив новими кадрами. Підбір може вестися за віковими, гендерними ознаками, кваліфікацією, трудовим стажем, рівнем освіти.

Підбір персоналу: ефективні технології та інструменти

Дев'ять етапів рекрутингу персоналу через агенції

Незалежно від того, які технології рекрутингу персоналу проводяться, новий співробітник потребує часу, щоб адаптуватися і показати себе з кращого боку. У перший робочий день жодна людина не здатна на розкриття потенціалу. Якщо підбір рядових співробітників може виконувати менеджер з кадрів, пошук фахівців середньої та вищої ланки краще довіряти агентствам.