Розрахунок місячного стандарту на споживання енергії, Безкоштовні курсові, реферати та дипломні роботи
Таблиця 10.11
Таблиця 10.10
Таблиця 10.9
Приклад підрахунку річного рівня споживання енергії
Якщо обладнання періодичної дії (холодильник) необхідно визначити
коефіцієнт використанняобладнання (шляхом хронометражу). Передбачається, що річний рівень енергоспоживання побутових приладів залишається незмінним. Далі необхідно визначитикоефіцієнти використанняобладнання (відношення часу включеного приладу до загального часу) та витрати енергії на кожному виді обладнання. Після цього можна розпочати складання енергетичного балансу (див. табл.10.10).
Матеріальний баланс електроенергії за 1996р.
Для наочності будується кругова діаграма.
Мал. 10.8 Діаграма матеріального балансу
Загальний матеріальний баланс електроенергії, складений в результаті оцінки ситуації в даний момент, необхідно порівняти з МБ електроенергії в наступний рік. Результати мають бути приблизно однаковими. Однак у більшості випадків цього немає. Потрібно шукати причину! Як правило, це неправильна оцінка напрацювання в годиннику обладнанням. Відхилення 5 – 10 % у разі складання першого балансу допустимо.
Складання балансу дозволяє оцінити скільки енергії потрібно і де вона споживається.
Ступінь 3: момент прийняття рішення. На основі проведеного аналізу відповідно до ступенів 1 і 2 приймається рішення про необхідність впровадження енергетичного менеджменту.
Крім того, необхідно:
- Перетворити рішення про впровадження енергетичного менеджменту в план заходів з урахуванням існуючого бюджету.
- Потрібно виділитивідповідальних осіб за енергетичну політику загалом (кінцева відповідальність) та її впровадження (координатор енергоспоживання).
Мета ступеня 3:
- Запровадити енергетичний менеджмент;
- Підвищити відповідальність, як за менеджмент, так і за його впровадження.
Для цього необхідно виконати:
– на підставі проведеного аналізу МБ енергоспоживання переконати зацікавлених осіб у необхідності проведення менеджменту;
– для цього необхідно подати конкретні реалістичні пропозиції.
Після ухвалення рішення щодо впровадження енергетичного менеджменту необхідно скласти план підходів до його реалізації. Маючи загальну картину енергоспоживання, слід розпочати з визначення пріоритетів. У цій ситуації аргументами можуть бути:
- Абсолютний рівень споживання енергії;
- Відносний рівень споживання енергії відповідно до національних індикаторів. Якщо їх немає — відповідно до передових підприємств у тій же галузі;
- Число вже вжитих заходів з економії енергії;
- Стан конструкції будівлі, бойлерної і т.д.
Зауваження: Досвід показує, що 3 - 5% річних витрат на споживання енергії витрачається на енергетичний менеджмент. Ці витрати слід передбачити у бюджеті підприємства. Ці витрати вважаються цілком допустимими, оскільки, як показує досвід, впровадження менеджменту принесе значно більший прибуток.
Координатор енергоспоживання – службовець, в обов'язки якого входить запобігання необґрунтованому зростанню витрат на споживання енергії.
Менеджер з енергетики - службовець, на якого покладаються обов'язки оптимізації закупівлі, розподілу та споживання енергії з метою зниження витрат. У разі виникнення сумніву щододоцільність використання таких посад необхідно залучати стороннього консультанта. Зупинитись докладніше на відмінності між координатором енергоспоживання та менеджером.
Основні обов'язки координатора енергоспоживання:
- Створення системи обліку енергоспоживання;
- Аналіз потоків енергії;
- Постійний контроль за стандартами з енергоспоживання;
- Перетворення даних в огляди, за якими можна здійснювати менеджмент;
- Попередні та наступні розрахунки капіталовкладень;
– пропозиції щодо способів спонукання персоналу до економії енергії;
– дослідження можливості застосування на практиці субсидій;
– володіти методами роботи із співробітниками установи.
Для цього координатор енергоспоживання повинен відповідати низці вимог:
- Здібності до організаторської та індивідуальної роботи;
- Здатність до виконання аналізу;
– технічна підготовка (у галузі промислового бізнесу: – випускник технічного навчального закладу);
- Наполегливість та вимогливість;
- Здатність поєднання обов'язків.
Адміністрація має надавати усіляку допомогу для успішної роботи координатора енергоспоживання.
Основні обов'язки менеджера з енергетики: Для їх здійснення потрібна більш висока кваліфікація порівняно з координатором енергоспоживання. Він повинен:
– складати аналіз споживання енергії та шляхом оцінки заходів щодо економії енергоспоживання;
- Скласти таблицю споживання енергії з урахуванням всіх одиниць обладнання з подальшим їх аналізом на основі точно розрахованого ТЕБ;
– підготувати заходи щодо вдосконалення виробничого процесу, устаткування;
-визначити ефективність роботи приладів та обладнання;
– підготувати та здійснювати контроль інвестування;
– служити як «ходяча енциклопедія» з питань економії енергії для всієї організації;
– знати методику проведення оцінки енергетичного менеджменту в установах та підготовки працівників у цій галузі;
– здійснювати консультування з питань нового обладнання та нових систем;
– перевіряти та оцінювати рахунки до оплати за спожиту енергію та контракти, пов'язані з енергоспоживанням;
– бути спроможним здійснювати керівництво групою з раціонального використання енергії.
Для виконання цих обов'язків енергетичний менеджер має відповідати таким вимогам:
- Мати основні поняття з менеджменту;
- Мати здібності до виконання аналізу;
бути здатним повністю віддати себе своїм обов'язкам, отримуючи при цьому ефективні результати;
– мати свідоцтво про закінчення середнього або вищого навчального закладу.
Посада менеджера з енергетики прирівнюється до керівників середньої ланки з безпосереднім підпорядкуванням Раді Директорів.
1. Вивчити стан справ з енергоспоживання, включаючи ТЕБ та оцінку стану у поточний момент часу; вивчити доповідь щодо аналізу енергоспоживання.
2. Закласти у бюджеті додаткові 3-5% видатків на проведення енергетичного менеджменту.
3. Закласти до бюджету ставку працівника (менеджера) з неповним чи повним робочим тижнем.
4. Ухвалити рішення щодо персонального призначення на посаду координатора енергоспоживання або менеджера.
5. Переконати інших членів Ради директорів необхідність призначення працівника. Має бути не вольове рішеннята переконання у необхідності призначення.
6. Поінформувати керівників середньої ланки про рішення. Роз'яснити мотиви та переконати персонал!
7. Поінформувати представників персоналу про запровадження енергетичного менеджменту.
Ступінь 4.(реєстрація даних). Таким чином, рішення про впровадження енергетичного менеджменту приймається. Перед координатором енергоспоживання поставлено завдання створення налагодженої системи реєстрації споживання енергоресурсів. При цьому необхідно визначитись у таких питаннях:
1. Яка інформація потрібна для перевірки?
2. Хто збиратиме інформацію, яким чином, як часто?
3. Інформація збирається для вжиття заходів чи оцінки впливу вже вжитих заходів?
Мета ступеня 4:
8. Збирати дані щодо споживання енергії для прояснення ситуації, що склалася;
9. Збирати нові дані для зміцнення наявних даних та перевірки достовірності останніх;
10. Зібрати дані для оцінки ефективності вжитих заходів.
Реєстрація. Для проведення реєстрації необхідно відповісти на такі питання:
11. Що потрібно реєструвати? Відповісти випливає із аналізу потоків енергоспоживання. Найчастіше – газ та електроенергія. При цьому для основних споживачів потрібна установка лічильників.
12. Як часто і коли? Найчастіше 1 раз на місяць. Проте за наявності координаторів енергоспоживання – 1 раз на тиждень (наприкінці тижня). Вимірювання повинні проводитисярегулярно. Обробка даних - 1 раз на місяць. Зчитування показань лічильників необхідно проводити зарівні проміжки часу.Хоча іноді слід проводити контрольні виміри – для оцінки правильності роботи приладів.
Рекомендації щодо реєстраціїданих:
13. До та після вихідних днів (оцінка рівня споживання енергії за вихідні дні);
14. До та після канікул (відпусток);
15. У період зміни сезонів та при переході з літнього часу на зимовий час;
16. При оцінці рівня споживання електроенергії потрібно враховувати відмінності: кіловатгодини – споживання за день, кіловатгодини – споживання за ніч;
Хто реєструватиме споживання енергоресурсів, не має особливого значення. Важливо, щоб ця особа:
17. знало, як знімати свідчення;
18. знало, коли та яким чином необхідно зчитувати свідчення;
19. знало, що необхідно робити з даними, що реєструються;
20. мало доступ до всіх приміщень, де встановлені лічильники
Реєстрація скарг та пропозицій: Існує зв'язок між споживанням енергії та відчуттям комфорту. За допомогою реєстрації скарг можна отримати низку цінних джерел інформації. Облік скарг повинен включати такі пункти:
21. хто звернувся зі скаргою;
22. коли звернулися зі скаргою;
24. хто має усунути причину скарги;
Облік та реакція на скаргу є гарною основою для успішного впровадження менеджменту. Будь-яка особа, яка подала пропозицію, повинна знати її подальшу долю.
Ступінь 5: (оцінка та моніторинг споживання енергії).
Моніторинг потоків енергії означає, що дійсний рівень споживання енергії контролюється за наперед сформованою метою. Під такою метою ми розуміємо стандарт на споживання енергії.
Стандарт на споживання енергії. Якщо необхідно порівняти рівень споживання енергії (за рік, місяць) потрібно мати стандартний рівень споживання енергії (див. табл. 10.11). Методи визначення стандартного рівняспоживання енергії:
26. встановити, що рівень споживання будь-якого енергоносія за минулий місяць є стандартним;
27. можна застосовувати одиниці порівнянняназваними параметрами: градусо - дні, час напрацювання і т.д.
Стандарти споживання енергії виражаються такими величинами: куб.м газу на куб.м (об'єму) будівлі; куб.м газу на градусо-день; куб.м газу на напрацювання у годинах; кВт на м2 (площі) будівлі; кВт у робочий день.