«РУСАЛ – це не просто робота, це кар’єра»

Які кадри потрібні одному з найбільших роботодавців країни

Виростити нове покоління

Наталю, які фахівці потрібні сьогодні алюмінієвій галузі, зокрема компанії РУСАЛ? І хто буде затребуваний «завтра»?

Палітра дуже широка – нам потрібні фахівці у різних галузях. Ключове питання — це рівень компетенцій співробітників, що трансформується паралельно з тим, як змінюється сам РУСАЛ. З алюмінієвої компанії ми все більше стаємо компанією інженерною. Вже сьогодні РУСАЛ — це не просто виробник алюмінію, а й центр інноваційних розробок, ми ведемо великі будівельні та навіть містобудівні проекти, підтримуємо поточні технології та впроваджуємо нові. Це не означає, що всі без винятку співробітники повинні мати глибокі інженерні компетенції. Але вимоги до знань, рівня підготовки фахівців зростають з року в рік. Все більшої ваги набувають додаткових компетенцій, вкрай важлива мотивація.

Недостатньо, щоб людина прийшла і відпрацювала зміну — важливо, щоб вона знала, для чого це робить і чого прагне. Оцінюючи будь-якого претендента, ми обов'язково дивимося на його потенціал до розвитку — тільки з такими співробітниками компанія може рухатися вперед. Ця вимога однаково стосується як інженерів-конструкторів, екологів, енергетиків, так і співробітників бек-офісу та робітників — електролізників, ливарників, ремонтників, слюсарів КВП, майстрів.

В умовах, коли рівень вимог до претендентів постійно зростає, РУСАЛ відчуває кадровий голод?

РУСАЛ має достатній кадровий резерв. Це стосується всіх регіонів присутності компанії, у тому числі і Красноярська, де сьогодні в аркуші очікуванняприйом знаходиться близько 1600 осіб. Наша сила тяжіння для кандидатів була підтверджена і нещодавньою професійною нагородою – міжнародною премією Randstad Award-2017: РУСАЛ став найкращим роботодавцем у металургії. Однак, якщо дивитися на ситуацію з погляду стратегії 2045 — а саме про таку стратегію ми говоримо в компанії — необхідний серйозний заділ на майбутнє, проактивні дії щодо роботи з персоналом.

П'ять років тому ми розпочали системну роботу з вузами — серед них і Сибірський федеральний університет — із комплектації цільових груп. Фактично ми вступаємо зі студентами до договірних відносин — навчаємо їх у виші, після закінчення якого вони починають працювати на наших майданчиках. Сьогодні у цільових групах РУСАЛу навчаються 130 студентів; торік десять хлопців закінчили бакалаврат. Це постійний приплив кадрів, але цієї роботи недостатньо. Ми бачимо, що такі випускники не завжди мотивовані на те, щоб повернутися після закінчення вузу до своїх рідних міст — вони хочуть залишитись у Красноярську. Тому щороку ми додаємо до програми нові елементи, щоб мотивувати хлопців — навчаємо їх не лише академічним знанням, а й розвиваємо й управлінські, дослідницькі, проектні навички.