Що таке диверсифікація бізнесу
Запитання: що таке диверсифікація бізнесу?
2012-12-03 23-26 Автор: kabobana
Це коли одна фірма багато чим займається або багато у що вкладає гроші.
Можете почитати на цих сайтах: //planetadisser.com/see/dis_15559.html//www.gzt.ru/business/2007/03/29/220037.ht. //www.alor.ru/news/detail.php >
Простий приклад диверсифікації бізнесу. Фірма виробляє парасольки для дощової погоди та шезлонги для сонячної. Погана погода-зростає обсяг продажу парасольок. Сонячна - шезлонги.
диверсифікація бізнесу - дійсно дуже поширене в Україні явище. Особливо воно набуло поширення в останні роки. Тут відіграє роль певний страх українських компаній перед експортом. Мало хто з власників готовий думати про експорт всерйоз. Багатьом здається, що це настільки важко і складно, в тому числі чисто психологічно, що вони швидше почнуть створювати новий бізнес в Україні, ніж намагатимуться щастя за кордоном. потужності яких виявилися недозавантаженими. Друга хвиля пішла в останні кілька років, і пов'язана вона здебільшого з тим, що період бурхливого зростання споживчого попиту на багатьох ринках закінчується, конкуренція посилюється і зростати тими ж темпами у багатьох компаній не виходить. Бізнес зростає вже не тими темпами, як раніше, чи взагалі стабільний. У цих умовах власники, як люди заповзятливі, намагаються знайти нові напрямки розвитку - цікаву бурхливу нішу, ринок, продукт. Ще один поширений аргумент на користь диверсифікації: попався цікавий проект - треба жбуло спробувати! Він здався таким цікавим! Оскільки власники зазвичай мають досить широке коло контактів, навколо них завжди з'являються люди з пропозицією нових проектів, ідей, бізнесів. Ну і зрештою, комусь просто стає нудно займатися одним і тим же бізнесом 10-15 років. Власники часто розглядають диверсифікацію як страховку від ризиків. Але чим менші ризики, тим менший ймовірний прибуток та потенційне зростання. Щоб розвивати нові напрямки, власник змушений витягувати гроші з поточного бізнесу. Є багато прикладів, коли власники, навіть не беручи активної участі в оперативному управлінні, виймають кошти з грошових потоків основного бізнесу і перерозподіляють їх у свої нові проекти. Тим самим вони знижують можливість компанії інвестувати у розвиток. Крім того, такі дії дуже сильно демотивують менеджмент компанії. Менеджери перестають розрізняти пріоритетні та не пріоритетні напрямки. Правила гри зазвичай прописані нечітко, все будується на миттєвих рішеннях власника, і це дуже сильно дестабілізує діяльність компанії. Найуспішніші диверсифікатори в Україні сьогодні – це «Альфагруп». По суті, це інвестиційний фонд у чистому вигляді, який шукає нові ніші та недокапіталізовані компанії, розвиває їх та продає. У 1990-х багато фінансових груп працювали за таким принципом, але сама діяльність не була структурована. Нині схожим, дещо хаотичним чином відбувається інвестування середніх бізнесменів. А ось «Альфагруп» перетворилася на добре структурований private equity fund, який дуже успішно шукає нові проекти та входить до них.