ШКОЛА КЕРІВНИКА

Традиційний зимовий 5-денний управлінський марафон. Десять актуальних тем сучасного менеджменту. Інтенсивний практикум, групові вправи, ділові ігри.

Семінар-практикум для керівників

Мета семінару:

  • Озброїти керівників сучасними управлінськими знаннями та технологіями.
  • Вивчити основні методи стратегічного та оперативного управління підприємством.
  • Переосмислити свій досвід управління.
  • Скоротити витрати часу та енергії на управління співробітниками.
  • Підвищити результативність та ефективність управлінської діяльності.

Для кого цей семінар?

  • Власники та керівники організацій (підприємств).
  • Керівники бізнес-одиниць та структурних підрозділів.
  • Управлінський кадровий резерв підприємств.

Особливості програми

  • 50% часу – практична робота учасників, що імітує реальну діяльність керівників з розробки та застосування технологій управління організацією. Решта часу – інтерактивні мінілекції, обговорення, відповіді на запитання слухачів.
  • У процесі виконання індивідуальних і групових завдань слухачі як освоюють практичні методики, а й активно обмінюються власним досвідом управління.
  • Учасники забезпечуються повним комплектом методичних матеріалів, що містять теоретичний опис усіх питань семінару, а також польові матеріали з практичними прикладами використання інструментів управління організацією.
  • Кожен учасник отримує право на безстрокове «післяпродажне обслуговування», що включає online-консультації у провідного семінару з конкретнихпроблемам та методам управління компанією.

Зміст семінару

1 день

1. Основи управлінської діяльності.

  • Що таке керування?
  • Фундаментальні засади управління.
  • Зворотній зв'язок у управлінні.
  • Види керування.
  • Процеси керування.
  • Чотири способи керування.
  • "Піраміда" управління.

2. Лідерство в організації.

  • Що таке лідерство?
  • Харизма та лідерські якості.
  • Стилі керування.
  • Методи та прийоми управлінського впливу.
  • Управління конфліктами.
  • Технологія формування команди.
  • Управлінський практикум.

3.Організаційна діагностика підприємства.

  • Що таке організаційна діагностика?
  • Цілі загальної діагностики підприємства.
  • Методи організаційної діагностики.
  • Діагностика за «слабкими сигналами».
  • Самодіагностика управлінських помилок.
  • Аналіз організаційних патологій.
  • Управлінський практикум.

2 день

4.Стратегічне управління компанією.

  • Сутність стратегії.
  • Рівні та форми стратегії.
  • Місія та бачення організації.
  • Етапи стратегічного управління.
  • Розробка конкурентної стратегії.
  • Джерела конкурентних переваг.
  • Основні стратегії підприємства.
  • Управлінський практикум.

5.Опис та оптимізація бізнес-процесів.

  • Поняття та класифікація бізнес-процесів.
  • Підходи до опису бізнес-процесів.
  • Способи та стандарти опису бізнес-процесів.
  • Методика опису бізнес-процесів.
  • Регламентибізнес-процесів.
  • Прийоми оптимізації бізнес-процесів.
  • Управлінський практикум.

3 день

6.Організаційні структури.

  • Чотири виміри структури організації.
  • Еволюція адміністративно-функціональних структур.
  • Мережеві та віртуальні організації.
  • Процесно-орієнтована структура.
  • Проблемно-орієнтована структура.
  • Структура господарської самостійності підрозділів.
  • Управлінський практикум.

7.Визначення службових функцій.

  • Що таке службова функція?
  • «Внутрішньоорганізаційний ринок» та «портнівський підхід».
  • Методи визначення службових функций.
  • Продуктний метод.
  • Внутрішні клієнти та внутрішні постачальники.
  • Методика визначення службових функций.
  • Структура службових функций.
  • Управлінський практикум.

8.Управління за цілями.

  • Феномен розсіювання цілей.
  • Сутність управління за цілями.
  • Що таке KPI?
  • Еволюція та класифікація KPI.
  • Технологія розробки KPI.
  • Методика оцінки персоналу з KPI.
  • Огляд ефективності роботи.
  • Управлінський практикум.

4 день

9.Мотивація, стимулювання та оплата праці.

9.1. Основи трудової мотивації.

  • Що таке мотивація?
  • Основні теорії мотивації.
  • Мотивація уникнення та мотивація досягнення.
  • Діагностика трудової мотивації.
  • Що робити, знаючи трудову мотивацію персоналу?
  • Класичні та нетрадиційні методи мотивування.
  • Оцінка задоволеності та лояльності персоналу.
  • Управлінський практикум.

9.2. Загальні відомості про оплату праці.

  • Сучасні підходи до праці.
  • Склад та форми заробітної плати.
  • Структура сукупного доходу працівника.
  • Особливості оплати праці.
  • Скільки потрібно платити працівникові?
  • Соціологічні шкали заробітної плати.
  • Управлінський практикум.

9.3. Розробка системи грейдів.

  • Методи визначення шкал посадових окладів.
  • Аналіз змісту роботи.
  • Підготовка до проведення оцінки.
  • Оцінювання посад.
  • Визначення грейдів.
  • Розробка шкали посадових окладів.
  • Управлінський практикум.

5 день

9.4. Оплата за результатами роботи (PRP).

  • Що таке PRP?
  • Чинники, що впливають розмір PRP.
  • Альтернативні методики розрахунку PRP.
  • Розрахунок оплати праці за коефіцієнтом результативності.
  • Розрахунок оплати праці за індексами KPI.
  • Особливості оплати праці відділі продажів.
  • "Золоті" правила PRP.
  • Управлінський практикум.

10.Управління з цінностей.

  • Що таке цінність?
  • Сутність та метафори культури.
  • Особливості української ділової культури.
  • Зміст організаційної культури.
  • Діагностика організаційної культури.
  • Технології розвитку організаційної культури.
  • Як розробити Кодекс організації?
  • Управлінський практикум.

Організатори семінару:

  • "Школа управління Олега Кулагіна" (ІП Кулагін О.А.), м. Санкт-Петербург.
  • Недержавний навчальний заклад «Інститут науки управління», м. Санкт-Петербург.
  • Центруправлінського обслуговування Management Service.

Автор і ведучий: Олег Кулагін

Я – Олег Кулагін, бізнес-тренер, консультант з управління. Кандидат наук, маю чотири вищі освіти. Закінчив єдину країни Школу консультантів з управлінню в Академії народного господарства при Уряді РФ. У вільний час пишу книги та статті з теорії та практики управління. Але це не головне. Головне те, що дуже люблю працювати у «польових умовах», тобто. робити щось практично корисне та важливе для своїх клієнтів, і отримую від цього велике задоволення. Починаючи з 2004 року, «засукавши рукави», я провів десятки консалтингових проектів, бізнес-семінарів та тренінгів для керівників у різних містах України і не тільки. Як консультант я допомагаю комерційним підприємствам збільшити та реалізувати свій конкурентний потенціал. Як бізнес-тренер і викладач я допомагаю діючим та майбутнім керівникам освоювати сучасні методи управління та осягати премудрості загадкового світу з таємничою та гарною назвою «МЕНЕДЖМЕНТ»! Олег Кулагін.

Ще трохи про семінар: