Скільки платити співробітникам клубуLevel UP! Пейнтбол- та лазертаг-бізнес
Поширена думка, що для того, щоб людина добре працювала, їй потрібно добре платити. Логіка тут є, не посперечаєшся, на ентузіазмі людина працюватиме не більше місяця.
Якось цієї зими ми спілкувалися із сусіднім клубом і завели розмову про оплату праці. Я спитав у директора, а скільки ви платите? Він не відповів, але сказав, що «явно менше за вас». Я й до цього знав, що ми більше платимо, ніж інші клуби, але це було останньою краплею. Ми, звичайно, не урізали зарплату нікому, ми просто набрали нових перспективних та активних хлопців.
Зарплата (оклад) не мотивує вашого працівника
Вона може мотивувати його перший місяць, але потім йому все одно. Він ставиться до неї як до чогось належного. Так улаштована людина, з цим боротися не треба. Підвищення окладу підвищить мотивацію, але на місяць-два. Потім людина знову звикне до цієї суми, і вона знову її не «хвилюватиме»
Але рішення є, як ви здогадалися. І ви, гадаю, використовуєте вже це, але не досить добре. Потрібно, крім фіксованої зарплати, платити гнучку. Наприклад, це можуть бути бонуси за результат, термін, відповідальність, якість. Ось це чудово мотивує будь-яку людину. Може людина бути на відсотку, якщо вона справді може вплинути на прибуток із конкретного замовлення. Але обов'язково дайте працівникові можливість впливати на свою зарплату. Якщо навіть він отримає менше, ніж очікував - він буде злий тільки на себе.
Ніколи не робіть високої ставки – це погано впливає на прибуток вашого клубу. Фішка ще тут у тому, що для кожного добре заробляти – це якась своя цифра. І вона може відрізнятися в рази у двох ваших працівників, відповідно вони по-різному ставляться до однієї і тієї ж роботи