Ст самоменеджменту та його необхідність
Сутність самоменеджменту та його необхідність
Лідеру, який бажає керувати іншими, необхідно знати, що прагнення навчитисясамоменеджменту- це ресурс, за допомогою якого людинапочинає вчитися менеджменту.
Самоменеджмент- це мистецтво керувати собою та (або) організацією; цілеспрямоване та послідовне використання апробованих методів у повсякденній діяльності з метою оптимального витрачання часу та сил.
У самоменеджменті менеджери можуть бути як усередині, і поза системою; при цьому спостерігається чи керована ситуація для зовнішнього менеджера ховається за горизонтом подій.
Сутність самоменеджментуполягає в обліку завдань, методів, особливостей і т.д. індивідуального самовдосконалення кожного менеджера (що добре відомо) та у роботі з «системами систем» як абсолютно нового аспекту самоменеджменту взагалі та незалежного менеджера зокрема.
До останнього часу його предметна область штучно звужувалась саморозвитком індивідів, які займаються менеджментом у припущенні абсолютної ідентичності понять управління та менеджменту.
Однак робота в умовах ринкових інфраструктур та подальший розвиток демократизації та методів децентралізації, а також облік перманентної напівпрозорості будь-яких кордонів зажадали поглибленого аналізу причин та обставин неефективності багатьох методів командного управління, виявлення методів для діяльності в умовах невизначеності тощо, тобто обліку сутності самоменеджменту.
Виявилося, що робота з рівноправними клієнтами, малим бізнесом, філіями, світовим ринком тощо. суттєво відрізняється від командуванняу лінійно-функціональних структурах галузевого плану.
Сутність самоменеджментубазується на низці принципів, умов прояву, підстав, концептуалізації:
1.Самодовільність. Принцип є основним і забезпечує поява тенденцій і фактів ефекту в умовах конкретних ринкових сегментів і відповідних керованих систем незалежно від форм власності. Облік цього принципувимагає визначеності у поведінці адміністраторів- керівників, підприємців, менеджерів та самих виконавців процесів.
2.«Зануреність» системи. Цей принцип під час реалізації самоменеджменту, зазвичай, випереджає за часом процес практичного системоутворення, тобто. явно послідовний.
3.Спрямованість самоорганізації. Важливим є принцип спонтанно-спрямованого самозародження раніше занурених тимчасових горизонтальних систем як потужної реакції вільного ринку учасників, що самоорганізуються, на монопольний характер державних і корпоративних структур на основі ігнорування або обліку самоорганізації до початку розгортання підприємництва.
4.Штучний початок. Підприємці, адміністратори, менеджери мають або врахувати, або штучно «створити» таку ринкову ситуацію, в якій «занурені» системи можуть якийсь час самозабезпечуватися тим, що їм необхідно для «стримування» ефекту самоліквідації.
5.Ресурсна підтримка. При реалізації цього принципу слід враховувати кілька моментів:
а) самоменеджмент, створивши конкретну горизонтальну систему, має дати їй самовизначитися, тобто. менеджер повинен стати тимчасово лише спостерігачем;
б) конкретна м'яка система вирішує мимоволі необхідні завданнясамозабезпечення ресурсами та послугами, самонормування своєї праці, самооптимізації своєї горизонтальної структури як за кількістю учасників, так і за їх взаємовідносинами щодо розвитку тимчасової взаємозалежності один від одного тощо;
в) у разі розвитку самоврядування відкрита система здатна самоліквідуватися без отримання відповідних результатів або з отриманням, що може бути наслідком відсутності ресурсної підтримки;
г) практично відкрита система, реалізувавши мимовільно внутрішні завдання, здатна миттєво фінішувати по конкретній роботі в межах попередніх принципів, що залишилися після самовпровадження, не цікавлячись кінцевими результатами.
Переваги оволодіння мистецтвом самоменеджментуполягають у наступному:
- вдале виконання роботи з меншими витратами часу;
- найкраща організація робочого місця та праці в цілому;
- менше поспіху та стресів;
- Більше задоволення від роботи;
- Активна мотивація праці;
- Зростання продуктивності праці;
- Скорочення завантаженості роботою;
- Зниження числа помилок при виконанні функцій;
- досягнення професійних та життєвих цілей найкоротшим шляхом.
p align="justify"> Самоменеджмент враховує і біологічний фактор, що включає природний ритм роботи індивідуально для кожної людини і персональний біоритм, що дуже важливо для керівника.
Особливість сучасного погляду керівника як лідера колективу у тому, що він сприймається як носій інноваційної організаційної культури, як основний ініціатор послідовних змін у організації.
Найважливіші риси сучасного керівника:
- Здатність вести за собою колектив;
-прагнення створювати тапідтримувати оптимальний психологічний клімат та ін.
Самоменеджмент сприяє ефективності виконання органічних функцій керівника та адаптації стилів керівництва до ділових ситуацій.
Самоменеджментяк новий напрямок у сучасному менеджменті виник у відповідь на зміни в управлінській ситуації у світі:
- зростання масштабів та динамізм змін у підприємництві та бізнесі вимагають від менеджерів освоєння нових підходів та навичок управління, боротьби з можливістю власного відставання, безперервності саморозвитку;
- наростання невизначеності, тиску та напруженості у різних формах життєдіяльності організацій та пов'язаних з цим стресів вимагають від менеджерів уміння керувати собою;
- перетворення творчого потенціалу працівника на найцінніший капітал організації висуває вимогу збереження та розвитку цього потенціалу, зокрема і самими працівниками;
- Вичерпання можливості багатьох традиційних шкіл та методів управління ставить менеджерів перед необхідністю освоєння сучасних управлінських прийомів переоцінки свого потенціалу та роботи над його розвитком.
Дуже важливим фактом є те, що потреба в мотивації творчого потенціалу кожного працівника та неможливість задовольнити її в рамках традиційного менеджменту та зусиллями самих організацій викликали до життя процес соціологізації та психологізації менеджменту, на хвилі якого і виник напрям самоменеджменту, що відкриває перспективи для дослідження та практичної реалізації індивідуальної ділової кар'єри.
Тепер необхідно визначити сутність поняття «самоменеджмент».Самоменеджмент– це послідовне та спрямоване застосування випробуваних методів роботи у повсякденномупрактиці оптимального, осмисленого використання свого часу.
Відповідно основна мета самоменеджменту - максимально використовувати власні можливості, свідомо управляти течією свого життя (самовизначатися) і долати зовнішні обставини як на роботі, так і в особистому житті.
На самоменеджмент покладається виконання певних функцій, у вигляді яких представлено щоденне вирішення різноманітних завдань та проблем.