СтавАналіт, Тренінги - плюси та мінуси ...

Тренінги- плюси та мінуси…

Тренінг - інтенсивний курс навчання, що поєднує короткі теоретичні семінари та практичну обробку навичок за короткий термін.

Комунікативні тренінги
Тренінги особистісного зростання.
Бізнес-тренінгів.

Комунікативні тренінги Їхнє основне завдання — постановка поведінкових навичок. Вас беруться навчити ефективної поведінки у різних ситуаціях спілкування. Передбачається, що вміння та навички, сформовані у штучно створених та «безпечних» умовах психологічного тренінгу, допоможуть вам подолати труднощі у реальному житті.

На таких тренінгах ви навчитеся вирішувати складні проблеми, які виникають у процесі міжособового чи ділового спілкування у кожної людини. Для цього використовуються спеціальні вправи, що моделюють різні життєві ситуації. Виконуючи їх, учасники тренінгу вчаться налагоджувати стосунки з іншими людьми і краще їх впізнавати, виявляти увагу до всього, що відбувається на невербальному рівні та вступати в контакт за допомогою інших засобів, ніж слово (погляд, поза, дотик, жести тощо). ).

Зрозуміло, ніхто не ставить завдання за кілька днів, які триває тренінг, зробити з вас «майстра спілкування», «гросмейстера впливу» тощо. Це неможливо. (Якщо вам обіцяють щось подібне, будьте певні — це нахабна брехня.) Ті розумові схеми та стереотипи поведінки, які формувалися протягом усього життя, не можна поміняти за два дні. Потрібна завзята та систематична робота над собою. Мета тренінгу - показати "як це робиться", дати вам імпульс для подальшого розвитку. Мається на увазі, що ви продовжуватимете відпрацювання отриманих навичок і після тренінгу, поки вони не перетворяться на автоматичний, природний для васМетод поведінки.

На сьогоднішній день основний недолік бізнес-тренінгів полягає в тому, що вони побудовані переважно на західному досвіді та підході до ведення бізнесу, які у нас працюють далеко не завжди. Всі заяви, що тренінги хоч і розроблені за кордоном, але адаптовані під наш ринок, це, як правило, нісенітниця. Для адаптації потрібні тривалі порівняльні дослідження, якими сьогодні ніхто не турбує себе. Варто також враховувати, що навіть простий переклад з англійської на українську вже видозмінює вид тренінгу.

Ще пам'ятайте розумну думку про те, що ніхто з тренерів не готуватиме фахівців, які теоретично здатні скласти конкуренцію вчителю. На тренінгах даються лише базові навички. Стати ж справжнім «спецом» можна лише шляхом систематичної самоосвіти та постійної практики. Загалом, «на тренера сподівайся, а сам не схибати. »

Тренінги хороші тим, що під час їхнього проходження вас ніхто не вчить, як треба жити. Виконуючи різноманітні вправи, учасники самі виявляють те, як можна по-іншому сприймати себе і життя довкола, як змінити власну поведінку, щоб досягти потрібних результатів. "Немає більше минулого і немає більше майбутнього" - ще один принцип проведення тренінгів. Він називається "тут і зараз". Передбачається, що саме безпосереднє спілкування в тренінговій групі є основою розвитку особистості. Усі прагнення учасників «перевести стрілки» — перейти від тренінгової тематики на обговорення подій минулого чи майбутнього — жорстко припиняються. Вважається, що таким чином особи спрацьовують механізми психологічного захисту.

Принцип «тут і зараз» найчастіше критикується супротивниками тренінгів, оскільки він фактично ставить усю людську комунікацію з нігна голову. Виняток багатства минулих спогадів поряд із забороною обговорювати майбутню діяльність збіднює та робить тривіальними людські стосунки. Те, що гурт справді дає, пише один критик — так це «взаємний аналіз швидкоплинних вражень». Досвід такого спілкування важко перенести у повсякденне життя: опинившись у звичайних умовах, люди поступово повертаються до колишньої поведінки. До того ж, психологічний стриптиз, якого часто примушують учасників тренінгу, багатьом людей як неефективний, а й шкідливий. Кожного учасника групи, як правило, поміщають на емоційно «гаряче місце» і часом піддають різкій критиці («надто негнучкий. не може спілкуватися. обороняється. брехливий. занадто інтелектуальний і т.д.»). Це може призвести до того, що людина відчує себе після занять у групі ще гірше, ніж раніше. Тому при формуванні групи тренер повинен проводити попередні індивідуальні бесіди з кожним учасником, щоб заздалегідь виявити людей, яким тренінгова форма протипоказана. Але це теоретично. На практиці ж тренери цим правилом нерідко нехтують гонитвою за залученням максимальної кількості учасників. А в бізнес-тренінгах воно відсутнє майже повністю — йдучи на поводу у бізнес-моди, боси мало не силою заганяють персонал своїх фірм на тренінги, не переймаючись тим, чи підходить конкретній людині така форма навчання.

Ще одне слабке місце тренінгів – яскраво виражений «темпоральний ефект», тобто. тимчасовий характер їхньої дії. Зазвичай відразу після тренінгу учасники відчувають небувалий підйом, приплив сил та бажання застосувати отримані знання та навички на практиці. Однак після нетривалого проміжку часу (1-2 тижні) ви виявляєте, що повернулися на колишній рівень взаємодії здійсністю. Яскраві емоції та гострі враження залишилися у минулому, а попереду маячить звична рутина повсякденних буднів. Бажаючи знову отримати втрачені відчуття, ви записуєтеся на черговий тренінг і отримуєте чергову порцію емоцій. Але період «натхнення» цього разу вже значно коротший за попередній. Поступово потреба в енергетичному підживленні ззовні все збільшується, а час післятренінгового «кайфу» все зменшується. (Взагалі, достатньо одного триденного курсу в півроку, інакше настає звикання і психологічні потрясіння не дають результату. Звичайно, в тренінгових компаніях найчастіше «забувають» повідомити про це своїх клієнтів.)

Проводити тренінги чи ні? Вирішувати вам! Головне робити це грамотно!