Структура компанії або організації, Центральна тренінгова компанія
Кожна людина, яка займається бізнесом, скаже, що її бізнес найунікальніший! І потребує особливого підходу. І справді, ідей для бізнесу зараз багато і кожна з них не схожа на іншу: варіюється кількість осіб, які задіяні в цій діяльності; у когось величезна корпорація, а у когось тільки компанія-група відданих однодумців-початківців! Але який би не був унікальний бізнес, його мета розширюватися та надавати якнайбільше якісного продукту своїм клієнтам! І тут постає питання, а як усе організувати, щоб цього досягти, як керувати, щоб справді досягати результатів?
У центрі відкриттів Рона Хаббарда у сфері управління перебуває організуюча схема, відоміша як «оргсхема». Розробивши у 1965 році для своєї організації, організуюча схема, пройшла свій еволюційний шлях розвитку протягом десяти років.
«Проблема, яка постала переді мною при розробці цієї схеми, полягала в тому, як подолати постійні зміни організації через те, що вона розширюється, і як застосувати цю схему до організацій різних розмірів. Ця оргсхема, залишаючись незмінною, дозволяє варіювати штат організації від однієї людини до тисяч. Просто зайнято менше чи більше посад» (Стаття «Організація. План організації» від 1 мая1965 р., РонХаббард) .
На сьогоднішній день, вона є схематичним зображенням організації і відображає всі функції, необхідні для успішної діяльності групи. Фактично, вона визначає ідеальну організаційну структуру для будь-якої діяльності. Вона є основою будь-якої організації чи компанії.
Дійсно, щоб досягти якогось результату,необхідно пройти ці сім основних кроків. Щодо цього організуюча схема не просто є ідеальною методикою для успішно функціонуючої організації, вона є єдиною методикою для успішності та розширення будь-якої діяльності організації.
І саме тому, вона заслуговує на ретельне вивчення.
Визначивши ідеальну структуру організації, Рон Хаббард далі пропонує конкретні правила управління, якими працює ця структура.