Тема Формування особистості менеджера, Безкоштовні курсові, реферати та дипломні роботи

Успіх організації ми пов'язуємо із діяльністю менеджерів. Вони формують цілі організації, забезпечують її ресурсами, планують та здійснюють контроль, приймають рішення та організують діяльність. Особистість менеджера – це головний чинник забезпечення ефективного розвитку фірми.

Джон Кейнс у своїй роботі писав: "... менеджеру має бути властива дуже рідкісна комбінація талантів... Він повинен вивчати сьогодення у світлі минулого для пояснення майбутнього". Ефективні якості менеджера формуються під впливом різних факторів, які залежать від того, що оточує його.

Умовно всі чинники, що впливають формування особистості менеджера можна поділити на 3 групи:

Національні особливості систем управління - можуть посилювати роль одних і знижувати роль інших вимог до менеджерів.

Галузеві особливості враховуються при формуванні вимог до менеджерів певної галузі, в якій він працює (торгівля, громадське харчування, виробництво та ін), а також конкретні ситуації, що склалися в цій організації.

Функціональні особливості якостей менеджера полягають у розробці переліку його обов'язків та вимог до їх виконання на конкретній посаді в організації для забезпечення ефективного управління.

Ідеальний образ сучасного менеджера передбачає наявність у людини відповідних якостей та умінь.

Якості менеджера - сукупність характеристик менеджера, обумовлених такими факторами, як генотип людини, вплив соціуму, освіта, досвід.

Генотип людини є основою формування таких якостей, як здатність до ризику, лідерські якості, стрессоустойчивость.

Людина, яка поставила за мету статименеджером перспективної організації, може бути готовий присвятити себе втілення у життя цієї мети. Він має побудувати своє життя так, щоб кожен його крок був спрямований на досягнення цієї мети. Він підпорядковує свої особисті справи службовим, вибирає помічників з таким розрахунком, щоб вони допомагали йому досягати поставленої мети.

Теорія менеджменту пропонує ряд порад управлінському персоналу, дотримання яких допоможе уникнути поразок та розчарувань. До них відносяться: