ТОВ Томскнафтохім
ТОВ «Томскнафтохім»- нафтохімічне підприємство у м. Томську, входить до складу ВАТ «CІБУР Холдинг», що належить «Газпрому».
Історія «Томскнафтохіму», який сьогодні входить до складу СІБУРу, розпочалася близько тридцяти років тому, коли радянська влада ухвалила рішення про створення у Західному Сибіру великого нафтохімічного виробництва. Тоді промислова експлуатація нафтових родовищ у Західно-Сибірській нафтогазоносної провінції досягла серйозних масштабів. У процесі нафтовидобутку вилучався і нафтовий попутний газ, який повсюдно спалювався на промислових смолоскипах. Цінна вуглеводнева сировина для хімічної та нафтохімічної промисловості, а також високоефективне органічне паливо, яким є попутний газ, не використовувалася через відсутність у регіоні нафтопереробних потужностей. У 1974 році радянським урядом було випущено ухвалу про початок будівництва Томського нафтохімічного комплексу.
Будівництво комбінату, яке здійснювало будівельне управління «Хімбуд», розпочалося того ж 1974 року. Комбінат мав будувати за найсучаснішими технологіями. Мінхімпром за погодженням із Держпланом СРСР закуповував обладнання італійського, англійського, японського та чеського виробництва. Першим, 1980 року, було збудовано та здано в експлуатацію виробництво поліпропілену потужністю 100 тисяч тонн на рік.
З початку розвалу СРСР комбінат ще якийсь час залишався прибутковим підприємством. Так, з спадом виробництва, що намітився, у 1992 році комбінат впорався цілком успішно. У той період при різкому зниженні споживання продукції підприємства на внутрішньому ринку комбінат збільшив експортні поставки до 80 відсотків від обсягу продукції, що випускається.забезпечував, на відміну більшості побратимів у галузі, стабільні податкові виплати до бюджету. А у 1993–94 роках на комбінаті було налагоджено виробництво нової продукції.
Із початком приватизації акції Томського нафтохімічного комбінату потрапили до рук різних власників. Нові акціонери були не дуже стурбовані питаннями розвитку підприємства. До того ж, у країні різко впав нафтовидобуток. До кінця 90-х років нафтохімічна галузь зазнає серйозного дефіциту сировини.
Всього через рік «Томскнафтохім» досягає найвищих показників у своїй діяльності. За підсумками 2005 року перевиконано план випуску продукції, збільшено потужності діючих полімерних виробництв, проведено реконструкцію виробництва формаліну та карбосмол для випуску карбамідоформальдегідного концентрату нового покоління. У 2007 році на підприємстві завершується поетапна реалізація інвестиційного проекту СІБУРу щодо збільшення потужності виробництва поліетилену високого тиску із 170 до 200 тисяч тонн на рік.
Сьогодні «Томськнафтохім» — один із лідерів нафтохімічної галузі України. Підприємство займає одне з провідних місць в Україні з виробництва поліпропілену та поліетилену високого тиску. [2]
Виробництво
Продукція нафтохіму розрахована загалом на велику хімію не тільки нашої країни, а й на закордонний ринок. Так, наприклад, широкий спектр матеріалів різного призначення включає морозостійкі композиції поліпропілену, призначені в основному для виготовлення комплектуючих деталей автомобілів, акумуляторних батарей, деталей для телевізійної промисловості та світлотехніки, виробів радіоелектроніки, радіотехніки, приладобудування. Завод метанолу - одне з найбільших підприємств нафтохімічного Томського. Його продукція – метиловий спирт, що отримується з газусибірських родовищ, широко використовується у виробництві пластмас, поліефірних та синтетичних волокон. Основне його застосування у виробництві формальдегіду. З цією метою йде 30-40 відсотків цієї продукції. 20 відсотків її надходить на виробництво метилтребутикового ефіру (добавка до бензину), а решта поставляється виробникам пластмас.
Завод формаліну та карбамідних смол задовольняє попит споживачів усіх сибірських регіонів. Багато підприємств цих регіонів користуються продукцією заводу. Технічний формалін застосовується як сировина в хімічній, легкій промисловості, медицині, ливарному виробництві. Але основне застосування карбоамідоформальдегідні смоли знаходять у лісопереробній промисловості, меблевому та фанерному виробництві. Меблярі Західного Сибіру та виробники ДСП (зокрема і Томський завод ДСП) давно оцінили якість продукції цього заводу.
Кінцева мета цих двох заводів: етилів та поліетилів високого тиску – випуск поліетилену.
Ця продукція випускається з високою якістю та користується підвищеним попитом споживачів. Сфера застосування цих заводів дуже широка. Поліетилен застосовується у машинобудівних галузях, кабельної та хімічної промисловості, у сільському парниковому господарстві. У номенклатурі виробів заводу з виробництва товарів народного споживання понад сотню найменувань: каністри, вази, контейнери для холодильників, урни для паперів, таці, товарна плівка та багато інших виробів. [3]
Ось уже протягом 30 років Ремонтне виробництво є гарантом стабільної роботи основних полімерних виробництв, а також різних цехів ТОВ «Томськнафтохім».
Інфраструктура РП у своєму роді унікальна, тому що дозволяє здійснювати повноцінний виробничийцикл проведення ремонтних робіт, починаючи від надходження матеріалу, виготовлення запасних частин з їх подальшим застосуванням для ремонту технологічного обладнання. Цей процес відбувається з поетапним оформленням необхідної НТД.
Мати таку можливість РП дозволяє наявність серйозної матеріально-технічної бази, а також висококваліфікованого персоналу.
Маючи таку виробничу базу, загальною площею понад 10000 м2, маючи встановлене на цих площах різне верстатне та інше технологічне обладнання, РП має потенціал, що дозволяє виконувати й різні замовлення сторонніх організацій. [2]
Г.П. Хандорін – генеральний директор ТНХК 1985-1990гг.
Хандорін Г.П. (1932 р.н.) – випускник фізико-технічного факультету Томського політехнічного інституту (ТПУ) 1956р. з фізико-хімічної спеціальності, доктор технічних наук, професор, був генеральним директором ТНХК у 1985-1990рр. [4]
Проблеми чекали нового директора не тільки в галузі технології: з моменту свого запуску 1980 року Нафтохім усі п'ять років працював зі збитками. Цьому чимало «сприяла» плинність кадрів, яка на ТНГК сягала 50% – робітники просто не встигали освоїти виробництво. А це, своєю чергою, було викликано низькою зарплатою.
Хандорін вдався до допомоги своїх колег: попросив директора СГК Степана Івановича Зайцева направити на Нафтохім групу провідних фахівців у галузі організації виробництва – з виробничо-технічного відділу, відділу головного механіка тощо, для вивчення ситуації та вироблення своїх рекомендацій. Близько десяти днів працювали атомники на ТНГК, і зрештою запропонували нафтохімівцям свої шляхи вирішення проблем.
Однією з суттєвих проблем була організація планово-запобіжні ремонтні роботи. Тоді в Радянському Союзі надто захоплювалися централізацією ремонтних служб, а на ТНГК ця ідея була доведена зовсім до абсурду.
Усі виробництва на Нафтохім були перетворені на заводи: завод поліпропілену, завод метанолу, завод карбамідних смол, який тоді готувався до пуску. А на заводах було призначено директора, головного інженера, головного механіка та інших фахівців, яких належить мати на заводі. Нові посади та нові обов'язки допомогли підтягнути дисципліну. Хандорін запровадив порядок оцінки діяльності заводів, щомісячну звітність директорів заводу. Звіти приймав директор комбінату разом із головними фахівцями.
На зразок СГК, на ТНХК було посилено оперативний контроль над виробництвом - службу цілодобових диспетчерів також було реорганізовано. Всі ці заходи почали давати свої плоди: поступово вдалося збільшити завантаження обладнання, зменшити час його простою.
Зарплату вдалося підняти досить швидко, і плинність кадрів помітно скоротилася. А от із житлом було не так просто. Хоча Нафтохім будував чимало. По-перше, значна частина житла до працівників підприємства не доходила – майданчики під будівництво виділялися на вже зайнятих площах міста Томська, і доводилося виділяти квартири мешканцям знесених «дерев'яків». В результаті хімікам діставалося лише 25% збудованих квартир. По-друге, ТНХК знаходиться досить далеко від Томська, їздити на роботу незручно, а роботу можна знайти в місті. «От і виходило: влаштується людина на роботу, отримає квартиру, а потім у хімчистку йде, – досі зітхає колишній директор ТНХК Хандорін. – А нам – знову стрій і знову давай житло. Я тоді виступив із ініціативою, яку підтримав начальник «Хімбуду» Петро Георгійович Пронягін:практику забудови змінити. Наприклад, збудувати для працівників ТНХК новий мікрорайон Томська на місці села Кузовлєво. Із сучасною забудовою, з об'єктами соцкультпобуту. Я навіть пропонував річку Киргизку перегородити греблею і створити водойму, а щоб вона була чистою, ми пропонували підключити до очисних споруд ТНХК свинарський радгосп «Томський» та птахофабрику, що забруднюють Киргизку. Окрім хіміків, запропонували давати там житло енергетикам – саме ТЕЦ-3 будуватися починала. Написали листа до обкому партії. На жаль, у цій ініціативі нас не підтримали. Довелося продовжувати ламати старий Томськ». Тим не менш, свою директорську місію Хандорін виконав: Томський нафтохімічний комбінат, який 5 років давав збитки, на шостий рік приніс перший прибуток, а потім прибуток почав зростати та зростати. Комбінат продовжував будуватися, будувався 4-й пусковий комплекс – найголовніший елемент комбінату, на якому мали з бензину виробляти етилен та пропілен – сировину для інших заводів ТНХК, яку перші роки роботи нафтохімів возили з Ангарська.
Одного разу на виробництві метанолу сталася аварія: на одній з печей риформінгу було спалено кілька труб, в яких містився каталізатор процесу. Виробництво зупинилося, і на його відновлення потрібні були всі сили підприємства плюс допомога партійних та радянських органів. Працювати доводилося цілодобово, а директор комбінату днював і ночував на виробництві. З честю вийти зі складної ситуації хімікам особливо здорово допомогли кранівники та їхній начальник Євдокимов, який завідував на ТНХК транспортними та вантажопідйомними механізмами, і колишній директор ТНХК досі вдячний їм за їхню «ювелірну» роботу.
Тим часом йшлося розслідування причин аварії, і комісія дійшла висновку, що виною цьому послужила помилка.одного з апаратників. Обговорювалося питання, чи віддавати його під суд, на чому наполягали представники правоохоронних органів. Нелегко було директору приймати рішення, та все ж Геннадій Петрович подумав так: виробництво складне та небезпечне, і на ньому сталася аварія, пов'язана з цими особливостями. Частина провини працівника, безумовно, є, але якщо його за це посадити у в'язницю – хто потім захоче працювати на такому виробництві, брати на себе відповідальність? І порушувати карну справу відмовився. І це рішення відстояв перед своїм куратором із обкому.
Через півтора місяці закінчився ремонт, і завод метанолу знову запустили.
Ці проблеми не змогли зупинити розвиток підприємства. З року в рік нарощувалися обсяги випуску продукції, нарощувалися економічні показники. За 1986-89 роки прибуток зріс у 12 разів. [5]
ТПУ та нафтохім
За результатами роботи «круглих столів» було ухвалено рішення про формування пакетів документів за конкретними договорами з кожною службою нафтохіму та кафедрами ТПУ.
За рекомендацією Асоціації, 2002р. на комбінаті була відтворена Рада молодих фахівців, яка в подальшому активно продовжувала свою діяльність.
Серйозним показником взаємодії обох сторін вважатимуться досягнуті результати – збільшення загального обсягу госпдоговірних робіт.
Окрім наукових праць, філія Асоціації веде роботу з підготовки кадрів. Багато підприємств зіткнулися з проблемою наступності. Старі виробничники йдуть на заслужений відпочинок, а замінити їх часом нема кому – немає молодого покоління фахівців, якому можна було б передати досвід. Непопулярність технічних спеціальностей під час занепаду економіки призвела до розриву зв'язків поколінь фахівців. Тому нафтохім, як і багато іншихпідприємства, що займається питаннями наступності кадрів, т.к. нафтохім – небезпечне виробництво, де найменша помилка може призвести до незворотних наслідків. [6]
3. М.Г. Миколаїв "Політехніки - рідному Томську". Вид-во «Червоний прапор»; Томськ - 2001, 246 с.
4. Гагарін А.В. "Професора Томського політехнічного університету": Т. 3, ч. 2 - Томськ: Вид-во ТПУ, 2006-265стор.
6. Журнал ТПУ «Томський політехнік»/Видання Асоціації випускників ТПУ; № 10, Томськ, 2004р. - 199с.