Тренінг - Як ефективно керувати співробітниками залучати чи штовхати
Розкажіть друзям про подію
Рекомендовані події
Вибачте, реєстрацію закрито. Можливо, на подію вже зареєструвалося дуже багато людей, або минув термін реєстрації. Подробиці Ви можете дізнатись у організаторів події.
Розкажіть друзям про подію
Навіщо успішні керівники вчаться керувати своїм персоналом?
- Щоб розкрити свій потенціал та досягти максимального успіху в управлінні колективом.
- Щоб подолати страхи, що мої співробітники можуть робити більше та вийти на більш високий рівень у бізнесі.
- Щоб розвинути самодисципліну та завжди знаходити сили для грамотного управління персоналом.
- Щоб зрушити з мертвої точки і вирішити завдання у створенні ефективного відділу продажів, яке давно відкладалося.
- Щоб стати сильною особистістю, здобути впевненість у собі та досягти сміливих фінансових, ділових та особистих цілей.
- Щоб відмовитись від стереотипів: "у моєму бізнесі це не працює, мої співробітники не такі як усі, у мене ексклюзивний бізнес".
Програма заходу
1. З чого починається керування.
2. Бізнес - психологія. Особиста ефективність керівника.
3. Справжня природа відносин працівник-наймач.
4. Як потрібно контролювати свій персонал.
5. Управління за цифрами.
6. Жорсткий менеджмент поголосу та слави.
7. Інструменти самомотивації для керівників та співробітників.
8. Як залучати та штовхати співробітників на великі цілі.
9. Десять порад, як ефективно вийти із бізнесу.
10. Відповіді на запитання учасників
Витискання з 15-річного досвіду Олександра за 1 день
УОдноденний тренінг освітлений потужний «клубок» тем.
100 % того, що пропонується на семінарі – важлива, потрібна та актуальна інформація, тому учасники повністю занурені у роботу на тренінгу та багато сприймають за день.
Олександр так подає матеріал, що інформація знаходить прямий відгук із боку слухачів і спонукає до дій.
Тренінгові технології дозволяють архівувати знання у пам'яті, їх вистачає на роки.
Зсувається парадигма і ви починаєте бачити ситуації інакше, діяти інакше, змінювати стратегію досягнень.