У сім’ї не без - Газпрому
Весь сміття в одній хаті
Як пов'язані постачальники "Газпрому" з членами правління монополії Олександром Ананенковим, Валерієм Голубєвим та Ярославом Голком
У сім'ї не без "Газпрому"
Роман Шлейнов
 |
| Зліва направо: Олександр Ананенков, Ярослав Голко та Валерій Голубєв |
Але перемогти в цих конкурсах людині важко. «Все вирішує підхід до керівників, які займаються потрібним напрямом», — вважає один із постачальників «Газпрому». До відкритих конкурсів він ставиться скептично: «Сторонні люди із системою “Газпрому” не працюють. Якщо немає зв'язків, то шансів теж майже немає, а про деякі напрямки бізнесу з Газпромом краще і не мріяти».
Найбільш затишні ніші давно зайняті не випадковими людьми. Наприклад, трубами концерн постачають петербурзькі знайомі Володимира Путіна — Аркадій і Борис Ротенберги і партнери студентського приятеля Путіна Віктора Хмаріна. У 2005-2010 роках. фірми Ротенбергів і Хмаріна перемогли у 45 із 48 конкурсів «Газпром комплектації» на постачання труб та сполучних деталей. Дві третини тендерів на будівництво тареконструкцію технологічних об'єктів «Газпрому» минулого року виграли«Будгазмонтаж» Аркадія Ротенберга та«Будгазконсалтинг» Зіяда Манасіра. 10% «Будгазконсалтингу» раніше належали дочці друга юності Путіна Олександра Григор'єва.
Як з'ясували «Ведомости», фірми, пов'язані з топ-менеджерами «Газпрому», теж нехтують таким привабливим бізнесом. «Відомості» зіставили результати конкурсних торгів монополії (доступні на сайті «Газпрому») та дані про партнерів найбільших постачальників «Газпрому» (у ряді випадків доступні на їхніх сайтах) з даними про компанії, зареєстровані за участю членів правління концерну та їхніх найближчих родичів ( доступні в СПАРК та ЄГРЮЛ). Цікаві збіги виявились у трьох членів правління «Газпрому» з 17: Олександра Ананенкова, Валерія Голубєва та Ярослава Голка.
Будівельник Голко
Ярослав Голко – професійний будівельник. З середини 1980-х він працював у різних будівельних фірмах Петербурга («Спецтоннельбуд», «Стікс»). У 2003 р. потрапив до «Газпрому», до того моменту очолював «дочку» «Газкомплектімпексу» із закупівлі труб — «Газтагед», яка з'явилася незабаром після приходу до «Газпрому» команди нинішнього правління концернуОлексія Міллера. Це місце він міг отримати завдяки своєму знайомству з Ротенберга, вважає знайомий з Голко бізнесмен. 25% "Газтагеда" належало фірмі Бориса Ротенберга "База-торг". Невідомо, що більше стало в нагоді Голку — його досвід у будівництві чи знайомство з Ротенбергами, але за кілька років він зробив стрімку кар'єру: очолив департамент інвестицій та будівництва «Газпрому» і став членом правління монополії.
«Відомості» виявилизв'язок фірм Голко з трьома постачальниками «Газпрому» та його «дочок» — ТОВ «Сфера», ЗАТ«Роселектропром холдинг» (РЕПХ) та ТОВ «Міжрегіональна логістична компанія» (МЛК).
"Сфера" не чужа для фірм Голко. 30% "Сфери" належить петербурзькій компанії "Еда", гендиректор якої Марина Салтикова одночасно є гендиректором іншої петербурзької фірми - "Арсія". Єдиним власником «Арсії» є дочка Голко — Ганна. 20% «Сфери» належить Марині Шаловій, яка є гендиректором петербурзької фірми «Амітек», що належить Ярославу та Ганні Голко.
До речі, ще 25% «Сфери» — ТОВ «Фінанси», яке контролює Михайло Борщов, колишній гендиректор і член ради директорів газпромівської будівельної «дочки» «Центргаз» (Голко теж входить до ради).
РЕПГ постачає «Газпрому» електротехнічне та енергетичне обладнання. У 2009 р. концерн уклав з РЕПХ контракт на постачання газоперекачувальних агрегатів на 14,97 млрд руб. У той рік прибуток РЭПХ склала 3,7 млрд руб.
Компаніями — акціонерами РЕПХ керують «дружні» сім'ї Голка гендиректора: Шалова очолює фірму «Векбі», яка має 18% холдингу, а Салтикова — фірму «Декс», яка має 49%. У минулому Шалова разом із Голком володіли 38,3% акцій заводу «Електропульт», який згодом увійшов до РЕПГ.
Голко передав «Відомостям», що «Будінжиніринг» не пов'язаний зі «Сферою», «спільну діяльність вони не ведуть» і ні сам Голко, ні його родичі «не мають відношення» до РЕПГ. А пакети "Газбудіталі" і "Центргазсервісу" "продані на відкритих торгах" за 185,3 млн руб., що на 3,4 млн руб. більше за ціну, узгоджену з «Газпромом». "Інформації про придбання даних активів особами, афілійованими з "Газпромом", у мене немає", - робить висновок Голко.
Заступник Салтикової в компанії "Еда", яка відповідає за "Сферу", підтвердила, що "Сфера" володіє двомаколишніми активами «Газпрому», але прізвища Голка там «не чули». Гендиректор «Будінжинірингу» Тетяна Фон-Фокт сказала, що перш ніж дати відповіді «Ведомостям», вона порадиться з генеральним директором «наших групи компаній «Сфера», але на запит так і не відповіла.
Благодійник Ананенків
Відповідно до СПАРК виручка цих шести фірм у 2007-2009 роках. становила 2,46 млрд руб. Вони виграли щонайменше 73 конкурси і постачали «Газпрому» та його «дочкам» (зокрема рідний Ананенкову «Газпром видобуток Ямбург») різні товари: від газотурбінних електростанцій та насосно-компресорного обладнання до спортінвентарю та посуду для їдалень.
Наприклад, "Енергосервіс" виграв конкурси на постачання медичного обладнання для гірничотуристського центру "Газпрому", а "Ямбургтранссервіс" - на "перевезення вантажів з м. Москва, Московської області в м. Санкт-Петербург", "зберігання та доставку вантажів з м. Москва". Москва, регіонів України до складів замовника у п. Ямбург, п. Новозаполярний, м. Новий Уренгой».
«Спойлекс» у 2009-2010 роках. переміг у 20 конкурсах "Газпром видобуток Ямбург". Фірма в основному постачала кухонний інвентар, протипожежне, лабораторне та технологічне обладнання, спортінвентар та всілякі «товарно-матеріальні цінності».
«Бізнесгруп» минулого року виграла три конкурси — на постачання глибинних анодних заземлювачів, «ємностей» для «Газпрому трансгаз Томська» та кабелю Nexans для уренгойської філії ТОВ «Газпром енерго».
Ананенков передав «Відомостям», як виник фонд. Наприкінці 1980-1990-х «на Крайній Півночі з'явилася велика кількість безробітних, яким не було куди їхати, тому що не було житла на Великій землі, причому всі особисті заощадження в Ощадбанку були фактично знецінені. Керівникам підприємств, що залишилися наплаву, на той час надходило багато листів із проханнями про допомогу. Тому й з'явилася пропозиція щодо створення фонду підтримки». За його словами, «тільки за кілька останніх років матеріальна допомога була надана понад 70 ветеранам на загальну суму близько 5 млн руб.».
Фонд, пояснює Ананенков, «має право створювати компанії з метою використання їхнього прибутку для виконання своїх статутних завдань. Саме для цього й були започатковані компанії “МО Газцентр”. Ці компанії беруть участь на загальних підставах у конкурсах, що проводяться різними юридичними особами, у тому числі й “Газпромом”. Керівництво “Газпрому” не має ні прав, ні можливостей втручатися в роботу [конкурсних] комісій чи впливати на їх рішення”.
За його даними, «компанії “МО Газцентр” дійсно брали участь більш ніж у 100 оголошених конкурсах і лише у восьми виявилися переможцями, при цьому загальний обсяг поставок за цими конкурсами становить одну десяту відсотка від загального обсягу закупівель централізованого постачальника».
«Щодо конфлікту інтересів та афілійованості можу вас засмутити і сказати, що відповідно до теорії Дарвіна всі ми походять від мавпи і в цьому сенсі є родичами, а отже, всі афілійовані», — резюмує Ананенков.
Трубник Голубєва
У дружини заступника голови правління «Газпрому» Валерія Голубєва Тетяни рідкісна спеціальність — «вчитель фізики французькою мовою». З середини 1980-х Голубєва працювала вчителем фізики, була завучем школи №2 Василеострівського району Петербурга. «Вчитель вона була сильна, — згадує про Голубєву тодішній директор школи Галина Іванова. — Вимоглива, вимоглива, проте завжди могла піти назустріч. Учні її любили за деяку вражаючу імпозантність, вона завжди дуже добре виглядала».
А ВалерійГолубєв, продовжує Іванова, «допомагав усьому народному освіті і було таких випадків, коли вирішити питання міг тільки він». Якось десь на початку 1990-х, коли у школі видавали зарплату вчителям, прийшли бандити та забрали гроші. «Гроші тоді видавали у школі, просто у канцелярії. І ось прийшли зі зброєю. До цього дуже симпатичні такі молоді люди. І забрали усі гроші у касира. Знаєте, ми думали, що це лише маскарад», — каже Іванова. Тоді Голубєв, будучи головою Василеострівського району, знайшов кошти і вчителям виплатили зарплату, а бандитів знайшли буквально на третій день у якомусь ресторані, робить висновок колишній директор.
Іванова вважає, що за своїми якостями Голубєва «могла б стати людиною, яка веде якусь компанію». У Москві Голубєва стала співзасновником фірми, яка торгує трубами. У СПАРК та ЄГРЮЛ на 2010 р. вважається власником 50% фірми «Інтерстильтех», рештою 50% навпіл володіють родичі Голко — Світлана та Ганна. До них 99,9% Інтерстильтеху належало ліхтенштейнській Velcon Anstalt.
«Інтерстильтех» купував труби і у ЧТПЗ згідно зі звітами цієї групи. У звітах ЧТПЗ зазначено, що у 2008-2009 роках. "Інтерстильтех" закуповував від 1,6 до 6,4% усієї продукції металургійної групи.
Виручка «Інтерстильтеху» у 2007-2009 роках. - 12,4 млрд руб., А чистий прибуток - 1,95 млрд руб. (Дані СПАРК).
Голубєв відповів "Відомостям" лаконічно: "Інтерстильтех" нічого "Газпрому" не постачав і стосунку до "Газпрому" не має".
Голко повідомив приблизно те саме: «Мої родичі мали відношення до "Інтерстильтеху", але займалися цим бізнесом самостійно, ця компанія в конкурсах "Газпрому" не брала участі і жодних поставок "Газпрому" не здійснювала. Конфлікту інтересів у зв'язку з її взаємодією з"Північним європейським трубним проектом" немає, оскільки закупівлі здійснювалися відкрито, на конкурсній основі». Щоправда, він додав ще, що завдяки конкурсній процедурі «Газпром» закуповує труби за цінами не вищими, а нижчими від ринкових: «Наприклад, у 2010 р. ціна на трубу діаметром 1220 мм, що використовується для будівництва “Газпромом” магістрального газопроводу Сахалін — Хабаровськ — Владивосток, становила над ринком понад 56 500 крб./т. До "торгування" апетити потенційних постачальників варіювалися в межах 55 000-57 000 руб./т. Після "торгування" в ході конкурсу на закупівлю "Газпромом" цієї труби ціна знизилася до 52 800 руб. / Т».
Конфлікту немає
«У західній компанії, якби внутрішній аудит виявив схожі зв'язки, це призвело б до розгляду та можливих звільнень, — вважає директор центру Transparency International в Україні Олена Панфілова. — Але в Україні законодавство не настільки розвинене і топ-менеджерам Газпрому нічого не загрожує».
«У будь-якій корпорації закупівлі — це благодатний ґрунт для махінацій, але не можна розглядати закупівлі лише з цих позицій, — заперечує гендиректор Фінекспертизи Агван Мікаелян. — Регулювання цієї сфери недосконале: наприклад, на нормальних підставах може виграти компанія, яка не має жодного досвіду роботи, натомість встановлює демпінгові ціни, а потім або зриває контракт, або постачає щось непотрібне. Іноді купувати у своїх, які можуть надати якісну послугу, надійніше ніж у чужих».
Починання Тетяни Голубєвої
Валерій Голубєв повідомив «Відомостям», що «для запуску в експлуатацію дитячої ковзанки, побудованої «Газпромом», була потрібна участь професійної керуючої компанії, якою було обрано «Таліон». Визначальним фактором при виборі булакомпетенція цієї компанії, а не будь-які інші причини». І що «Таліон» «вже відмовився від продовження контракту на керування катком через низьку рентабельність».
Земля У 2009 р. Тетяна Голубєва подала клопотання до петербурзького управління Федеральної антимонопольної служби (ФАС) з проханням дозволити їй придбати акції ВАТ «Невський завод». ВАТ володіє ділянкою 25 га, виробництвом давно займається інша компанія (ЗАТ «Невський завод», яке увійшло до РЕПГ). Представник петербурзького управління ФАС повідомив, що клопотання Голубєвої про придбання 28% акцій задоволено. За оцінкою виконавчого директора Praktis СВ Сергія Федорова, земля Невського заводу коштує приблизно $12,5 млн.
Гроші є
Самостійний син
ВАТ "Газпром" енергетичний холдинг Основний власник - держава (понад 50%). Капіталізація (ММВБ) - 4,73 трлн руб. Фінансові показники (МСФЗ, перше півріччя 2010 р.): Виручка - 1,72 трлн руб., Прибуток - 508,23 млрд руб. Видобуток (2010 р., попередні дані) - 508,6 млрд куб. м газу.