Управління проектами послуги проектного менеджменту (project management)

Компанія PM Expert допомагає замовникам успішно здійснювати управління проектами, надаючи повний комплекс послуг у цій галузі. Послуги PM Expert базуються на положеннях міжнародних стандартів PMI® (PMBOK® Guide, стандарти з управління Програмами проектів, Портфелями та ін.) та українських ГОСТів та включають:

консультаційні послуги щодо впровадження принципів ефективного проектного управління на підприємстві, побудови систем управління проектами,
послуги аутсорсингу управління проектами (управління проектами замовника силами професійних керівників проектів PM Expert),
тренінги з основ управління проектами, поглиблені програми з окремих галузей знань, а також симуляційні ділові ігри та програми дистанційного навчання,
тестування та сертифікація фахівців та компаній у галузі управління проектами.

Проектне управління (project management)

Останнім часом термін «Управління проектами» набув широкої популярності в нашій країні, проте не всі вкладають у нього однаковий зміст. Професійне управління проектами - це, перш за все, технології його реалізації, що включають питання, пов'язані з термінами, фінансами, постачальниками і комунікаціями і багато інших. Але також не варто забувати і про людський фактор, оскільки вміння грамотно керувати проектом вимагає від виконавця професіоналізму та досвіду.

Професійне управління проектами неможливе без таких складових, як:

методологія, що враховує особливості функціонування організації та регламентує ролі у проекті, бізнес-процеси з управління проектами, шаблони документів з управління проектами;
єдинаінформаційна система – інструмент, призначений для автоматизації проектної діяльності;
Проектний офіс - організаційна структура, що відповідає за координацію та розвиток управління проектами в компанії, що акумулює дані про хід виконання проектів та координує діяльність керівників проектів для відповідності бізнес-вимогам, що формуються керівництвом компанії.
кваліфікований, навчений персонал, що володіє необхідними знаннями та навичками застосування передових інструментів та методів управління проектами.

Project Management у світовому масштабі давно став окремою дисципліною менеджменту, за якою вже накопичено велику базу знань та досвід практичного застосування. Проте для України проектне управління – це відносно новий напрямок діяльності, інтерес до якого активно проявляють і комерційні організації, і державний сектор. Великим кроком у його розвитку стали ухвалені у 2012 році ДСТУ з управління проектами, програмами та портфелями, що дозволяє сподіватися на більш ефективне та раціональне використання всіх наявних ресурсів як на рівні окремих компаній, так і при реалізації державних програм. За статистикою впровадження проектних стандартів та технологій у великі проекти дозволяє отримати економічний ефект у 15-20% за їх вартості 2-10% від обсягу бюджету.

Ефективне планування та контроль над проектом дозволяє оптимізувати витрати тимчасових, фінансових та людських ресурсів, що суттєво підвищує ймовірність успішної реалізації проектів та досягнення бізнес-цілей компанії. Впровадження передових технологій проектного управління є одним із суттєвих переваг організацій на сучасному висококонкурентному ринку.

Якіснеуправління проектами – запорука успішної реалізації поставлених цілей та досягнення вигод за рахунок:

Підвищення прозорості, керованості та контрольованості ходу реалізації проектів.
Скорочення терміну реалізації проектів.
Підвищення ефективності використання ресурсів, зокрема спрощення процедури «входження в роботу» нових фахівців.
Підвищення якості робіт та результатів.
Підвищення ефективності процесів ухвалення рішень.

Сукупність даних факторів дає можливість мінімізувати ризик неуспішного завершення проектів (від повної невдачі до недотримання однієї з істотних умов проекту) та отримати максимальну віддачу від використання кінцевих результатів.