Управління трудовою дисципліною для підприємства
Процес управління дисципліною у трудовому колективі. порядок складання правил внутрішнього трудового розпорядку організації. Аналіз руху кадрів у ТОВ "Россіка Пласт". Регламентація діяльності персоналу Заходи щодо зміцнення дисципліни праці.
Надіслати свою гарну роботу до бази знань просто. Використовуйте форму нижче
Студенти, аспіранти, молоді вчені, які використовують базу знань у своєму навчанні та роботі, будуть вам дуже вдячні.
Значимість трудової дисципліни визначається необхідністю:
1) підтримання правопорядку у трудових колективах;
2) виховання у трудящих самодисципліни, природної потреби у сумлінному творчому виконанні трудових обов'язків;
3) створення на підприємстві таких умов трудової діяльності, за яких вимоги трудової дисципліни ставилися б вище за власні інтереси;
4) мобілізація трудового колективу на боротьбу з появою безгосподарності, бюрократизму та зневаги до інтересів Товариства та держави;
5) створення у трудовому колективі та у взаємовідносинах роботодавця та працівника нормального морально-психологічного клімату, заснованого на повазі людської праці, її честі та гідності.
Керівник організації має створити умови та вживати необхідних заходів необхідних виконання працівниками трудової дисципліни.
Існуючі методи управління дисципліною праці можна поділити на 3 групи: економічні, психологічні, правові.
Об'єктом дослідження у дипломній роботі виступила компанія "РОСИКА ПЛАСТ". Компанія була однією з перших на ринку м. Усть-Каменогорська, що розпочала виробництво виробів з ПВХ профілю.
ТОВ "РОСИКА ПЛАСТ" займається виготовленням пластикових та алюмінієвих вікон, дверей, вітражів будь-яких розмірів, форм, конфігурацій та типів складності тільки з якісних матеріалів.
"РОСИКА ПЛАСТ" пропонує клієнтам найвищий рівень сервісу, що включає замір, демонтаж старого вікна, монтаж нового та його післягарантійне обслуговування. Термін обслуговування 3-7 років.
У другій частині дипломної роботи було розраховано основні показники фінансово-господарську діяльність компанії.
Найбільшу питому вагу у структурі активів займають кошти, короткострокова дебіторська заборгованість і запаси, велику частку пасивів займає власний капітал - 88%.
За показником поточної ліквідності ТОВ "РОСИКА ПЛАСТ" було високоліквідним підприємством протягом всього аналізованого періоду. У 2011 році цей показник становив 7,57 пункту, знизившись на 3,9 пунктів порівняно з 2010 роком. За показником швидкої ліквідності підприємство вважалося ліквідним у 2009 – 2011 роках.
За показником та абсолютною ліквідністю підприємство протягом аналізованого періоду було абсолютно ліквідним, розраховані показники перевищували норму.
Розрахунок показників кредитоспроможності показав підвищення рівня кредитоспроможності підприємства за трирічний період, підвищення ефективності використання власного капіталу, зниження частки короткострокової заборгованості у власному капіталі підприємства, що вказує на зростання потенційної можливості підприємства погашати борги перед кредиторами.
Аналіз показників фінансової стійкості показав перевищення власного капіталу над позиковим у звітному періоді, низьку маневреність власних коштів компанії, постійне скорочення частка основнихвиробничих засобів у складі активів майна, що забезпечує основну діяльність підприємства.
Чистий прибуток підприємства скоротився у 2011 році порівняно з 2009 роком на 17337031 тенге, що становило 40,5%.
У цілому нині по аналізу показників рентабельності можна дійти невтішного висновку у тому що робота підприємства за розглянуті роки була прибутковою, але мала негативну динаміку, що свідчить про проблеми у фінансовій та виробничій сфері.
Аналіз руху кадрів та трудової дисципліни в ТОВ "РОСИКА ПЛАСТ" показав наявність порушень трудової дисципліни.
Зокрема, за 2011 рік у ТОВ "РОСИКА ПЛАСТ" зареєстровано 19 випадків порушень трудової дисципліни. Притягнуто до дисциплінарної відповідальності за прогули – 2 особи; за появу на роботі у нетверезому вигляді – 3 осіб; звільнено з ініціативи наймача – 1 особа.
До основних видів порушень трудової дисципліни відносяться: запізнення на роботу на початку зміни та після обідньої перерви; передчасний відхід з роботи на обідню перерву та наприкінці зміни; прогули; поява на роботі у нетверезому вигляді; несвоєчасне чи над повному обсязі виконання трудових зобов'язань; неповне та нераціональне використання робочого часу для продуктивної праці.
Обліковий склад працівників на підприємстві був відносно стабільним, середньооблікова чисельність персоналу підприємства у 2011 році склала 50 осіб, знизившись на 1 особу порівняно з 2009 роком.
Коефіцієнт обороту з прийому 2011 року збільшився проти 2009 роком на 0,04, а проти 2010 роком зріс на 0,02.
Коефіцієнт обороту з вибуття змінювався весь аналізований період склавши 2011 року - 0,04. Загальний оборот робочої сили зріс у 2011 році порівняно з2009 роком на 0,02, що говорить про стабільність робочого колективу підприємства.
Коефіцієнт плинності кадрів становив 0,04, що також свідчить про сталість робітничого колективу. Рівень трудової дисципліни у 2011 році становив 100%, що також характеризує підприємство з позитивного боку. Коефіцієнт сталості складу протягом усього періоду становив приблизно 97%.
Зроблені розрахунки свідчать про стабільність роботи трудового колективу.
На основі виконаної аналітичної роботи було запропоновано запровадити на підприємстві розроблені у дипломній роботі правила внутрішнього трудового розпорядку ТОВ "РОСИКА ПЛАСТ".
Подібний документ у ТОВ "РОСИКА ПЛАСТ" відсутній, обов'язки та права працівника та роботодавця викладені лише в індивідуальних трудових договорах. Правила внутрішнього трудового розпорядку дадуть чітке обґрунтування прав та обов'язків працівників та роботодавця, а також заохочень та покарань за дотримання або неналежне виконання правил трудової дисципліни.
Було розроблено зразкову схему роботи на підприємстві зі зміцнення трудової дисципліни
Також було запропоновано заходи щодо зміцнення та стимулювання трудової дисципліни, які ґрунтувалися на вивченні значущості різного виду стимулюючих факторів для працівників підприємства.
Проведене дослідження виявило прагнення працівників підвищувати якість своєї роботи за рахунок матеріальної мотивації, тобто за рахунок збільшення заробітної плати, а також за рахунок можливості кар'єрного зростання та заохочення керівництва. Керівництву компанії необхідно звернути увагу до стимулювання працівників до якіснішому і продуктивному праці, як наслідок скорочення порушень трудовий дисципліни.
Список літератури
1. Трудовий кодекс Республіки Казахстан від 15.05 2007р.
2. Стратегія розвитку Казахстану до 2030 року: проблеми та шляхи їх реалізації / За ред. Г.Є. Тайжанова, Т.Б. Беркимбаєва. - Алмати: Казахстан, 1998. - 136 з
3. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокіна М.Є. Економіка та соціологія праці: Підручник для ВНЗ. – М., 2000. – 374 с
4. Армстронг М. Практика управління людськими ресурсами/М. Армстронг. – СПб., 2008. – 364 с
5. Базаров Т.Ю. Управління персоналом/Т.Ю. Базарів. – М., 2005. – 327 с
6. Блінов А. Мистецтво управління персоналом / А. Блінов, О. Василевська. – М., 2001. – 281 с
7. Бухалков А. Планування для підприємства: Підручник / А. Бухалков. - 3-тє вид. – М., Інфра-М., 2007. – 416 с
8. Воробйова О.В. Методичний посібник з дисципліни "Стратегічний менеджмент"/О.В. Воробйова. – Волгоград, 2002. – 38 с
9. Жангараєв А.Ж. Досвід управління підприємством там: Навчальний посібник / А.Ж. Жангараєв, Н.А. Жангараєв. – Усть-Каменогорськ: Вид-во ВКГУ, 2002. – 80 с
10. Кайгородцев А.А. Фінансовий аналіз діяльності підприємства: Навчальний посібник/О.О. Кайгородцев: Мін-во освіти та науки РК. – Усть-Каменогорськ: Вид-во ВКГУ, 2004. – 136 с
11. Когденко В.Г. Економічний аналіз/В.Г. Когденко. – М., 2006. – 326 с
12. Колосова М. Росіка Пласт: філософія якості / М. Колосова // Діловий Усть-Каменогорськ. – 2006. – № 3. – С.12-13
13. Ладанов І.Д. Практичний менеджмент/І.Д. Ладанів. - М., 1995. - 323 з
14. Менеджмент організації/За ред. З.П. Рум'янцевої, Н.А. Соломатина. – М., 2006. – 394 с
15. Мескон М.Х. Основи менеджменту/М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоурі. – М., 2002. – 468 с
16.Нургалієва Ж.Є. Мотивація трудової діяльності/Ж.Є. Нургалієва / / Банки Казахстану. – 2006. – № 3. – С.36-38
17. Пугачов В.П. Керівництво персоналом/В.П. Пугачов. - М., 1998
18. Рум'янцева З.П. Загальне управління організацією. Теорія та практика. - М: Інфра-М., 2006. - 304 с
19. Савицька Г.В. Аналіз господарської діяльності підприємства: Підручник/Г.В. Савицька. - М: Інфра-М, 2001. - 284 с
20. Татарніков А. Управління кадрами в корпораціях США, Японії, Німеччини / А. Татарніков. – М., 2004. – 262 с
21. Травін В.В. Основи кадрового менеджменту/В.В. Травін, В.А. Дятлов. – М., 2007. – 218 с
22. Управління організацією: Підручник/За ред.А.Г. Поршнєва, З.П. Рум'янцевої, Н.А. Саломатіна. - 3-тє вид. - М: Інфра-М., 2005. - 716 с
23. Чижов Н.А. Управління корпоративними кадрами/Н.А. Чижов. – СПб.: Пітер, 2005. – 426 с
24. Голубінська Т. Методи управління дисципліною праці// Персонал Мікс. 2001. № 2.
25. Губіна Н. Соціальна напруженість у колективі // Соціологічне дослідження. 2008. № 11. С.17-25.
26. Дятлов В.А., Кібанов А.Я., Піхало В.Т. Управління персоналом. М.: ПРІОР, 2008.