Війна вартових гігантів» - SWI

Основний функціонал

Функція пошуку

× Закрити
ФункціїПрикладиРезультат пошуку
Шукайте якомога точніше сформульовані поняття"відмивання грошей"Зверніть увагу на правопис: кожне слово має бути написане без помилок
Шукайте всі релевантні поняття ("і")відмивання грошейВ результаті ви отримаєте всі знайдені відповідності до кожного слова
Пошук за принципом "або-або"відмивання грошейВи отримаєте всі відповідності тільки до першого слова або лише до другого
Пошук одного поняття при виключенні іншоговідмивання грошейВи отримаєте відповідності, що підходять лише до першого слова
Пошук по корнюкрас *В результаті Ви отримаєте слова "червоний", "червона", "червоніти", "червоно"

гігантів

Маленька пружинка із великим конфліктним потенціалом.

Напружена ситуація на ринку годинникових механізмів була додатково ускладнена недавнім втручанням швейцарського антикартельного відомства. На думку професора П'єра-Іва Донзе, монополія лідера світового ринку годинникових механізмів концерну «Swatch» є вирішальним фактором у боротьбі Швейцарії за збереження свого панування у глобальній годинниковій галузі.

Десять років минуло — а віз і нині там конфлікт триває з колишньою інтенсивністю. «Швейцарські виробники годинників все ще не в змозі обходитися без певних частин і елементів годинникових механізмів, які виробляються практично на ексклюзивній основі швейцарським концерном «Swatch Group». Такого висновку дійшло днями швейцарське антикартельне відомство «Weko».

Однак головна подія полягає в тому, що федеральні швейцарські зберігачі чистоти ринкових принципів та чесності конкуренції дезавуювали свою ж власну угоду, укладену з концерном Swatch Group цієї весни. Воно передбачало поступове скорочення обсягів поставок комплектуючих деталей та механізмів цим концерном своїм конкурентам на ринку годинника.

Угода вважалася успіхом, оскільки сам концерн взагалі хотів припинити ці поставки відразу й у повному обсязі, поставивши малі мануфактури та годинникові виробництва на межу загибелі. І ось тепер усе повернулося на круги свої.

П'єр-Ів Донзе вже багато років викладає історію економіки в Університеті м. Кіото в Японії. Нещодавно він випустив книгу про історію Swatch Group. В інтерв'ю з порталом swissinfo. ch заслужений вчений спробував роз'яснити історичні причини та особливості даного конфлікту.

вартових

swissinfo. ch: Де саме слід шукати коріння нинішнього конфлікту між швейцарськими виробниками годинника?

П'єр-Ів Донзе (Pierre-Yves Donzé): Почати з того, що довгий час концерн «Swatch Group» не дуже успішно використовував своє монопольне становище на ринку годинників і годинникових механізмів, зокрема, в області отримання прибутків, які можна було б інвестувати у майбутнє. Однак потім у 1990-х роках стався різкий перелом, почався неймовірний зліт популярності та попиту на години преміального класу, і це змінило все.

Зміцнившись у цьому сегменті, зокрема, з опорою на потенціал таких придбаних ним марок із довгою історією, як «Blancpain» та «Breguet», не кажучи вже про перезапуск бренду «Omega», концерн «Swatch Group» зміг різко підвищити оборот та чисту прибуток.

А тим часом для власників цього концернумонополія над ринком механічних годинників і елементів до них залишається однією з основних несучих опор всієї бізнес-стратегії. І цілком зрозуміло, чому в такій ситуації Swatch Group не хоче більше постачати своїми механізмами своїх конкурентів. Але рішення Weko у зв'язку з цим виглядає також цілком логічним: повернення до статус-кво дає можливість всієї годинної індустрії в цілому озирнутися і знайти якісь альтернативні моделі бізнесу.

Хроніка конфлікту

У 2002 році це повідомлення "Swatch Group" стало справжньою бомбою: часовий концерн заявив про поетапне скорочення обсягів постачання своїх механізмів третім фірмам, тобто годинниковим компаніям, які не входять до складу імперії "Swatch".

У 2009 році тодішній шеф концерну Swatch Ніколас Хайєк (Nicolas G. Hayek) підтвердив, що він не має наміру більше постачати вироблені його концерном механізми компаніям-конкурентам. Тим самим він став причиною справжнього землетрусу, що охопив всю годинну індустрію Швейцарії, практично повністю залежну від дочірніх компаній «Swatch», що виробляють механізми, таких, як «ETA» і «Nivarox».

У середині 2011 року швейцарське антикартельне відомство («Wettbewerbskommission» — «Weko») розпочало розслідування ситуації, що склалася. У результаті було прийнято рішення дозволити Swatch скоротити постачання механізмів третім компаніям, починаючи з 2012 року.

Навесні 2013 року секретаріат «Weko» та «Swatch Group» підписали договір про поетапне скорочення обсягів поставок третім фірмам цілісних годинних механізмів та «керуючих частин» до них, таких, як рухова пружина, передавальний механізм зубчастих коліс, регулятор, що зумовлює рівномірність руху , та «розподільник» або «спуск», який передає від двигуна імпульси регулятору і підпорядковує рухпередавального механізму закономірності коливання регулятора

swissinfo. ch: Чи існує тут якийсь зв'язок із громадськими дебатами, які зараз проводяться в Швейцарії навколо необхідності захисту лейбла «Swiss made»?

П.- І. Д.: За всім цим ховається схожа логіка. Підвищуючи у своїх годинниках частку частин, вироблених у Швейцарії, з 50% до 60%, концерн «Swatch Group» прагнув, перш за все, зміцнити свої позиції перед все більш міцнішою конкуренцією, яка, зі свого боку, не могла відкрито повстати проти монополії концерну Хайєка, інакше вона залишилася б без механізмів та запчастин до них.

Появу такої моделі, як Simstem51 можна пояснити ще й тим, що Swatch є зараз єдиною в Швейцарії компанією, що працює не тільки у вищому ціновому сегменті, але і в середньому і нижчому (виробляючи такі марки, як Tissot, « Swatch», «Calvin Klein», «Longines»).

Але, як відомо, щоб зменшити витрати на одиницю продукції при укрупненні виробництва, тобто те, що називається в науці «економією на масштабі», концерну потрібно мати дуже потужно розвинену виробничу базу. Модель Simstem51 показує, що така база у Swatch є.

swissinfo. ch: Тобто шеф концерну «Swatch» Нік Хайєк (Nick Hayek) не правий, стверджуючи, що, мовляв, останніми роками багато виробників годинника використовували бренд «Swiss made» у буквальному сенсі як дійну корову, отримуючи прибутки і нічого не реінвестуючи в НДДКР та модернізацію виробничої бази?

П.- І. Д.: Його конкуренти, і справді, мають у теорії необхідний потенціал для того, щоб самостійно виробляти ключові елементи механізмів, наприклад, пружинні заводні пристрої. Але багато хто з них, дійсно, не виробляв необхіднихінвестицій.

swissinfo.ch: Які наслідки міг би мати можливий вихід концерну «Swatch» зі своїх нинішніх монопольних позицій: до нового інноваційного імпульсу в рамках швейцарської годинної індустрії, або, навпаки, до повного чи часткового перенесення виробництва за кордон?

П.- І. Д.: Виробництво годинникових механізмів зачіпає саме серце споконвічно швейцарського «ноу-хау», і саме тому воно стало такою делікатною справою. Вже сьогодні глобалізацію швейцарської годинної промисловості можна вважати доконаним фактом. За останні 15 років активно нарощувалися обсяги імпорту саме деталей для виробництва механізмів, тоді як імпорт готового годинника переживав і продовжує переживати стагнацію.

Це означає, що іноземні деталі стають зараз важливішим чинником. Сьогодні фірми в Китаї та Таїланді здатні виробляти годинникові механізми, якість яких майже ні в чому не відрізняється від продукції компанії «ETA», що належить до імперії «Swatch», а бренд «TAG Heuer» вже зараз закуповує свої заготівлі лише у «Seiko». .

Необхідно при цьому пам'ятати, що лейбл "Swiss made" відноситься до власне механізмів та процедури їх кінцевого монтажу. Дизайн не підпадає під дію цього лейбла, нехай навіть він є основним елементом продукту, особливо у вищому ціновому секторі. Вже зараз корпуси, циферблати та ремінці виготовляються виключно за кордонами Швейцарії, переважно в Китаї.

swissinfo. ch: Звідки ж тоді береться така майже непереборна монополія швейцарських годинникарів на світовому ринку?

П.- І. Д.: Сьогодні годинник - це не просто інструмент, це ще й модний аксесуар, носій іміджу та емоцій, особливо для чоловіків. Сила швейцарської годинної індустрії полягає в тому, що вона змогла вчасно тараніше за інших перетворити культурний ресурс, а саме, регіональні традиції та технологічний потенціал регіону, на інструмент глобального маркетингу.

Історія монополії

Виробництво годинника в кальвіністську Женеву занесли протестанти (приблизно в 1587 р.), які втекли з Франції. Потім самоучок Даніель Жен-Рішар (Daniel Jean Richard) із села Ле Локль (Le Locle) привіз із Лондона зламаний годинник і зумів полагодити механізм.

Пізніше він змайстрував основні складові (пружини, корпус, маятник), і приступив до конструювання перших невшательських годинників. Виробництво годинників у селах регіону Юри та Невшателя обходилося набагато дешевше, тим більше, що тут не було жодних цехових та інших обмежень.

У технічній сфері на той час переважала система надомного розподілу праці (так званий Etablissage). Центральних майстерень був, а весь процес виробництва годинника було розкладено на невеликі етапи, виконувались які окремими надомниками-специалистами.

У 1876 р. у Філадельфії відбулася світова промислова виставка. Швейцарські годинники побачили, що американці повністю відмовилися від доіндустріального поділу праці, перейшовши до промислового способу.

Ще в 1870 р. третина всіх годинників, що продаються в світі, була зроблена в Швейцарії. Дешева конкуренція зі США поклала край цій тенденції. Тож у Швейцарії, у зручних регіонах юрського передгір'я, почали швидко будуватися сучасні годинникові фабрики.

Новими центрами масового годинникового виробництва стають міста Біль (Biel) та Гренхен (Grenchen). Окрім звичайного кишенькового годинника вперше починає вироблятися і звичний наручний годинник. Після Першої світової війни швейцарська годинна промисловість потрапляє у нову кризу. Допомога прийшла з бокудержави.

Виникають два великі виробничі трести, що фінансуються урядом — Société Suisse pour l'Industrie Horlogère (SIH) і Allgemeine Schweizerische Uhrenindustrie AG (ASUAG). Починаючи з 1941 р. вони мають фактично монополію на виробництво годинникових механізмів у Швейцарії. Держава жорстко регулює імпорт та експорт будь-якої промислової продукції, а годинника — особливо.

Наступна велика криза вибухнула в 1970-і рр.. у зв'язку з поворотом до кварцової та електронної технології. У Швейцарії були всі необхідні технології, проте на них ніхто поки не звертав серйозної уваги. «SSIH» та «ASUAG» перебували у передбанкрутному стані.

У 1983 р. відбувається революція і обидва трести зливаються воєдино. Спроба врятувати швейцарську годинникову промисловість виявилася успішною. Успіх був пов'язаний з ім'ям Ніколаса Хайєка (Nicolas G. Hayek), менеджера з великим, у тому числі міжнародним досвідом.

Хайєк зробив ставку на подвійну стратегію. З одного боку він запустив дешеву лінійку продуктів під маркою Swatch (від англ. Second Watch - Другий годинник або годинник для повсякденних потреб). Типовий продукт цієї марки складався всього з 51-ої деталі, а спеціально розроблений «поп-дизайн» зробив зі звичайних годинників справжній культ. З іншого боку Хайєк реанімував старий міф про швейцарських «годинників-художників» із Женеви.

Ставки були зроблені чималі. Але Хайєк, який помер у 2010 р. у віці 82 років, не прогадав. 2011 став, за наявними даними, рекордним роком для швейцарської годинної індустрії, навіть може бути найкращим у її довгій історії, незважаючи на фінансову та банківську кризу, а також на кризу європейської валюти.