Вісім життєвих принципів короля кетчупу Генрі Хайнца
Генрі Джон Хайнц народився в невеликому селі недалеко від Пітсбурга в США. Його батько мав невеликий цегельний завод, але Генрі розбагатів зовсім не за рахунок батьківських зв'язків. Він з раннього дитинства багато і наполегливо працював, і досяг величезного успіху: до кінця життя Хайнца на 26 заводах і в 26 офісах працювали шість із половиною тисяч людей. Компанії належало 100 тисяч акрів землі.
Бізнесмена виховують з дитинства
Генрі Хайнц довів, що успішною може стати та людина, яка з раннього дитинства не боїться важкої праці. Так, наприклад, сам Генрі з 8 років допомагав батькам на городі. Він вирощував овочі, і за три роки роботи з граблею та мотикою досяг підвищення: батьки довірили йому займатися доставкою та продажем вирощених овочів у магазини. Він самостійно вантажив урожай на воз, запрягав коня і їхав у місто. Торгував він жваво, і ця справа йому сподобалася більше, ніж робота на землі. Вже тоді в ньому відчулися задатки підприємця, і він серйозно задумався про бізнес, пов'язаний із продуктами харчування. До 17 років його заробітку вистачало на те, щоб самостійно оплачувати навчання у коледжі.
Завжди віддавати свої борги
Економічні кризи були завжди, а не лише на початку ХХІ ст. Вдарив він і по компанії «Хайнц» у 1875 році. Генрі залишився на мілині, і суд його звільнив від сплати боргів як неплатоспроможного. Але Хайнц не міг так зробити, і виконав усі свої зобов'язання. Щоб розрахуватися за рахунками фірми, він зайняв гроші у родичів та реанімував компанію з нуля. Тоді він підняв її на небувалу висоту.
Не зупинятися на досягнутому
Генрі Хайнц постійно намагався урізноманітнити свою продукцію, навіть коли справи й так йшли вгору. Почавши з виробництва хрону, він налагодив виробництво кетчупу, але й на цьому не зупинився. Хайнц запустив у виробництво консервовану квасолю, томатні супи, м'ясний фарш, яблучне повидло. І його прибутки почали зростати. А після цього бізнесмен вирішив розширити географію продажу своєї продукції.
З цим принципом пов'язаний цікавий факт з біографії Хайнца. Одного разу, проходячи повз взуттєвий магазин, він побачив вивіску -21 стиль взуття. Тоді в нього виникла ідея створити 57 видів соусів. Просто це число здавалося Генрі щасливим.
Всі керівники колись були простими працівниками
Генрі Хайнц завжди добре ставився до простих роботягів. Він ніколи не забував, з чого починав сам, і зі своїми підлеглими був щирий, ввічливий і добрий. Тоді ще не було тренінгів, які допомагають підняти корпоративний дух, а в компанії «Хайнц» справи йшли вгору. Своєю чарівністю він пом'якшував незадоволених і надихав пасивних працівників.
Але бізнесмен також розумів, що одним ласкавим словом ситий не будеш, і турбувався про добробут своїх працівників. Для них на підприємстві організовували їдальні, басейни та спортзали, оплачували страховку та медичну допомогу, допомагали підвищити освіту.
Генрі Хайнц зробив свій бренд відомим у всьому світі
Упаковка – головний доданок успіху
Першим успішним продуктом Генрі Хайнца став консервований хрін у скляній банці. Він вперше вигадав прозору упаковку, тоді як його конкуренти продавали хрін у банках з темного скла, і люди не бачили, що вони купують. А Хайнц з гордістю показував свій товар, і навіть було видно, що нічого стороннього в банку немає.
Реклама - двигун торгівлі
У будь-якій кількості головне – якість
Вжеу роки, коли компанія успішно розвивалася, Генрі Хайнц вирішив зробити ставку якість продукту. Він вирішив, що його бренд має бути бездоганним і став використовувати екологічно чисті продукти одним з перших в Америці. Як говорив Хайнц, "широкий ринок очікував виробника продовольчих продуктів, який встановить верховенство чистоти та якості над усіма іншими мотивами. А якщо робити звичайні речі надзвичайно якісно, успіх неминучий".
За все дякувати Богу
Останній пункт, скоріше, навіть не секрет успіху, а життєвий принцип, без якого, можливо, ніякого успіху не було б. Генрі Хайнц був глибоко віруючою людиною. І вважав, що всім, чого він досяг у житті, зобов'язаний не собі, а Господу Богу. З самої юності він вів заняття у недільних школах при церквах, проводив богослужіння з дітьми, і навіть у ті дні, коли його компанія зазнавала труднощів, він жертвував гроші на церкву та благодійність.