Витрати підбір персоналу
Розрахунок витрат на підбір персоналу.
Вартість роботи керівника, відповідального за підбір (аналіз резюме, переговори, час співбесіди) + помічники
Від 50% часу винагороди керівника на день. Перерахунок на кількість днів, які були витрачені на вирішення завдання до результату
Втрачені можливості у роботі служби персоналу: основне завдання – працювати з компанією, а не витрачати дорогий ресурс (оренда, зв'язок, з/п по штату) на зовнішній ринок
90% часу щомісячних витрат на службу персоналу (залежність від тривалості пошуку). Найм окремого фахівця для пошуку: тільки з/п та податки мінімум 15000/місяць
Витрати зв'язок
Інтернет-ресурс, мобільний зв'язок (робота із здобувачами)
Реклама у ЗМІ (цільова та ефективна) + робота з Інтернет-ресурсами
Від 2000 на тиждень. Бюджет в середньому 40000/місяць
Ризики з витрат у часі
При врахуванні внутрішніх завдань, які потрібно виконувати вчасно, час на пошук збільшується до 6 місяців за ключовими позиціями.
Ризики в адаптації нового співробітника. Немає спеціального резерву та партнера на зовнішньому ринку праці
Збільшення всіх попередніх витрат на підбір у 2 рази у разі розставання під час випробування. терміну + вартість простою робочого місця (витрати відкриття і т.д.)
Мінімум: витрати очевидні Максимум: витрати похідні та малопрогнозованіВсе залежить від рішень компанії у підборі та її ресурсів щодо швидкість/якість.
Собовартість підбору персоналу у разі передачі функції в аутсорсинг
Вартість послуги: етапи підбору, час та винагорода консультанта, ресурси КА, зв'язок, точна інформація щодо кандидатів, плановий підбір на результат, постійні консультації з ринку праці.
Середня ланка, ключові позиції: від 25000 до 150000. І основна оплата послуг - відстрочка, тобто. клієнт платить за результатом, а не щомісяця та вперед. Кредитування на особу.
Скорочення тривалості проекту та витрат клієнта за планами підбору персоналу
Вартість заміни чи зриву кандидата, менш імовірно за більш якісної опрацювання ринку праці рекрутерами, які знають свою справу. За умови, що компанія виконує свої зобов'язання як роботодавець та враховує тенденції ринку праці.
Простий робочого місця, а самі витрати на підбір за гарантією безкоштовної заміни. 10% випадків при роботі з КА.
Приріст до ціни послуги через обов'язкові для прийняття рішень витрати компанії/замовника максимум на 20%.Головне: своєчасне виконання інших найважливіших завдань.