З яких причин розвалюється спільний бізнес

Мені часто доводилося бути свідком розвалу успішних спільних компаній. Іноді я не міг зрозуміти: «Чому? Чому ця потужна професійна команда розпалася? Що вони не поділили? Адже, саме спільними зусиллями вони змогли досягти таких висот!» Я безуспішно намагався знайти якісь глобальні причини. Пізніше мені стало зрозуміло:

Глобальних причин для розвалу спільного бізнесу не існує.

Насправді підприємців до розриву штовхають негативні емоції, які найчастіше викликані банальними причинами. До речі, іноді конфлікти між партнерами виникають, так би мовити, "на рівному місці". Втім, давайте по порядку. Пропоную розглянути найпоширеніші ситуації, що ведуть до розриву відносин між компаньйонами:

Партнера не влаштовує розмір його частки у бізнесі.

Маленький черв'ячок починає гризти його зсередини, провокуючи ще більше невдоволення роботою свого партнера. У результаті незадоволений підприємець досягає певної «точки кипіння» і каже: «Досить! Так далі продовжуватися не може! Треба щось вирішувати!

Але що ж вирішувати? Розмовляти з партнером про перерозподіл прибутку? А може просто поділити бізнес і взагалі ні з ким не ділитися?

І тут усередині знову прокидається «черв'ячок» і каже: «Звичайно, не ділитися! На який тобі потрібен цей партнер? Ти і без нього запросто впораєшся! А ось він без тебе - точно не впорається!

Загалом, черездеякий час, підприємець йде на поводу у свого черв'ячка і ініціює процес розколу компанії.

До речі, а ви знаєте, що часто після поділу бізнесу у «розбитого корита» виявляється сам ініціатор цього процесу? Так-так, той самий, який повірив своєму внутрішньому черв'ячку і вирішив, що саме він найбільше працює і запросто зможе самостійно вести цей бізнес.

Хочете, розповім, як перевірити, бреше ваш «черв'ячок» чи ні? Все дуже просто:

Відпустіть свого партнера у відпустку на місяць та попрацюйте самостійно без нього. Якщо ніякої різниці не відчуєте, тоді, можливо, і правий «черв'як». А от якщо у вас з'явиться відчуття, що ви працюєте в два-три рази більше, тоді включіть мізки, надішліть «черв'яка» куди подалі і продовжуйте спокійно працювати зі своїм партнером.Підозрення партнера у крадіжці.Будь-який бізнес пов'язані з отриманням фінансового прибутку. А там, де є гроші, може з'явитися спокуса тихо і безкарно викрадати із загальної скарбниці.

Глибоко помиляються ті, хто вважають, що неможливо красти на підприємстві, в якому налагоджено систему фінансового та бухгалтерського контролю. Запам'ятайте:

За наявності певних знань та кмітливості можна обійти будь-яку систему контролю. А хто найкраще знає слабкі місця у власному бізнесі? Звісно ж, його власники. Ось і піддається один із них спокусу, непомітно заволодіти деякою сумою.

Але таємне рано чи пізно стає очевидним. І коли ошуканий компаньйон зрозуміє, що його партнер «щур», то буде справедливо запущено механізм поділу бізнесу. Адже ніхто не скасовував таке золоте правило:

З «щуром» в один човен не сідай! Однак я хочу вам нагадати, друзі, що наше життя сповнене всіляких багатоходовихкомбінацій та інтриг. Мені доводилося мати справу з людьми, які спритно підставляли тих, хто їм не подобався. Так само хтось може захотіти підставити і вашого партнера, виставивши його перед вами у вигляді «щура». А тому:

Перш, ніж звинувачувати когось у крадіжці, добре проаналізуйте ту інформацію, на підставі якої ви це збираєтеся зробити. Не виключено, що все "шито білими нитками", і вашого компаньйона просто намагаються "зробити крайнім".Розбіжність поглядів у питаннях управління компанією.У спільному бізнесі обидва партнери почуваються повноправними господарями. І добре, коли вони солідарні у питаннях управління та стратегічного розвитку підприємства. Але часто буває навпаки: один вважає, що треба працювати з цим постачальником, а другий обирає іншого постачальника; один пропонує платити співробітникам відрядну зарплату, а другий вимагає їм встановити оклад тощо. Загалом у результаті в одного з партнерів не витримують нерви, і він вирішує припинити співпрацю зі своїм компаньйоном.

Загалом причина зрозуміла. Єдине, що хочу вам порадити:

Не йдіть на поводу у своїх емоцій – будьте конструктивні. Добре зважте всі «за» і «проти», проаналізуйте ваші конфлікти. Я не виключаю, що в результаті може з'ясуватися, що у стратегічному плані ви з партнером мислите в одному напрямку, а маєте розбіжності з дрібних питань, які особливо не впливають на розвиток вашого спільного бізнесу. Просто вас захлеснули емоції, ось ви й зробили «з мухи слона».