12 способів довести працівникові його некомпетентність
Авторизація
Інформація про агентство
| "Душу вкладеш - все зможеш"українське прислів'я |
Як би працівник не намагався, начальник завжди зможе довести йому, що він ледар чи йолоп. Головне, правильно застосовувати ноу-хау.
1.Даючи вказівку підлеглому, використовуйте настільки обтічні терміни, щоб він навіть приблизно не міг визначити, чого ви хочете.
Не згадуйте про жодний конкретний випадок, не наводьте жодного конкретного прикладу! Давайте вказівки як самі собою зрозумілі і якби ви не сумнівалися, що вони зрозумілі будь-якій людині з мінімальним інтелектом. Критикуйте його таким чином, щоб він не зрозумів, що потрібно зробити для виправлення допущених помилок.
2.Гучно зітхайте на знак покірності або зображуйте крайнє здивування, якщо працівник просить вас роз'яснити щось з того, що ви сказали.
Натякайте, що ніхто, крім нього, ніколи не просив пояснювати такі прості вказівки. Не забувайте уникати прикладів, які хоч якось можуть висвітлити існуюче становище. Підлеглий почуватиметься надто впевнено, якщо зрозуміє все дуже швидко.
3.Якщо підлеглий перепитуватиме одне й те саме двічі, скажіть, що ви вже відповідали на це запитання.
Ви можете зробити так навіть у тому випадку, якщо він ставить це питання вперше, і, особливо, коли його впевненість у своїх силах похитнулася. Спробуйте довести, що його підводить пам'ять, тоді він відчує вину за дарма забраний у вас дорогоцінний час.
4.Демонструйте очевидні зусилля стримати своє роздратування, якщо він все ще не розуміє, що ви маєте на увазі.
нацього разу інструктуйте його так повільно і докладно, використовуючи найпростіші слова, щоб підлеглий зрозумів, що ви вважаєте його не дуже кмітливим. Продовжуйте йому давати докладні пояснення і потім іншим приводам, навіть якщо він запевняє вас, що все розуміє.
5.Якщо ви можете знайти в його роботі привід для критики, не пропустіть цю можливість, навіть якщо його помилка незначна і може бути легко виправлена.
Крім того, ви можете спробувати зловити його на тих помилках, яких він ще не припустився!
6.Давайте йому кілька завдань із докладними інструкціями, але залиште мету та очікувані результати неясними.
Він не зможе поскаржитися, що іншим шляхом міг би досягти результатів швидше. Поводьтеся так, щоб запобігти будь-якому прояву ініціативи з боку підлеглого.
7.У процесі виконання підлеглим вашого завдання час від часу змінюйте свої вказівки.
Іноді тут може допомогти заперечення даних зазначених раніше, особливо якщо результати виявляються занадто багатообіцяючими.
8.Якщо в процесі виконання ваших вказівок виникають непередбачені питання, наполягайте на тому, щоб підлеглий знову звернувся до вас.
Не дозволяйте йому приймати жодних рішень навіть у тому випадку, коли він каже, що знає, як це зробити. Він заперечує ваше втручання? Скажіть, що існує багато тонкощів і особливостей, які ви не зможете йому пояснити через брак часу. Зрештою, він, звичайно, зрозуміє, що справа, швидше за все, у його недостатній кмітливості, ніж у незнанні деяких подробиць.
9.Примушуйте підлеглого виконувати роботу, точно дотримуючись ваших вказівок, навіть якщо це повільний і незручний шлях.
В цьомуУ разі ви можете поскаржитися на його низьку продуктивність.
10.Призначайте йому такі терміни та плани, в які він свідомо не зможе вкластися.
Коли ж він, як і передбачалося, порушить їх, ви можете сказати, що він працює з недостатньою віддачею.
11.Доручайте йому виконання тих робіт, які набагато нижчі за його здібності та підготовку.
Після цього наголосіть, що навіть некваліфіковані співробітники могли б з таким самим успіхом впоратися з ними.
12.Удосконаліть все, що він робить.
Скажіть, що ви робите так, щоб зробити його роботу прийнятною. Після цього, якщо він переробляє одну і ту ж роботу 2 - 3 рази в марній спробі задовольнити вимоги, ви можете відзначити низьку ефективність його праці. Якщо він здасться і виконає роботу недбало, підкресліть його неохайність. Фіксуйте його промахи на папері як обліків - звітів, а краще доповідних записок.
Виконуючи ці поради, ви можете досягти наступного:
а) Ваш підлеглий сумнівається у своїх здібностях.
б) Він боятиметься приймати найпростіші рішення.
в) Він звертатиметься до вас щодо звичайнісіньких питань.
г) Він довго сидітиме над роботою, яку давно треба було закінчити.
д) Ви доведете йому, що ви розумніші за нього.
е) У зв'язку з тим, що якість і кількість його роботи буде знижуватися, ви не підвищуватимете його.
Або ви звільните свого підлеглого у зв'язку з його некомпетентністю, або він піде сам.