23 (782)
Чому саме Михайлу Прохорову Кремль доручив повернути лібералізм у велику політику?
За спогадами однокласників, у школі його без жодної, втім, злості називали Жирафом. У фінінституті по-різному, іноді — довгий. Вже в заполярному Норильську за свої два метри та чотири сантиметри зростання в сукупності з жорсткістю та прагматизмом Михайло Прохоров отримав за очі прізвисько «Два метри краси та жадібності». Були в нього й інші власні імена — наприклад, Михайло Куршевельський. А ось дихательки, що натовпом клубяться навколо холостого мільярдера, запевняють, що Михайло Дмитрович сильно нагадує Шарля де Голля. Причому не лише статтю, а й лінією життя, щоправда, з тією лише різницею, що за молодістю генерал був бідний і прийшов у велику політику з армії, а Михайло Дмитрович — із бізнесу, маючи за душею вісімнадцять мільярдів доларів.
На згоду Михайла Прохорова перейти зі списку Forbes до багатостраждальної «Правої справи», очолити її, профінансувати та вивести за підсумками парламентських виборів на друге місце багато хто реагує однозначно: «Навіщо йому це потрібно?» І справді, навіщо?
Мобілізований та покликаний
Тепер його просто не впізнати. З дрімучого красноярського селища Єруда (де його зареєстровано як добропорядний платник податків) Михайло Дмитрович переселився в блогосферу і звідти запрошує громадян поміркувати над новою назвою для «Правої справи» та партійною програмою. І це правильно, бо якщо народ не йде до олігарха, то олігарх сам має зробити перший крок. І він його зробив. При цьому ніхто не сумнівається, що похід у велику політику — не його особистий вибір, а пропозиція, від якої неможливо було відмовитися. Тут і виникаєпитання: а що далі? Сценаріїв може бути кілька.
Перший. Після того, як він привнесе в «Праву справу», що вмирає, живий струмінь і деякі матеріальні ресурси, партія стане конкурентоспроможною і розділить парламентську «поляну» з «Єдиною Україною». КПРФ при цьому залишиться при своїх, а «Справедлива Україна» та ЛДПР взагалі можуть вилетіти за дужки.
Другий. Прохорову вдасться в короткі терміни переформатувати «Праву справу» на партію великого капіталу, і тоді інтелігентний електорат, який не матиме іншого вибору (не голосувати ж за замшені КПРФ чи ЛДПР?), знову віддасть голоси «Єдиної України».
І третій варіант. Оновлена «Права справа», якщо вона подолає семивідсотковий бар'єр, стає стартовим майданчиком для Дмитра Медведєва, якщо не на цих, то на наступних президентських виборах. І тут краще персони Михайла Прохорова як партійний лідер не придумати. Вже хоча б тому, що він модернізатор по життю. Після скандального поділу активів зі своїм alter ego Володимиром Потаніним він пішов своїм власним шляхом. В результаті з'явився гібридний «е-мобіль», на який вже вишикувалася черга, є напрацювання щодо водневої енергетики. А в біотехнологічних структурах ОНЕКСИМу нібито вже існує і якась «таблетка щастя», яка продовжує активність та довголіття. Загалом суцільні інновації. Людина, що захоплюється. І поки дуже щасливий. У тому числі й тому жереб рятівника лібералізму випав саме йому.
Народився Михайло Прохоров 3 травня 1965 року в респектабельній за радянськими мірками сім'ї: батько – начальник управління міжнародних зв'язків Держкомспорту СРСР, мати – завкафедрою полімерів у Московському інституті хімматеріалів. Закінчив англійську спецшколу та вступив на факультет міжнародних економічних відносинМосковський фінансовий інститут. Після першого курсу був призваний до армії, де відтрубив два роки.
В інституті доля звела його ще з одним майбутнім олігархом — Олександром Хлопоніним. Ще на вступних іспитах Прохоров спробував щось Хлопоніну підказати, і обох мало не виставили за двері. З того часу вони нерозлейвода.
Обидва були активними комсомольцями, що не завадило друзям налагодити виробництво гостродефіцитних джинсів. Цей бізнес давав пристойний дохід навіть тоді, коли Прохоров став начальником управління Міжнародного банку економічного співробітництва (МБЕС). Хлопонін нібито джинсу виварював, а Прохоров реалізував продукцію у трудових колективах. Тобто вже тоді тяжів до фінансової сторони процесу.
Одного чудового дня до Прохорова звернувся якийсь підприємець Володимир Потанін, власник компанії «Інтеррос». З цього історичного моменту, точніше — з 1991 року, починається епоха великих спільних звершень, що тривала півтора десятиліття.
Спочатку, нібито причепом до МБЕС, було створено комерційний банк «Міжнародна фінансова компанія» (МФК), головою якого став Прохоров. А незабаром з'явився Об'єднаний експортно-імпортний банк (ОНЕКСІМбанк). Правління очолив, звичайно ж, Михайло Дмитрович, якого тоді називали не інакше як «гаманцем Потаніна», тобто другим номером у бізнес-зв'язку.
Все було зроблено в дусі того лихого часу. Спочатку «Норнікель» поставили на жорстке фінансове забезпечення в ОНЕКСІМ (гарантії іншого банку під продукцію, що йде на експорт, митний держкомітет раптом перестав навіть розглядати), а потім відбувся аукціон, із заявкою на який банк «український кредит», який пропонував 355 мільйонів доларів за гігант металургії, «запізнився» на якихось півгодини.
Купівля «Норнікеля» Прохоровим і Потаніним стала класикою «ревячих дев'яностих». Заставними аукціонами з успіхом скористалися Михайло Ходорковський, набуваючи активів для «ЮКОСу», та Бориса Березовського, який отримав контрольний пакет акцій «Сибнафти». Так виходили дуже великі люди.
Сам же Михайло Прохоров залишався в тіні (ніхто й не припускав, що у них з Потаніним усі активи навпіл), а його роль у всій цій комбінації була не дуже зрозуміла доти, доки він не змінив Олександра Хлопоніна на посаді гендиректора «Норнікеля» .
За шість років капіталізація підприємства зросла з 3 до 36 мільярдів доларів. У перервах між гірськими лижами і гламурними вечірками Михайло Дмитрович примудрився придбати «Таймиренерго», що разом із «Норільським нікелем», що належить «Норільськгазпрому», забезпечило компанії енергонезалежність як мінімум на найближчі 25—30 років. Потім за подібною ціною було придбано Єнісейське річкове пароплавство та закладено власну флотилію суден льодового класу — чим не вирішення транспортної проблеми! А після придбання активів у ПАР, Австралії, Ботсвані та Фінляндії гірничо-металургійна компанія «Норнікель» стала майже монополістом світового масштабу. Причому золотоносним, бо частку компанії «Полюс Золото», виділеної з «Норнікелю» у процесі реструктуризації, припадає до двадцяти відсотків видобутку золота в Україні.
. А починалося все, як розповіли «Підсумки» в Норильську, з малого.
Прибувши на Таймир, Прохоров насамперед змінив місцеву охорону на московську, чим зупинив банальне розкрадання рідкісноземельних металів (сірий та чорний експорт становив до 100 тисяч тонн нікелю на рік). Потім скоротив трудовий колектив із 120 тисяч до 55, чим серйозно заощадив фонд заробітної плати танажив собі численних класових ворогів. Профспілки стали дибки, але Прохоров, прозваний у Норильську за жорсткість і холодну ввічливість Крижаним Менеджером, швидко повернув статус-кво.
Ну, не любить Михайло Дмитрович пролетаріат! Втім, на посаді лідера партії великого капіталу ця якість і не потрібна. Головне, що він мислить стратегічно, вміє керувати, організовувати та мобілізувати, а кохання електорату додасться. І не лише ліберальної інтелігенції та підприємців різного рівня, а й тих представників найманої армії праці, які пов'язують свій добробут із капітанами великого бізнесу.
Думка Володимира Потаніна щодо ділових та організаторських здібностей Михайла Прохорова тепер, звичайно ж, не така захоплена. Різними способами він дає зрозуміти, ніби процвітання їхньої колишньої спільної імперії — це справа винятково його рук, а Прохоров, поки він думав, проштовхував і працював, був зайнятий винятково розвагами. Однак результат «розлучення» олігархів свідчить про інше.
Криза як передчуття
Але Прохоров стрес пережив і приготувався до контратаки. В результаті, коли Володимир Потанін уже вважав операцію закритою, раптом з'ясувалося, що партнер продає свою частку в «Норнікелі» не йому, як домовлялися спочатку, а господареві «Русала» Олегу Дерипаску. І продав (причому з блиском — на піку котирувань), добряче помотавши нерви і Потаніну, і алюмінієвому королю, який у розрахунку на акції «Норнікеля», що зростають, мріяв стати найбагатшою людиною планети. Потанін відчув, що його не просто переграли бізнесом, а зрадили життям. І вимагає, щоб Прохоров терміново вивіз зі спортбази «Інтерроса» на Істрі всі свої аквабайки. Загалом, забирався з «пісочниці».
Пристрасті вирували. Не обійшлося і безсудових розглядів. Але пролунав кризовий 2008 рік.
Фондовий ринок впав, процвітаючий «Норнікель» став працювати собі на збиток, а господар «Русала», який прикупив «трошки» ГМК, міг взагалі піти світом, якби не держпідтримка. Не надто добре були справи і у Володимира Потаніна. І тільки Михайло Прохоров, який своєчасно «обкешився», вийшов із кризового шторму практично сухим, залишивши нинішнім співвласникам «Норнікеля» неабиякий головний біль. Оскільки ніхто з них не має більшості в раді директорів, робота не сперечається.
Загалом Куршевель був помщений. І тут думки знову розходяться. У «Інтерросі» вважають, що Прохорову просто пощастило. А ось в ОНЕКСИМі не вірять у сліпу випадковість і свято впевнені, що їхній патрон — бізнес-геній, який заздалегідь прорахував ситуацію у світовій економіці до останнього витка. Тому, на відміну від абсолютної більшості сусідів по «золотій сотні», Прохоров зустрів кризу без боргів і зі значною сумою готівки в кишені.
От і з партбудівництвом, як стверджує сам Михайло Дмитрович, у нього все прораховано — у свідомо безнадійну справу він вкладатися просто не став би. Потрібно тільки розібратися з цілями.
Перша очевидна. Оскільки принцип рівновіддаленості олігархів від влади тепер практично дезавуйований, всі конкуренти Прохорова з бізнесу автоматично стали йому нижчими за пояс — вище просто не дістати! У будь-якому випадку в Кремлі зарахується Михайло Прохоров і його внесок у «Праву справу». Такі послуги не забуваються.
І що ж — нічого особистого за власний кошт? Так сталося, що про свої таємні стратегічні плани Михайло Прохоров проговорився у прямому радіоефірі — коли сказав, що, будучи гендиректором «Норільського нікелю», у певному сенсі був маленьким президентом країни.
Спочатку маленьким, а потім, можливо, не з першого заходу — і великим.
Тож бути йому політиком. Якщо, звісно, від цієї нудної матерії не відверне чергова модернізаторська думка. Адже, як показало захоплення олігарха різними спортивними прожектами, якщо немає швидкого результату, його інтерес до них випаровується.