Аналіз діяльності підприємства

Портфельний аналіз діяльності підприємства - це головний інструмент у плануванні та аналізі маркетингових стратегій, що служить для подальшого визначення правильної диверсифікації.

Портфельний аналіз необхідний для:

оцінки та правильного аналізу діяльності компанії;
для побудови маркетингового плану стратегії;
для правильного розподілу грошей у компанії.

Цілі портфельного аналізу

Головна мета «портфельного аналізу» полягає в тому, щоб знайти найбільш привабливе з погляду фінансових результатів, ефективне та правильне використання вже наявних фінансових ресурсів у компанії.

Ще одна мета системи портфельного аналізу полягає у стабільному та стійкому фінансовому становищі компанії. Щоб у майбутньому від реалізованих проектів одержувати дохід постійно.

Система портфельного аналізу полягає в тому, щоб дати можливість менеджерам оцінити точні суми витрат та майбутніх доходів диверсифікованої компанії. Це дозволяє спростити процес аналізу у стратегічному маркетингу.

Ще в минулому столітті Ігор Ансофф створив матрицю у двох вимірах «ринок — продукти», яка обіцяє управлінцям під час її використання у плануванні отримувати стабільні доходи з проекту диверсифікації вже після 3–5 років.

Критеріями оцінки у цьому вигляді портфельного аналізу виступають різні набори двомірних матриць. Існують стандартні матриці планування. Маркетологи вибирають індивідуально кожної компанії одну з них, виходячи з внутрішньої економічної політики підприємства. Матриці будуються по 1 певної осі, де основним визначенням є оцінка перспективності оновленні чи зміні товару над ринком.

Матриці портфельного аналізу

Перша відома матриця, яку створили фахівці з Бостона 1960-м р. Так і назвали «бостонською», її система прогнозування ґрунтується на двох гіпотезах:

виявлення наявності переваг рентабельності від продажу виробленого продукту великих конкурентів;
вивчення безпосередньо ринку (стагнація чи зрілість) і вже з цього робиться висновок, чи потребує товар оновлення, чи слід розширювати виробництво того чи іншого продукту чи ні.

Друга матриця McKincey будувалася на системі вже відомої "бостонської" матриці, за допомогою якої можна зробити висновки щодо показника зростання на ринку. Незважаючи на це між двома двовимірними матрицями є колосальні відмінності:

відсутність зв'язку між такими показниками, як прибуток та конкурентність;
McKincey використовує для аналізу набагато більше показників, ніж бостонська.

Показники у цьому методі прогнозування формуються у поняття — привабливість ринку, де ринок виступає основним стратегічним об'єктом.

Відома матриця Ігоря Ансоффа має як колосальну гідність — простота і наочність викладу можливих стратегій аналізу, і недоліки у вигляді одностороннього виду орієнтації зростання таких показників, як продукт — ринок.

Згодом Абель трохи удосконалив модель матриці, доповнивши її третім показником – технологією.

Матриця спрямованої політики (Shell) використовується для промислових компаній. Унікальність цієї матриці полягає в тому, що шляхом стратегічного планування у бізнесі можна створити баланс між недоліком товару та його надлишком.

З недоліків всіх матричних методів стратегічного аналізу можна назвати: неправильність порівняння окремихстратегічних одиниць у бізнесі, що належать до галузі промисловості, а також некоректність у виявленні кількісної оцінки.

Які проблеми вирішує портфельний аналіз?

служить для подальшого узгодження та визначення стратегії для її подальшого виконання. Допомагає виявити між кількома підрозділами чи продуктами найкращий напрямок, де буде швидка віддача прибутку після інвестування у проект;

допомагає правильно розподілити інвестиції між виробництвом товару, чи кадрові ресурси між підрозділами;

допомагає аналізувати баланс компанії;

допомагає визначити завдання, які потрібно втілити в життя при інвестуванні в проект після аналізу;

надає допомогу у реструктуризації компанії.

Підсумовуючи можна дійти невтішного висновку, що портфельний аналіз – це повністю заздалегідь розрахований підхід до стратегічного планування у компанії, а й додаткова можливість знайти вихід із складної фінансової ситуації, якщо така виникне.