Аналіз мезосередовища підприємства
У 2012 році в Брянську можна виділити чотири найбільші представники молочної промисловості: БРЯНСЬКИЙ МІСЬКЗАВОД, ВАТ, БРЯНСЬКИЙ МОЛОЧНИЙ КОМБІНАТ, ВАТ, МОЛОЧНИЙ СВІТ, ТОВ, Брянський молочний завод дитячого харчування.
За даними Росстату, цільномолочної продукції в Брянську в перерахунку на молоко в 2010 р. вироблено 109,6 тис.тонн, олії тваринного – 5 тис.тонн, олії вершкового та олійних паст – 5,2 тис.тонн.
Матеріали, товари (сировина) та постачальники ВАТ «БМК».
Структура постачальників сировини ВАТ “Брянський молочний комбінат” у 1 кварталі 2009 року, постачання молока:
Таблиця 5 - Структура постачальників сировини ВАТ "Брянський молочний комбінат" у 1 кварталі 2009 року
Доступність до зазначених джерел зберігається у майбутньому
Імпорт у постачанні продукції відсутня.
Ринки збуту продукції (робіт, послуг) емітента:
Покупцями та замовниками продукції ВАТ "БМК" є в основному ринки м. Брянська та Брянської області, а також інших областей РФ.
Таблиця 6 – Ринки збуту продукції емітента
У звітному кварталі негативних чинників, які впливають збут продукції, немає. Основна частина продукції реалізується у місті Брянську. Найбільш вигідним ринком збуту серед сусідніх областей є Смоленська область. Нарощується обсяг збуту в містах Орел і Людинове. Планується розширення ринку збуту, вихід у нові регіони: Нижній Новгород, Ярославль, Володимир.
2.4 Оцінка рівня інноваційного потенціалу ВАТ «БМК»
Оцінка інноваційного потенціалу ВАТ «БМК» проводиться за трьома основними складовими: фінансовий потенціал, кадровий потенціал, матеріально-технічний потенціал.
Таблиця 7 - Показники, що характеризують інноваційний потенціал ВАТ «БМК»
За кожним показникомнабуває еталонне значення. Еталоном порівняння може бути або нормалізовані значення досліджуваного показника, або параметри найуспішнішого етапу своєї господарської діяльності або конкурента.
По кожному показнику для організації, що розглядається, знаходяться відповідні їм індекси показників.
(1)
(2)
Таблиця 8 - Розрахунок порівняльних індексів для кожного показника
На підставі отриманих індексів визначимо інтегральний показник інноваційного потенціалу щодо кожного потенціалу:
ІІП = (3)
Таблиця 9 – Інтегральні показники щодо кожного потенціалу
Визначивши величину функціональних потенціалів, визначається агрегований показник інноваційного потенціалу організації (АПІП) за такою формулою:
АПІП = (4)
де АПІП – агрегуючий показник інноваційного потенціалу;
bi – вага i-го показника, що агрегує, як складового інтегрального показника інноваційного потенціалу організації i=1,n, де n – кількість агрегувальних показників.
Відповідні вагові коефіцієнти для показників, що агрегують, визначені в таблиці 10.
Таблиця 10 - Вагові коефіцієнти функціональних потенціалів
Отже, показники інноваційного потенціалу, що агрегують:
2009: 0,3×0,91+0,2×1+0,2×0,94+0,15×1+0,15×0,71 = 0,9175;
2010: 0,3×0,9+0,2×0,57+0,2×0,69+0,15×0,77+0,15×1 = 0,7875;
2011: 0,3×1+0,2×0,41+0,2×0,61+0,15×0,61+0,15×0,79 = 0,714.
Найкраще значення інноваційного потенціалу підприємства ВАТ «БМК» досягається у 2009 році. Саме в цей період підприємство досягло найкращих показників, що характеризують його інноваційний потенціал.
У 2011 році спостерігаються найвищі показники фінансового потенціалу, але особливеувагу слід приділити кадровому та матеріально – технічному потенціалу, підвищення яких необхідно вдосконалити систему управління персоналом і впровадити технічні інновації.