Аналіз трудовитрат для підприємства ТОВ «Альфа-М»
Дана робота виконана на тему: Аналіз трудовитрат. Роботи виконано на 37 сторінках, містить 18 таблиць, 10 ілюстрацій, 2 додатки, при написанні використано 34 літературні джерела.
Основні ключові слова: ВИТРАТИ РОБОЧОГО ЧАСУ, ФОНД РОБОЧОГО ЧАСУ, ФОТОГРАФІЯ РОБОЧОГО ДНЯ, МЕНЕДЖЕР, НОРМИ ПРАЦІ, НОРМУВАННЯ, КАРТА САМОФОТОГРАФІЇ РОБОЧОГО ЧАСУ.
Робочий час – це встановлена законодавством тривалість робочого дня, робочого тижня. Разом з тим під робочим часом розуміється період, протягом якого працівник перебуває на підприємстві у зв'язку з роботою, що виконується ним.
Мета цієї роботи – провести аналіз трудовитрат.
Для досягнення поставленої мети слід виявити спектр завдань, які необхідно вирішити:
- розглянути класифікацію витрат робочого часу;
- проаналізувати види норм праці;
- розглянути методи нормування праці;
- провести аналіз трудовитрат на прикладі підприємства;
- запропонувати шляхи покращення використання робочого часу;
Об'єкт дослідження - торгове підприємство м. Новосибірська ТОВ "Альфа-М".
Предмет дослідження – фонд робочого дня спеціаліста ТОВ «Альфа-М».
Методологічною базою дослідження послужили численні роботи українських та зарубіжних науковців, присвячені аналізу цієї теми. Аналіз проводився на підставі існуючих досліджень цієї проблеми представлених у періодичних друкованих виданнях та Інтернеті, а також з використанням нормативних документів.
1 Теоретичні основи аналізу трудовитрат
1.1 Класифікація витрат робочого дня
Класифікація витрат робочого часу здійснюється за трьома напрямками: стосовно працівника (витрати робочого часувиконавця); по відношенню до обладнання (час використання обладнання); стосовно предмета праці (час виробничого процесу). Для зручності запису, обробки, формалізації розрахунків кожного виду витрат робочого дня встановлюються індексні буквені позначення.
1.2 Види норм праці та їх класифікація
Норма праці визначає величину і структуру витрат робочого дня, необхідні виконання цієї роботи, і є зразком, з яким порівнюються фактичні витрати часу з метою встановлення їх раціональності. При нормуванні праці робітників і службовців застосовуються такі види норм праці: норми часу, норми виробітку, обслуговування, чисельності, керованості, нормовані завдання. Оскільки загальним вимірником праці є робочий час, всі норми праці є похідними від норми часу.
1.3 Методи нормування праці
Під методом нормування розуміється сукупність прийомів встановлення норм праці, які включають: - аналіз трудового процесу; проектування раціональної технології та організації праці; розрахунок норм. Вибір методу нормування праці визначається характером нормованих робіт та умовами їх виконання.
За принциповою схемою встановлення норм методи нормування праці діляться на аналітичні та сумарні.
Аналітичні методи включають: аналіз конкретного трудового процесу, поділ його на елементи, проектування раціональних режимів роботи обладнання, організації праці та необхідних витрат часу щодо елементів трудового процесу, встановлення норм на операції.
2. Аналіз трудовитрат для підприємства ТОВ «Альфа-М»
Титульний лист спостережень
План робочого місця:
2.1. Характеристика витрат робочого часу ТОВ «Альфа-М»
У цьому розділі розглянемо аналіз витрат робочого дня менеджера ТОВ «Альфа-М». Такий аналіз буде проводитись на основі картки самофотографії робочого часу менеджера.
Карти самофотографії робочого часу за перший і другий тиждень спостережень для 10-ти годинного робочого дня менеджера представлені в таблицях 1 і 2 відповідно. Причому для заповнення карт самофотографії робочого часу використовувалися шифри елементів витрат робочого часу, взяті з класифікатора робочого часу, представленого в таблиці 3.
Таблиця 1. Карта самофотографії робочого дня за перший тиждень
Таблиця 5. Аналіз відповідності фактичних витрат робочого часу виконуваним функціям фахівця
(перелік елементів витрат) Планові витрати робочого часу, хв Фактичні витрати робочого часу, хв
Таблиця 6. Аналіз витрат робочого часу спеціаліста за перший тиждень спостережень
Таблиця 7. Аналіз витрат робочого часу спеціаліста за другий тиждень спостережень
2.2 Аналіз витрат робочого часу
Задля більшої можливості аналізу витрат часу всі види витрат необхідно згрупувати на окремі, відносно самостійні групи. Для цього необхідно визначити витрати часу за кожним видом витрат, використовуючи шифри класифікатора, наведеного в таблиці 3:
де - Витрати часу в j-й день спостереження по i-му виду робіт, хв.
Потім необхідно визначити питому вагу кожного виду витрат у сумарних витратах:
3. Шляхи покращення використання робочого часу
Проведені дослідження використання робочого дня менеджера дозволяють дійти невтішного висновку у тому, що цей процес побудований не раціонально. Тому його потрібно вдосконалити.
Робота звдосконалення організації праці менеджера і двох етапів. У першому етапі необхідно закріпити наявні позитивні аспекти розподілу робочого дня.
Для аналізованого менеджера позитивними визнаються розподіл часу за присутністю на оперативних нарадах та у службових відрядженнях. При цьому, не можна не помітити, що позитивних факторів досягнуто через їх регламентування керівництвом підприємства та його структурою.
Таблиця 11. План організаційно-технічних заходів щодо покращення використання робочого часу
На основі проведеного аналізу можна зробити такі висновки:
Класифікація витрат робочого дня здійснюється за трьома напрямами: стосовно працівникові (витрати робочого дня виконавця); по відношенню до обладнання (час використання обладнання); стосовно предмета праці (час виробничого процесу). Для зручності запису, обробки, формалізації розрахунків кожного виду витрат робочого дня встановлюються індексні буквені позначення.