Аналіз - вихідна позиція - Велика Енциклопедія Нафти та Газа
Аналіз - вихідна позиція
Аналіз вихідних позицій можна розпочати з з'ясування чинників успіху минулої діяльності підприємства - тих рис, ресурсів, знань, навичок, можливостей та досягнень, на підставі яких діяльність підприємства вважається успішною. [1]
Аналіз вихідних позицій втратить сенс, якщо з нього не буде зроблено необхідних висновків для подальшого планування. Точні та глибокі висновки мають бути зроблені на основі всіх етапів аналізу. Вони можуть стосуватися реакції на очікування пов'язаних груп, використання можливостей, які в майбутньому може уявити навколишнє середовище, запобігання небезпекам, які вона може таїти в собі, або зміцнення внутрішніх сильних сторін організації та усунення внутрішніх слабкостей та вирішення проблем. [2]
Метою аналізу вихідних позицій є проникнення в суть історії, сучасного стану та перспектив організацій, а також небезпек, що загрожують їй. [4]
Планування починається з аналізу вихідної позиції. [6]
З'ясовані в результаті спільного мислення фактори успіху створюють основу наступного етапу аналізу вихідних позицій. Після першого творчого етапу аналіз систематично поповнюється новими даними. Оскільки виявлення факторів успіху багато в чому збігається із систематичним аналізом, його можна після деякого роздуму відкласти убік або прийняти як альтернативу. [7]
Наступні тези, взяті з робочих матеріалів семінару з ґрат управління, також можуть допомогти аналізу власної вихідної позиції . Вони є описом ситуацій, які мають викликати реакцію з боку керівника. [8]
Стратегічне планування включає розробку та реалізацію системи мірноздійсненню обраних стратегій та досягненню поставлених цілей. Воно базується на аналізі вихідних позицій та прогнозах змін найважливіших параметрів бізнесу. Стратегічне планування дозволяє фірмі дотримуватись обраного курсу та тактики, що допомагає гнучко реагувати на зміни ринкової кон'юнктури. [9]
Це рішення і називається головною стратегією. Головна стратегія означає прийняте на основі глибокого осмислення цілей та висновків з аналізу вихідних позицій рішення, яке затверджує ставлення організації до навколишнього середовища та зразок поведінки у своїй галузі діяльності. [10]
Планування починається із аналізу вихідної позиції. В аналіз вихідної позиції можна - а найчастіше і необхідно - включити з'ясування всієї картини очікувань пов'язаних груп та аналіз можливих у майбутньому змін в акцентах, зроблений на основі прогнозів. [12]
Ці відомості можуть бути подані як жорстка статистика, матеріал для читання або як м'які відомості для оцінок. Відомості з різних джерел, як статистика, бухгалтерські звіти та інші розрахунки, можуть вважатися досить об'єктивними, оскільки вони позбавлені суб'єктивних оцінок людей. Суб'єктивні поняття людей, проте варто серйозно брати до уваги в процесі планування, хоча вони й містять різні оцінки. Аналіз вихідних позицій може вважатися повним, якщо містить як жорсткі, і м'які відомості. [13]
Як випливає з прикладів, пов'язані групи ставлять перед підприємством (так само як і перед будь-якою іншою організацією) одночасно ряд різних, часом суперечливих комерційних цілей та цілей, що сприяють їх досягненню. Керівництво має поставити їх у такій послідовності, яка б задовольняла різні зв'язані групи, і направити відповідніресурси та енергію на їх досягнення. Основною проблемою визначення мети є її вимірність. Постановка вимірних цілей вимагає додаткової обробки фактичного матеріалу, зібраного в ході аналізу вихідних позицій та оцінки його з точки зору змісту мети. [14]