Андрій Палкін Ми більше не одна команда!, Котлас Інфо, міський портал
Нещодавно в газеті «Новий Котлас» керівництво міста поскаржилося, що Котласу неправильно присудили п'яте місце за темпами економічного розвитку, що у нас вищі показники. Коротше, нас неправильно порахували.
Що ж, спробуймо розібратися в цій економічній арифметиці і порахуємо самі. Звісно, у політичній арифметиці ми маємо явний прогрес. Можна ставити суцільні плюсики. Але економіка та політика - це зовсім два різні, а часом і протилежні напрямки. І тому плюс легко змінюється мінус.
Наприклад, у політиці: скажи з екрану телевізора, що тобою зроблено і те, й інше, і третє, і народ повірить. Адже ми звикли вірити засобам масової інформації. І навіть не важливо, що щось ще й не зроблено, а можливо, і не стане, а якщо й стане, то не тобою. Але головне не це, а те, що інформація забита у голови телеглядачів як факт.
В економіці – там все складніше. Там сам факт виконаної роботи надається у різних аспектах: фінансовому, господарському, економічному. Тож давайте з економічного погляду проаналізуємо підсумки половини терміну управління містом головою та його командою.
Отже, на чому будується позитивний імідж голови та його помічників? Звичайно ж, на будівництві будинків, дитсадків, доріг та іншого. Чому? Та тому, як не дивно, саме про це можна багато говорити (при цьому не вкладаючи ні розуму, ні сил, ні грошей) та отримувати захоплені оцінки населення. Головне – вчасно з'явитися на об'єкті з телекамерою та глибокодумно заявити телеглядачам: «Головне – розставити пріоритети, взяти на особистий контроль, призначити відповідальних. (або призначити винних). І справа зроблена! Можна їхати до теплих морів відпочити пару тижнів, покинарод захоплюється заслугами мера.
Чи не вірите, що насправді так і є? Давайте подивимося. Перший об'єкт після виборів – це вулиця 28-ї Невельської Дивізії. Розберемо за складовими. Хто робив проект? Команда попереднього мера Мелентьєва. Хто готував заявки та вибивав ліміти? Команда Мелентьєва, оскільки гроші на момент приходу до влади команди Бральніна вже лежали на рахунках муніципальної освіти та були закладені до бюджету, як до обласної, так і до місцевого. Просто сума була незначною і виконувати цю роботу було економічно непривабливо і тому не було охочих.
Але все-таки ця дорога була збудована нашим холдингом. Це працівники наших підприємств працювали під снігом і дощем, не рахуючись з часом, затримуючись допізна. Зате з екранів телевізора про зроблену дорогу прозвітували Бральнін та його команда.
Другий об'єкт – вулиця Невського, від вулиці Калініна до вулиці Леніна. Проект теж команди Мелентьєва, гроші також лежали на рахунках, і терміново їх треба було освоювати. Ну, звичайно ж, ми відгукнулися на заклик глави та зробили цю роботу. Ця вулиця дуже була потрібна місту та городянам.
Вилетіли із програми
Коли проводився тендер на будівництво дитячого садка на вулиці Портовиків, скажу прямо: бажання допомагати у будівництві вже не було. Але було ясно, що відмовившись, я поставлю під загрозу зриву будівництво дитячого садка у південному мікрорайоні. Наша компанія багато сил та енергії витратила на розробку проектної документації для будівництва цього дитячого садка. Проект для міста було зроблено безкоштовно, 600 тисяч було сплачено за проведення розвідок та державної експертизи. Проектна група, відклавши всі справи, чотири місяці без вихідних робила проект дитячого садка на 280 місць, він мавстати найбільшим і найкрасивішим.
Повіривши заявам Бральніна про те, що буде збудовано обидва дитячі садки, ми включилися в роботу з будівництва дитячого садка на вулиці Портовиків і виконали 70 відсотків будівельних робіт, тим самим випередивши графік удвічі. Боюся, що якби ми не допомогли генеральному підряднику – фірмі «Білий Дім», дитячий садок будувався б досі через відсутність фахівців, техніки, а головне – грошей. До речі, отримавши 100 відсотків коштів за будівництво дитсадка, генеральний підрядник так і не розрахувався з нами, і ми досі через суд вибиваємо залишки за виконану нами роботу.
Мер дізнався останнім
Коли виникла складна ситуація на ДОК і населення захвилювалося з приводу зриву опалювального сезону, до мене, як до обласного депутата, почали звертатися жителі мікрорайону. Потрібно було вживати заходів. Я навіть не став звертатися до Бральніна, розуміючи, що все втопиться в морі бюрократії і обернеться простим словоблуддям. Самі знайшли компанію, яка у короткий термін виготовила проект та поставила обладнання. Уклали з нею контракт, встановили фундаменти під обладнання та будівлю котельні, змонтували стіни та провели комунікації. За два місяці надійшло та було змонтовано імпортне обладнання. Об'єкт вартістю 40 мільйонів було введено в експлуатацію до початку опалювального сезону.
Бральнін дізнався про зведення котельні вже до кінця будівництва, і одразу ж на планерках це стало головною темою. Знову у присутності телекамер глава суворо вимовляв звичні фрази («взяти під особистий контроль», «моніторити ситуацію», «призначити відповідальних терміни введення», «зобов'язати будівельників» та інше. ). Тобто все те, що має чути городянин, щоб не засумніватися у бурхливійдіяльності мера. До речі, бюджету це не коштувало жодної копійки. Об'єкт передано ПОКіТС, яке розраховуватиметься зі мною протягом чотирьох років за рахунок прибутку, зібраного з мікрорайону за тепло.
Останній великий об'єкт, який створив Бральніну образ процвітаючого мера - це вулиця 70 років Жовтня від проспекту Миру до вулиці Маяковського. Хоча і тут заслуги мера не є великими. Оскільки проект також мелентівської команди, будівництвом займалися працівники нашого холдингу, і грошей місто не заплатило жодної копійки. Натомість було бадьоро відрапортовано у всі інстанції, що лише завдяки правильно розставленим пріоритетам та вмілому керівництву мера городяни мають змогу не стояти у пробках.
Борг бюджету перевищив 100 млн.
Підіб'ємо ж підсумки нашої політичної арифметики. Усі результати великої чужої праці незаслужено присвоєно групою бюрократів, які вміють спритно надавати чужу славу. А чим займався мер два з половиною роки трудової діяльності на посаді градоначальника? Понад десять разів з'їздив за кордон. Як за рахунок бюджету, так і за свої, як із сім'єю, так і без, як із компанією соратників, так і поодинці. Купив квартиру за 7 мільйонів площею 130 квадратних метрів, купив машину за три мільйони, побудував, кажуть, непогану садибу в Приводиному площею 300 квадратних метрів на двох поверхах, лазню понад 70 квадратних метрів, та з газопроводом та автошляхом за рахунок бюджету на березі красуні. Двін.
А ще, збанкрутувавши, припинили своє існування Вичорічська птахофабрика, Котласький ДОК, на межі знищення котласький міськводоканал, Вичорічське ПУ ЖКГ. На 70 мільйонів виріс борг міського бюджету, перевищивши 100 мільйонів рублів.
Усі сили кинуті на самопіар
Я сам себе багато разів питав, у чому причина?Чому людина, яку я особисто вів до влади, сподіваючись на її порядність і чесність, ставши начальником, забув про обіцянки, дані місту і мені? Усі сили кинуті на самопіар, вся команда працює створення позитивного іміджу мера як успішного управлінця. На чільне місце поставлена не економіка, а шоу! Стало традицією наїхати на бізнес, попресувати незговірливих, а ще краще відібрати та перерозподілити серед своїх підгодованих людей. Стало правилом зіштовхувати підприємців один з одним лобами, в результаті інвестиційна привабливість міста зменшується, бюджет хиріє, гроші виводяться з міста, споживач бідує, торгівля падає. Боюся, що з таким мером місто скоро втратить свої лідерські позиції, і люди почнуть тікати з Котласу. І як не дивно, першим наводить приклад мер. Сьогодні на повний голос кажуть, що він готується обиратися до Державної думи РФ. Тільки боюся, що з приходом цього діяча до Держдуми в Укаїни стане ще менше шансів стати передовою державою, бо головною рисою характеру нашого мера є себелюбство, а все інше для нього – чергова сходинка для руху нагору. А для цього потрібно лише казати те, що хочуть почути люди, і можна нічого не робити. Головне – вчасно причепитися до чужих заслуг, а якщо не вийшло, то вчасно призначити винних.
Адже голові міста давно пора зрозуміти, що час легких перемог минув. Час зробити висновки і починати працювати якнайменше на камеру і більше - для міста.
Чому пишу цю статтю? Адже ми ж одна команда! На жаль, ні. Спочатку ми справді пливли в одному човні, потім почали гребти в різні боки, а зараз на користь справи настав час пересісти в різні човни, інакше можна спливти кудись не туди.
Втрачено час, і мені соромно, щоце я переконав городян, що Бральнін – найкращий кандидат у мери. Сьогодні настав час виправити свою власну помилку і не дати зробити нові помилки меру, посиливши тим самим становище міста.
Андрій ПАЛКІН, підприємець, депутат Збори депутатів Архангельської області