Авторитет керівника як зруйнувати та як побудувати

зруйнувати

У вас може нічого не лишитися. Але якщо співробітники вам вірять і за вами йдуть, ви врятуєте компанію у будь-який шторм. Як стати таким лідером?

Ставши керівником будь-якого рівня, менеджер так чи інакше стикається із завданнями, які можна описати, поставивши кілька питань. На чому сконцентрувати свою увагу насамперед? Які зусилля дозволять об'єднати співробітників у вирішенні проблем та викликів? Що більшою мірою зміцнить дух у компанії? Що заощадить дорогоцінний час, скоротивши до мінімуму суперечки та з'ясування стосунків усередині колективу? А що виключить зраду та банальну крадіжку активів організації.

Авторитет - феномен дуже примхливий. Його можна порівняти із плазмою в термоядерному реакторі. Енергія має безмежну, але втримати її дуже складно. Проте це не привід, щоб не боротися за нього. Саме у цій боротьбі і створюється людина, особистість, яка має право називатись керівником.

Так, керувати можна по-різному. Можна за рахунок сірості своїх співробітників, за рахунок їх бідності, жадібності, невпевненості в собі та інших слабкостей, і вважати себе геніальним та спритним керівником. Так, ви спритний, але є одна погана новина: це тимчасово. Конкуренція, відкриті ринки, доступна інформація дуже швидко руйнують ілюзії «всемогутніх» керівників-спритників.

Авторитет - дорогоцінний союзник керівника. Любіть його і бережіть, як зіницю ока.