Бізнес план суднобудівного проекту

Техніко-економічне обґрунтування (ТЕО)

Техніко-економічне обґрунтування (ТЕО) - це тип звіту, по суті подібний до бізнес-плану. Як правило, техніко-економічне обґрунтування включає всі основні розділи бізнес-плану середнього ступеня опрацювання:

вихідні дані про проект;
основні параметри проекту;
номенклатура та вартість послуг, продукції;
організаційний план;
технічні характеристики проекту;
фінансовий план;
висновок

Не включаються до ТЕО лише деякі розділи бізнес-плану, наприклад аналіз ризиків, гарантії, дослідження ринку.

Такий тип звіту складається і оформляється більш стисло і стисло, ніж повноцінний бізнес-план. І основний наголос у ньому робиться на чисельні розрахунки та техніко-інженерну частину проекту. Кількість пояснень і описів зводиться до мінімуму.

По суті, техніко-економічне обґрунтування має розрахунково у цифрах показати рентабельність даного бізнесу та доцільність його появи, а також вказати з мінімальними похибками терміни окупності чи реалізації фінансових завдань. Зазвичай, ТЕО є основою розробки розгорнутого бізнес-плану, що він необхідний - наприклад залучення інвестицій, котрий іноді керуючого персоналу.

Написання ТЕО найчастіше застосовується у випадках, коли вже існуюче підприємство запроваджує додаткові виробничі потужності чи відкриває собі нові сфери діяльності. У цьому випадку інвестором виступає саме підприємство або зацікавлені користувачі, тому звіт готується виключно для персоналу компанії, що управляє, як обґрунтування доцільності проекту, або як керівництво до дій.

Вимоги до розробки бізнес-плану.

Бізнес-план - це документ, на підставі якого інвестор або кредитор складають свою думку щодо суднобудівного проекту та приймає рішення про надання коштів. Розробка бізнес-плану – виключно відповідальна фаза проекту. Помилка на цій стадії може призвести до великих втрат.

Початкові стадії підготовки стратегій є найважливішими - саме вони визначатимуть всю подальшу роботу над проектом. Збір вихідної інформації одна із найбільш відповідальних етапів розробки бізнес-плану. Тут особливу увагу варто приділити достовірності даних. Зазвичай цю роботу пов'язані з певними (іноді чималими) витратами.

Бізнес-план має відповідати певним стандартним вимогам. Одним із найпоширеніших стандартів написання бізнес-планів є методика складання бізнес-планів UNIDO (United Nations Industrial Development Organization). Бізнес-план, складений за методикою UNIDO, можна представляти іноземним інвесторам, кредиторам та фінансовим організаціям.

Структура бізнес-плану за стандартами UNIDO.

Відповідно до стандартів UNIDO структура бізнес-плану повинна включати наступні розділи:

резюме
опис галузі та компанії
опис послуг (товарів)
продажу та маркетинг
план виробництва
організаційний план
фінансовий план
оцінка ефективності проекту
гарантії та ризики компанії
програми

Резюме

Опис галузі та компанії

Опис загальної інформації про компанію - ініціатора проекту, опис галузі та перспективи її розвитку, фінансові показники діяльності, кадри та структура управління, напрямок діяльності та продукція або послуги, що випускається,партнерські зв'язки.

Опис послуг (товарів)

Для будь-якого підприємницького проекту необхідне наочне подання товару чи виробу (фотографія чи малюнок). У бізнес-плані надається опис окремо по кожному виду продукції.

Орієнтовна структура розділу:

Продажі та маркетинг

Інформація цього розділу покликана переконати інвестора у існуванні ринку збуту цієї продукції. Також варто описати споживчі властивості товарів – ціна, термін служби виробу, зовнішній вигляд та інші.

Орієнтовна структура розділу:

вимоги, які споживач пред'являє до продукції цього виду
аналіз та опис конкурентів,
маркетингові дослідження, опис ринку та його перспективи розвитку
організація збуту
залучення споживачів

План виробництва

Розрахунок постійних і змінних витрат за виробництво, обсяги виробництва та збуту, розрахунок собівартості продукції і на загальні відомості про можливості підприємства.

Орієнтовна структура розділу:

географічне розташування підприємства, транспортні шляхи;
технологія та рівень кваліфікації кадрів;
кадрове забезпечення;
екологічність виробництва та безпека;
об'єм виробництва;
заробітна плата та інші витрати на персонал;
витрати на сировину та матеріали;
поточні видатки виробництво;
змінні витрати;
постійні витрати.

Організаційний план

Від керівництва компанії залежить успішність проекту. У цьому розділі описується організація керівного складу та основних спеціалістів, організаційна структура підприємства та терміни реалізації проекту, способи мотиваціїкерівного складу.

Фінансовий план

Необхідно описати основні фінансові розрахунки та витрати, провести калькуляцію собівартості та описати кошторис витрат на проект, описати джерела фінансових коштів, навести таблицю витрат та доходів та описати рух готівки.

Орієнтовна структура розділу:

витрати підготовчого періоду;
витрати основного періоду; - розрахунок надходжень;
витрати, пов'язані із обслуговуванням кредиту;
податкові платежі;
інші надходження та виплати;
звіт про прибутки і збитки;
грошові потоки;
прогнозний баланс.

Оцінка ефективності проекту

Оцінка значущості проекту, його ефективність, аналіз чутливості підприємства до зовнішніх факторів.

Гарантії та ризики компанії

Гарантії щодо окупності проекту та повернення позикових коштів. Опис можливих ризиків та форс-мажорних моментів.

Додатки

Усі подробиці, які не увійшли до основних розділів, можна описати у додатках. Це розвантажить основну частину від зайвих таблиць, графіків та іншого. У додатках найчастіше описуються такі моменти:

повна інформація про компанію (реєстраційні документи та інше);
фотографії, креслення, патентна інформація про продукцію;
результати маркетингових досліджень;
фотографії та схеми підприємства;
схеми щодо організаційної структури підприємства;
фінансово-економічні розрахунки (таблиці, графіки);
нормативні документи та законодавчі акти;
і т.п.

Презентація суднобудівного проекту

Після розробки бізнес-плану, наступний крок – це підготовка та проведення презентації суднобудівного.проекту кредиторам та інвесторам. Презентація проекту - це один із ключових моментів на початковому етапі переговорів, коли потенційний інвестор (кредитор) вирішує, чи варто йому брати участь у запропонованому проекті. Мета презентації бізнес-плану – переконати інвестора (кредитора) у тому, що запропонований проект стабільний і цілком реалізуємо з достатньою ефективністю.

Кредитор, що надає позикові кошти на певний термін, хоче переконатися в тому, що фірма, що їм кредитується, досить надійна, і він зможе вчасно отримати борг і належні по ньому відсотки. Його мало цікавить, які розміри прибутку фірми в цілому, оскільки він зацікавлений лише в тому, щоб прибуток, що отримується фірмою, дозволяла їй виплатити основний борг і відсотки по ньому. Крім того, його інтереси охороняє кредитний договір, який гарантує кредитору першочергове відшкодування позички навіть у разі банкрутства фірми-боржника.

Ризики інвестора набагато вищі. У багатьох випадках він навіть ризикує втратити весь свій вкладений капітал. Тому для того, щоб вирішити такий ризик, інвестор повинен мати перспективу отримання високої норми прибутку.

Отже, в оцінці бізнес-плану кредитор аналізуватиме діяльність підприємства, передусім, з погляду його надійності і стійкості, а інвестор - з погляду його прибутковості.

гранично короткий виклад суті проекту;
короткий опис об'єкта інвестування (кредитування), його потенціалу;
сутність запропонованого інвестиційного проекту, його основні кількісні характеристики ефективності (економічні результати, рентабельність, термін окупності, доходи та ін.);
конкурентні переваги проекту;
ризики проекту та способи їх мінімізації;
механізм захисту інтересівінвестора (кредитора);
ринкові перспективи проекту.

Чи потрібне збереження історичного принципу розподілу квот на вилов біоресурсів?