Бізнесмен або бізнесмен
                  ∓ ;nbsp   & nbsp                   &n bsp    & nbsp                   &n bsp    & nbsp     от Соколова В.А. и Пожаровой С.Б.
Бізнесмен або Предприниматель. В чём различие и сходство.
Кто есть кто? И как одного отличить от другого?
А вони дуже істотні з точки зору «чого хочу отримати від бізнесу і як до цього прийти».
Зачастую власник бізнесу називає себе то бізнесменом, то підприємцем.
І виходить, що ці поняття для багатьох носять одинакову змістову навантаження. По принципу, раз у мене є своя справа, свій бізнес, це я або той, або цей.
- Или тот и другой одновременно.
Так чи це на самому місці, запитали ми себе, і на найближчій «Всеукраїнській Лабораторії Бізнес-Моделирования» почали шукати спільноту і відмінність.
Ми не стали звертатися до книжного талмуда і заокеанського бізнес-гуру. Ми напрочь відвергли думку «знающих і продвинутих».
Ми зробили проще і приземленняй. Ми звернулися до досвіду наших українських бізнесменів.
Щоб в реаліях українського бізнесу виявити критерії, якіє «бізнесменом», а хтось «підприємцям».
Готові поділитися в тебе, шановний Власник бізнесу, своїми спостереженнями.
Бізнесменів від Підприємців можна відрізнити за трьома основними критеріями:
2. Способи ведення бізнесу.
3. Результат.
Розглянемо коротко кожен.
Цілі.
Підприємець переконаний, що в нього та його справи (бізнесу) одна спільна мета – заробити більше грошей. Він працює заради грошей та в ім'я них. Ціль особиста (вона ж бізнесова) – більше грошей.
Підприємець, умовно, є «верстатом» з виробництва цих грошей. Тому, як будь-якому верстату, йому не байдуже, що робити.
Тому часто він емоційно прив'язаний до свого товару/послуги, тому що багато в нього вклав особистих (часто фізичних) зусиль – сам шив, мив, грузив, варив.
Тому або торгує до останнього малоприбутковим, утискаючись особисто, аби не «змінити» свого бізнесу.
- Мета – щоб цей верстат працював і приносив прибуток.
Часто всупереч і всупереч усьому: купівельному попиту та потребам, економічним і політичним перебігам, моді та трендам, банальній рентабельності і навіть здоровому глузду.
Бізнесмен розмежовує особисті цілі та функцію бізнесу. Особисті цілі можуть бути будь-якими: придбати будинок, яхту, літак, зробити кругосвітку, заснувати фонд, жити в Америці і т.д.
А гроші, прибуток – це функція бізнесу. Він використовує бізнес як засіб для досягнення своїх особистих цілей.
- Тому найчастіше для бізнесмена не важливо в якій галузі розпочинати чергову справу, яким видом товарів чи послуг торгувати, яке виробництво відкривати.
Відправна точка вибору – відсоток прибутковості. На щонині попит? От і все. Тому йому не складно закрити малоприбутковий бізнес та відкрити новий. Можливо, у зовсім іншій галузі. Але зараз рентабельнішою.
- Бізнес для нього - верстат, який виробляє гроші.
А ціль стосовно «бізнес-верстату» - створювати йому умови для найпродуктивнішої віддачі, тобто. організувати, керувати та контролювати.
Спосіб ведення бізнесу.
Підприємець найчастіше є основним працівником у своєму бізнесі, основною «шестірнею» механізму бізнес-верстата.
І тому він не керує своїм бізнесом. Він працює. А його справа ним керує. Він сам через свої фізичні зусилля створює додаткову вартість.
- Підприємець – це верстат із виробництва грошей.
У Бізнесмена в бізнес-верстаті шарудять інші «шестірні».
- А він управлінець - той, хто управляє бізнес-процесами та людьми.
Тому його завдання створити необхідні та достатні умови для ефективної роботи бізнес-верстата. Щоб виробляв більше та швидше.
Результат.
Завдання Підприємця максимально використовувати власний час та сили. Більше крутитись. Більше працювати.
- Але будь-який верстат має обмеження.
Він може зробити більше, ніж здатний. Тому одиниця докладених зусиль підприємця дає разові збільшення прибутку. Щоб вдвічі більше заробити – треба вдвічі більше попрацювати.
Перспектив розвитку – жодних. Верстат – підприємець працює на межі. Часто він багато чи все робить сам.
Пояснюючи це тим, що краще за нього ніхто не зробить. Отже, результат ведення бізнесу Підприємцем обумовлений йогоособистими (фізичними зокрема) можливостями. Наскільки більше зможу пошити, спекти, забити, помити, відвантажити тощо.
Завдання Бізнесмена - за найменших особистих зусиль отримувати максимальний прибуток.
- Використовуючи та пов'язуючи енергію та зусилля інших, розвивати та розширювати можливості та продуктивність свого бізнес-верстата.
Таким чином, одиниця його своїх зусиль дає в результаті сто і більше кратне збільшення прибутку. Він управляє та впливає на ключові точки бізнесу. Там, де в його дії потреби немає, докладають зусиль інші люди.
Отже, результат ведення бізнесу Бізнесменом зумовлений грамотною співорганізацією особистих можливостей більшої кількості людей для їхньої максимальної віддачі.
Коротко це основні критерії відмінності Бізнесмена від Підприємця.
Шановний Власнику, пропонуємо використовувати ці критерії та відповісти для себе, до якого способу ведення бізнесу ставишся ти?
Наші технології ведення та управління бізнесом життєво важливі, як щоденні та безвідмовні інструменти для бізнесменів.
Щоб організовувати, керувати та контролювати професійно, грамотно, результативно та з мінімальними зусиллями.
А також для тих Підприємців, хто знаходиться на стадії переходу в Бізнесмени-управлінці, і шукає спосіб зробити це технічно та правильно.