Бюджетне планування - курсова робота
1. Поняття бюджетного планування, його принципи та функції
2. Види бюджетів та підходи до їх складання
3. Майстер-бюджет організації
4. Впровадження бюджетування підвищення ефективності фінансового планування для підприємства
На сьогоднішній день комерційні організації господарюють на свої страх та ризик. Перед ними постає безліч труднощів, зокрема з питань відстеження витрат і доходів на підприємстві, вибору правильної системи обліку, планування, аналізу та контролю, яка має стати надійним інструментом для прийняття вірних управлінських рішень, у питаннях прогнозування та планування тощо.
Прагнення працювати з максимальною економічною віддачею змушує сьогодні багато компаній реформувати як свою внутрішню організаційну структуру, так і методи управління бізнесом, одним із яких є бюджетування.
Бюджетування дозволяє узгодити діяльність підрозділів усередині компанії та підпорядкувати її загальній стратегічній меті. Бюджети охоплюють усі сторони господарської діяльності та включають планові та звітні (фактичні) дані.
У бюджетах відображені цілі та завдання компанії. Тому в процесі бюджетування забезпечується поточний контроль за рішеннями та процедурами щодо досягнення запланованих фінансових показників у результаті утворення, розподілу та використання господарських коштів компанії на всіх стадіях її створення, діяльності, реорганізації та ліквідації, а також у результаті формування та зміни вартісних оцінок та пропорцій активів та пасивів компанії. Фінансові потоки компанії стають для керівника прозорими. Вони мають змогу визначати пріоритети платежів; відстежувати та контролювати фінансові результати діяльності компанії взагалом та за окремими центрами фінансової відповідальності; планувати рух коштів та рух товарно-матеріальних цінностей; планувати доходи та витрати компанії; будувати та оцінювати внутрішні показники ліквідності та рентабельності компанії та окремих її бізнесів. Компанія отримує можливість осмислено рухатися до поставлених цілей.
У зв'язку з вищесказаним актуальність цієї теми поза сумнівом.
Мета цієї роботи вивчити бюджетне планування як засіб управлінського обліку. Для цього необхідно вирішити такі завдання:
1. Дати поняття бюджетному плануванню
2. Визначити принципи та функції бюджетного планування;
3. Розглянути види бюджетів та підходи в їх складання;
4. Виявити сутність майстер-бюджету організації;
5. Вивчити порядок застосування бюджетування для підприємства.
У роботі застосовувалися такі методи дослідження, як статистико-економічний, монографічний, розрахунково-конструктивний та інші методи.
Курсову роботу виконано на підставі 13 джерел літератури. Найпоширеніші терміни: бюджет, бюджетування, планування, управлінський облік тощо.
1.Поняття бюджетного планування, його принципи та функції
Планування є засобом досягнення мети. У сучасних умовах планування стає центральною ланкою управління. Ринок не відкидає планування. Навпаки, у конкурентній боротьбі виходити ринку зі своєю продукцією без заздалегідь продуманого плану неможливо.
У західній практиці, говорячи про фінансові плани, зазвичай оперують словом "бюджет". Бюджет - фінансовий документ, який відбиває серію спланованих подій, які відбудуться у майбутньому, тобто. прогноз майбутніх фінансових операцій
План – це результат планування як процедури відбору довго- та короткострокових цільових орієнтирів, а також формулювання тактичних та стратегічних планів щодо досягнення цих орієнтирів.
Система бюджетів дозволяє керівнику заздалегідь оцінити ефективність управлінських рішень, оптимальним чином розподілити ресурси між підрозділами, намітити шляхи розвитку персоналу та уникнути кризової ситуації. Поряд із поняттям "розробка бюджетів на багатьох вітчизняних підприємствах використовується термін "бюджетування" або бюджетне планування.
Таким чином, бюджетне планування – це безперервний циклічний процес формування бюджетів, спрямований на приведення у відповідність можливостей організації умов ринку та контролю за їх виконанням.
Впровадження бюджетування дає можливість створити цілісну та ефективну систему управління. У цьому правильно сформована система бюджетування має допомагати як вирішувати завдання оперативного управління, а й досягати стратегічних цілей, які становитиме керівництво організації [3].
Цілями бюджетного планування є:
1. Планування та контроль. Бюджет є втіленням довгострокового плану у поточному періоді. Контроль за результатами фінансово-господарської діяльності підприємства здійснюється шляхом зіставлення планових та фактичних результатів діяльності та подальшим їх детальним аналізом причин відхилень.
2. Розподіл відповідальності – делегування відповідальності за понесені витрати, отримані прибутки і прибуток.
3. Оптимізація. Бюджет забезпечує найкраще використання обмежених ресурсів.
4. Мотивація персоналу. Бюджет надає співробітникам інформацію про намічені цілі в кількісному вираженні тазабезпечує можливість оцінити ефективність їхньої роботи.
Приватними цілями бюджетування вважатимуться
-максимізація виручки (доходу);
-утримання та розширення ринку збуту;
-досягнення та підтримання певних темпів зростання економічних показників організації;
-технологічне лідерство у галузі;
-Створення певного іміджу організації та ін.
Бюджетування виконує такі основні функції:
1.Функція планування. Виходячи із стратегічних цілей підприємства, система бюджетування вирішує завдання розподілу фінансових ресурсів, що знаходяться у розпорядженні підприємства. Формується кількісна визначеність обраним перспективам розвитку підприємства, всі витрати та результати набувають грошового вираження.
2.Функція інформування. Формує основу управлінського обліку. Дозволяє отримувати точну інформацію: за підрозділами, видами продукції тощо. Також дозволяє порівнювати намічені цілі із дійсними результатами роботи підприємства.
3.Функція контролю. Бюджет є набором показників (критеріїв) які повинні використовуватися при контролі діяльності підприємства. Також, бюджетне планування дозволяє виявити відхилення від планових показників та скоригувати дії.
4.Прорахунок різних варіантів бюджету. Тісно пов'язаний із прийняттям управлінських рішень та вибором кращої виробничої програми діяльності підприємства. Вона дозволяє ясно уявити взаємозв'язок прийнятих рішень та цільових показників, оцінити їх сукупний вплив і внесок кожного рішення в кінцевий результат, виявити рішення, що порушують гармонію виробничо-господарської діяльності.