Борги лікарні треба терміново погашати»
Бєльцький незалежний портал
Повідомити новину Поставити запитання
Увійти через соцмережу
«Борги лікарні треба терміново погашати». Інтерв'ю з новим головним лікарем муніципальної лікарні Бельц
- Дозвольте Представитись
«Борги лікарні треба терміново погашати». Інтерв'ю з новим головним лікарем муніципальної лікарні Бельц
Сергій Ротар: «Сподіваюся, що за 5 років, на які у мене укладено контракт, нам вдасться змінити ситуацію на краще». Фото Дмитра Гордаша
Про борги та необхідність змін
— Ви очолили один із найбільших медичних закладів зовсім недавно. Чи вдалося оцінити рівень проблем та завдань, які належить вирішувати?
— Я багато років працюю у сфері охорони здоров'я, зокрема й на керівних посадах. Здивувати мене важко. До муніципальної лікарні я прийшов свідомо. Проблеми мені знайомі. Сподіваюся, що за 5 років, на які у мене укладено контракт, нам вдасться змінити ситуацію на краще.
У вісімдесяті роки я розпочинав тут свою трудову діяльність. Тут мене навчили тримати скальпель. Тут я провів свої перші операції як хірург-травматолог. Я пам'ятаю цю лікарню на підйомі, коли працювали чудові фахівці, які стали моїми вчителями. Нині тут трудяться близько 100 медичних працівників, які починали зі мною в ті роки.
На початку минулого тижня мене представили колективу. На виставу прийшло близько 150 членів колективу. Більшість із них — жінки. Я знаю, що саме вони найчутливіші до змін. Вони можуть піднести чи чітко дати зрозуміти, що ти не відбувся. Тому мені було приємно, коли мене тепло прийняли та уважно слухали. Відчував, що мої словазнаходять підтримку у залі.
Кількість тих, хто прийшов, також говорить про зацікавленість людей у змінах. Дуже важливе для мене і те, що люди хочуть працювати. У лікарні багато грамотних спеціалістів. Але кожен із них працює на своєму місці, виконує конкретні завдання. Мені здалося, що немає злагодженої команди, яка об'єднана однією метою. А без цього складно вирішувати великі завдання, які ми ставитимемо перед собою.
Я знаю потенціал колективу. Він досить високий. Ми можемо зробити муніципальну лікарню однією з найкращих в республіці. Я вірю, що хворі всієї півночі йтимуть до нас. Але для того, щоб так було, треба зробити дуже багато.
— Які зміни потрібні установі? Що, на Вашу думку, необхідно зробити насамперед?
— Проблем досить багато. Вони лежать у різній площині, починаючи від матеріальної та закінчуючи моральною, ставленням між лікарем та хворими.
На сьогоднішній день борг муніципальної лікарні становить близько 30 мільйонів. Потрібно вживати термінових заходів, щоб його реструктурувати та почати погашати. У нас вже є судові позови щодо несвоєчасної плати за медикаменти. Є борги за договорами з нашими партнерами: приватною клінікою, лабораторією та ін.
Частина боргів утворилася через те, що лікарня пролікувала більше пацієнтів, ніж передбачалося. За перше півріччя через це ми витратили на 6 млн леїв більше, ніж отримали від Національного агентства медичного страхування. Будемо просити піти нам назустріч та відшкодувати цю суму.
Крім того, треба думати про те, як змінити ситуацію надалі та скоротити витрати.
Я сподіваюся на допомогу та розуміння муніципальної Ради, яка є засновником лікарні. Можливо, доведеться переглянути раніше прийнятідоговори з приватними підприємствами та деякі медичні послуги надаватиме силами лікарні.
Вважаю, що раціональніше потрібно витрачати кошти і всередині лікарні. Назріло питання переглянути штатний розклад. Вже сьогодні я бачу, що в деяких підрозділах, які не належать безпосередньо до лікувального процесу, штати незрівнянно роздуті. Все потрібно упорядковувати.
— Свого часу місцева влада багато говорила про проведений в лікарні аудит. Ви знайомі з його результатами?
— На жаль, я не бачив жодних документів з аудиторської перевірки. Думаю, що знайомство з її результатами мені дуже допомогло б. Але навіть якщо й не вдасться їх отримати, тобто є сенс замовити внутрішній аудит, щоб мати точну картину стану справ.