Чому білоукраїнські компанії програють «битву за таланти»?
Очевидно, що якщо компанії з такою працею вдається знайти талановитого співробітника, непробачною дурістю його втратитиме. Не випадково один із провідних HR-порталів Рунету серед основних трендів управління персоналом у 2013 році на 2 місці вказав: «Акцент на утримання та розвиток талантів».
Наприкінці 90-х років минулого століття на Заході виникла концепція управління, яку назвали Talent management (управління талантами). У середині 2000-х ця модна концепція перетворилася на реальні практики світових лідерів, таких як General Electric, Procter&Gamble, Microsoft, Google, IBM, Adidas та ін. на її реалізацію та розвиток. Наприклад, недавно IBM оголосила про купівлю профільного програмного продукту з управління талантами за $1,3 млн. А в компанії «Балтика» підрахували, що захоплені співробітники приносять на 12% більше прибутку.
Чому ж білоукраїнські компанії програють бій за таланти? Насамперед тому, що білоукраїнські та українські управлінці та власники часто по-різному розуміють: що таке менеджмент і яким він має бути. Якось один український бізнесмен, який мав цікаві на ринку Білорусі, сказав: «Білоукраїнський бізнес – дуже своєрідний. Такого немає ні в Україні, ні в інших країнах колишнього Союзу. Він схожий не на бізнес, а на«совок» із нальотом ринкових відносин. У тих, з ким довелося налагоджувати партнерські відносини, дуже мало амбіцій та дуже багато лінощів. Їх все влаштовує, і вони не хочуть розвиватися»!
Втім, подібні думки не заважають українцям успішно переманювати білоукраїнських фахівців, яких часто слабо цінують на Батьківщині. За останні роки український бізнес дуже змінився. Зростання конкуренції змушує його рухатися, по-іншому дивитися на своїх клієнтів та співробітників. В абсолютній більшості великих компаній України тема управління талантами є зараз темою №1. Адже незважаючи на те, що на ринку є безробіття і десятки тисяч людей не можуть працевлаштуватися, більшість компаній мають вакансії, причому ключові, які не заповнюються місяцями! Тобто безробітних багато, але таланти – у страшному дефіциті.
Друга проблема білоукраїнських приватних компаній – це власники біля керма. Найчастіше це менеджери, а підприємці. Вони – генії у пошуку правильних шляхів розвитку бізнесу, мають підприємницьке чуття тощо. Але дуже часто вони слабкі менеджери! І поки вони не зрозуміють, що керувати компанією мають професіонали, проблеми ефективності бізнесу не вирішуватимуться. Отже, не буде належної мотивації у талановитих «найманців», які, як і раніше, «ловитимуть щастя» в інших країнах.