Чому молодь не йде на завод – українська планета
Робота промислового соціолога-дослідника буває чимось схожа на детектив. Ось вивчав я на прохання московських власників їхній завод металевих виробів в українській глибинці. Його керівництво скаржилося, як воно часто трапляється в нашій провінції, на проблему кадрів, насамперед молодих кадрів. Мовляв, стаж роботи більшості токарів і верстатників на цьому заводі — кілька десятків років, багатьом давно вже час на пенсію, а от набрати молоду зміну — не виходить.
Здавалося б, ситуація цілком ясна та знайома. Скарги на «сучасну молодь» зараз у «промисловій Україні» звучать повсюдно. Тут згадують і загальне падіння рівня освіти країни, і, звісно, повний розвал сфери професійно-технічної освіти, падіння престижу всіх робочих спеціальностей. Дістається і морально-етичному вигляду нинішніх молодих: їх нинішні літні майстри та робітники часто звинувачують у байдужості, невмінні та небажанні терпіти, напружено трудитися; про молодих говорять у всіх куточках країни те саме — вони, мовляв, розпещені, думають тільки про заробітки, цинічні, плювати хотіли на робочу честь.
Цілком можна було очікувати, що ті самі причини назвуть і на обстежуваному мною заводі металовиробів. Я, власне, нічого іншого й не чекав — заздалегідь, коли наважився все ж таки поговорити з кадровими літніми робітниками, приготувався почути черговий набір філіппік про «були люди в наш час, не те що нинішнє плем'я».
Однак літні верстатники, як виявилося, зовсім не поспішали звинувачувати «сучасну молодь, що прогнила» у всіх смертних гріхах і небажанні працювати. Навпаки: кадрові робітники (яких, як завжди, ніхто не питав про ситуацію —керівництво заводу більше довіряло зведенням і цифрам) були налаштовані щодо своїх учнів цілком доброзичливо. І визнавали за ними — принаймні, за найкращими з них — і гарну робочу кмітливість, і здатність до роботи з металом, і відмінну працьовитість.
Але чому тоді майже ніхто з молодих не міг закріпитися на заводі? Чому їхні трудові результати були настільки гнітючі протягом багатьох років? Всі старі токарі чудово уявляли причини — більше того, постійно говорили про них керівництву. Але там їхні аргументи воліли не помічати.
Машини проти людей
А справа була у верстатах. Усі (!) верстати на цьому досить великому заводі, розташованому у великому обласному центрі, були виготовлені у 1950-х, у кращому разі – 1960-х роках. Вони вже давно виробили свій ресурс, відпрацювали по два, а деякі — і три (!) терміни експлуатації. За словами старих робітників, не те що молодий, але й досвідчений, кваліфікований верстатник навряд чи зміг би «дати план» на такому верстаті. «Старі» були взагалі впевнені, що будь-який експерт з якогось НДІ Станобудування не вагаючись визнав би, що такий верстат просто непридатний для виготовлення будь-яких деталей з необхідним рівнем точності і годиться тільки для негайної здачі в металобрухт.
Але старі з такими верстатами справлялися? Їх рятував величезний досвід роботи саме на цій техніці. Вони їх просто відчували, відпрацювавши на кожному не один десяток років. Волею-неволею набули віртуозності. Як розповідав один старий токар, його верстат втрачав налаштування та балансування майже в перші 5 хвилин після включення. Проте старий примудрявся його «підлаштовувати» у процесі роботи, не припиняючи обробку заготовок.
Просто кажучи, робота на верстатах,встановлених на тому заводі, являла собою один суцільний, безперервний цирк, циркова вистава. Не дивно, що молоді на такий цирк виявлялися нездатними. Освоїти таке стародавнє обладнання ні за місяць, ні за два, ні за рік було неможливо. А в процесі освоєння довелося б ще й жити практично надголодь — бо робітник, який не виконує план, міг розраховувати на тому заводі на зарплату в 5—7 тисяч рублів.
Я спитав робітників насамкінець — навіщо вони це все мені розповіли? Хіба їм не вигідно постаратися лишити все як є? Адже виходить, що вони єдині, хто ще здатний щось вичавлювати з обладнання заводу, практично монополісти. Старі робітники зі мною не погодилися: «Яка вигода? - кричали вони. — Та якби ви тільки знали, як нам самим набридло працювати на цьому чварі!! Як хочеться хоч наостанок попрацювати на нормальному, гарному верстаті, який не розсипається на ходу!
Підприємство як в'язниця
Таким чином, виявилася реабілітована сучасна молодь. Справа в тому, що ця ситуація тією чи іншою мірою є типовою на українських промислових підприємствах. Молодих криють на всі лади за «байдужість» і «чистоплюйство», тоді як, якщо розібратися, найчастіше виявляється, молоді не можуть працювати так, як старші, просто тому, що вони ще зберігають якусь елементарну самоповагу.
Як розповідав мені інший літній керівник середньої ланки, який працює не у сфері металургії, а у сфері енергетики, про зустріч із «молодим фахівцем». «Прийшов до мене один такий — молодий, тільки після інституту, нашого профілю, тямущий — уже працювати влаштовуватися. Мені якраз такі були потрібні! Ну я йому на радощах влаштував екскурсію станцією, все показав. Він зі мною 2 годинипоходив, а потім вийшов і каже: ні, знаєш, я до вас не піду, передумав. Я хотів на роботі працювати, а не у в'язниці!»
Справді, багато нинішніх виробництв в Україні нагадують щось невловимо тюремне. Вузькі, тісні переходи, тьмяні сорокаватні лампочки (економія електроенергії), необхідність пересуватися з великою обережністю: десь гнилою підлогою дивись провалиться, десь на гнилих паропроводах у будь-який момент може утворитися «свищ» і зазіваного обдасть крутою парою під високим тиском ; десь просто вже руйнуються стіни або з кладки, що розхиталася, зверху на голову може впасти цегла.
Де ж модернізація?
Тут, звісно, постає природне питання — куди дивляться власники? Чому вони задовольняються мотлохом? Чи не оновлюють свій верстатний парк? Адже ще нещодавно «курс на модернізацію» був офіційно проголошений тодішнім президентом країни Медведєвим. Здавалося б, це ж пряма вказівка. Проте реальної модернізації практично немає. Причин тут багато, всі дуже поважні.
Відсутність модернізації — своєрідне страхування бізнесу, «захист від рейдерів». В Україні, як відомо, можна «віджати» будь-який бізнес, була б «рука» у владних силових структурах та в суді. Тому власникам певною мірою вигідно напівзруйнований стан власної заводської нерухомості та репутація наявного виробничого обладнання як мотлоху. На таке, є шанс, рейдер у погонах не посоромиться, вони зараз розбірливі та вибагливі.
А якщо відремонтувати будівлю, завезти нові верстати, підвести нові під'їзні шляхи, словом, перетворити свій завод на «цукерку» — на нього відразу з'явиться безліч претендентів. Це великий та невиправданий ризик.
Це ще ризикі тому, що з погляду типового українського бізнесмена, будь-який вкладений на території України в модернізацію капітал втрачає свою найважливішу якість — ліквідність і «легкість». Гроші, що лежать на рахунку в офшорному банку, – це одне; гроші, вкладені в верстати в Україні, зовсім інше. Верстати не покладеш у кишеню і не втечеш із ними; якщо на верстати накладуть лапу рейдери, їх швидко не вдасться ні збути, ні вивезти. Доведеться покірно віддати — як, наприклад, був змушений віддати модернізований «Юганськнафтогаз» Ходорковський, і як ось-ось віддасть модернізоване «Домодєдове» Каменяр.
Шкода ремонту
Аналіз ситуації з виробничим обладнанням та нерухомістю в Україні показує, що власники тут вкрай неохоче вкладаються не лише в модернізацію, а й навіть у звичайний ремонт обладнання. Ремонтні підрозділи всюди скорочують одними з перших, гроші на ремонт виділяються в останню чергу, взагалі — ремонтувати начебто не люблять і сприймають будь-який ремонт як прикру і дуже прикру необхідність.
У результаті, як скрізь вказується, середнє зношування обладнання по Україні становить 83%, зношування наростає, проте ситуація анітрохи не покращується.
Перша причина на поверхні: ремонт - це вкладення, не спрямовані безпосередньо на випуск продукції, яку можна одразу продати та відбити. У ремонт ти вкладаєшся, а безпосередньої віддачі вкладених коштів невдовзі не побачиш.
Але хіба справа тільки в жадібності та в прагненні до прибутку за всяку ціну?
Причина глибша. На більшій частині виробничих підприємств, побудованих ще за СРСР, ремонтування встановленого там обладнання справді не виправдано економічно. Тут зазвичай проявляється давно відомий феномен: лагодити іремонтувати старий мотлох — собі дорожче; набагато вигідніше і зрештою дешевше — просто знести старе підприємство цілком, розпиляти і здати в металобрухт — і збудувати на його місці нове «з нуля».
українські бізнесмени вміють рахувати гроші. Це простий висновок всі вони розуміють. Звичайно, знести та побудувати «з нуля» вигідніше! Це означає, що будь-які вкладення хоч у поточний, хоч у капітальний ремонт «спадщини СРСР», що дістався, невигідні — адже все одно «за розумом» це треба зносити. Тобто ремонт – це гроші на вітер.
Промисловість у цих умовах якщо й розвиватиметься в Україні, то тільки іноземна, яку влада чіпати сама побоюється та іншим не дає цього робити, або це держпідприємства. Але чим закінчила державна промисловість у СРСР, усі ми добре знаємо.