Цікавтеся гравцями навіть у неробочий час»
Поради підприємцям від футбольного тренера Жозе Моурінью
У роботи головного тренера футбольного клубу та керівника компанії багато спільного. Як і директору, коучу доводиться вибудовувати тактичний малюнок команди, мотивувати гравців та прищеплювати їм менталітет переможців для досягнення результату. Оглядач vc.ru розповідає про секрети успіху одного з найвідоміших футбольних тренерів сучасності - Жозе Моурінью.
Самостійну тренерську кар'єру Моурінью розпочав у 2000 році, очоливши «Бенфіку». У 2002 році він очолив «Порту», за два роки під керівництвом Моурінью клуб виграв чемпіонат Португалії, Кубок УЄФА та Лігу чемпіонів. 2004 року бізнесмен Роман Абрамович переманив Моурінью до «Челсі» — і в першому сезоні «Челсі» вперше за 50 років виграв англійський чемпіонат.
Потім у кар'єрі Моурінью були й інші великі клуби: італійський «Інтер», іспанський «Реал», повернення до «Челсі». У травні 2016 року його призначено головним тренером «Манчестер Юнайтед».
Щоб керувати людьми, не потрібно ставити себе на їхнє місце
Історія спортсмена Йохана Кройфа каже — добрий тренер має пройти серйозну школу футболіста та грати на високому рівні. Але у випадку з Моурінью все вийшло інакше - він грав у кількох середніх португальських командах, не досягнувши особливого успіху.
Моурінью продемонстрував — щоб керувати гравцями, не обов'язково бути гравцем у минулому.
Захистіть команду від зовнішнього тиску
Футбольні команди, особливо високого рівня, завжди перебувають під тиском преси та експертів. Вони детально розбирають кожну гру, розміщення гравців на полі, тактику, індивідуальні та командні дії. Часто такий тиск шкодить клубу тафутболістів.
Наприклад, у 2013-2014 роках, коли головним тренером «Манчестер Юнайтед» був Девід Мойес, англійські ЗМІ постійно висміювали його тактику, яка передбачала велику кількість діагональних передач через усе поле та навіси до штрафного суперника. У тому сезоні «Манчестер Юнайтед» справді показав не найкращу гру та посів лише сьоме місце у Чемпіонаті Англії.
У попереднього тренера "червоних дияволів" Алекса Фергюсона на початку теж не все виходило. Але керівники клубу дали шотландцю час збудувати гру. У результаті «Манчестер Юнайтед» став одним із найбільших клубів світу, а Фергюсон – найтитулованішим тренером в історії футболу.
Моурінью ж спеціально відводить гнів та глузування преси з гравців на себе. Він не намагається виправдовуватися і майже завжди, незалежно від результату, заявляє, що його команда грала краще. Якщо не вдалося здобути перемогу, Моурінью пояснює це помилковим суддівством, «футболом XIX століття», надто короткою перервою між матчами та іншими причинами, тим самим ніколи не ставлячи під удар ні обрану тактику, ні індивідуальні дії гравців.
Команда має бути гранично закритою. Все, що сказано зовні, не попадає всередину. Таким чином, команда залишається сильною та компактною.
— Жозе Моурінью
Гравці, які працювали з Моурінью, зазначають, що португалець завжди ставив їх на перший план. Він намагався встановити контакт із кожним членом команди. З ним гравці почуваються вільнішими. Моурінью задирається із суддями, дає провокаційні прес-конференції, кепкує тренерів та гравців суперника.
Він все віддає своїй команді всім хлопцям. Він примудряється зав'язувати дуже тісні стосунки з усіма гравцями, наче він теж один із нас, простих футболістів. Він проводить із нами всечас, але при цьому бере на себе спілкування з пресою, всі удари та критику. Це дуже полегшує роботу. Він завжди готовий спілкуватися, допомагати, розмовляти, він підбадьорює нас. Власне, я в цьому переконався, коли ми говорили віч-на-віч. Він вірить у гравців, яких обирає, ми всі впевнені, що він ніколи не зрадить нас.
- Карім Бензема, нападник мадридського «Реала»
У своїй автобіографії футболіст Златан Ібрагімович описував спільну роботу з Моурінью в «Інтері» так: «Я готовий був на все заради нього. Це була його відмінна риса. Люди за нього були готові вбивати. І це не було пустими розмовами».
Мотивуйте та хвалите гравців
Мотивація команди — важлива функція будь-якого менеджера, зокрема футбольного. Зуміти правильно налаштувати члена команди, десь зачепити його самолюбство, а десь піднести до небес – такими прийомами активно користується Жозе Моурінью.
Багато футбольних експертів сходяться на думці, що португалець вміє мотивувати гравців. Він не лише підтримує футболістів у скрутній ситуації, а й хвалить, коли задоволений рівнем гри конкретного гравця. Колишній півзахисник «Челсі» Френк Лемпард згадав одну показову історію під час роботи з Моурінью:
Якось він увійшов у душ, коли я був там, і сказав: «Ти найкращий гравець у світі». Я не був найкращим футболістом, але це був тонкий психологічний момент. Дуже важливо вважати себе таким, щоб вигравати трофеї. Після цих слів я літав по роздягальні, як на крилах. Він ставився до мене по-особливому, можна сказати, що ця людина подарувала мені можливість почуватися краще.
- Френк Лемпард, колишній півзахисник «Челсі»
Щеплюйте характер переможців
Моурінью часто приходив до клубів, які невважалися на той момент елітними («Порту» 2002 або «Челсі» 2004), або давно не домагалися значних результатів. Під його керівництвом команди вигравали хоча б один значний трофей.
Коли Моурінью у 2008 році прийшов до міланського «Інтеру», той 45 років не міг виграти головний європейський футбольний трофей — Кубок чемпіонів. А мадридський "Реал", який Жозе погодився тренувати у 2010 році, не міг на той момент подолати 1/8 фіналу Ліги чемпіонів шість сезонів поспіль і 18 років не вигравав Кубок Іспанії. У результаті обидва клуби під його керівництвом здобули важливі трофеї.
Психологія переможців – важлива складова успіху португальця. Футболісти, які працювали з Моурінью, зазначають, що він прищеплює футболістам потрібний менталітет і перемагає на полі спільною метою для всієї команди.
Одна з його численних якостей полягає в умінні внести психологію переможця в будь-яку команду, яку він тренує. У «Челсі» вже були чудові гравці на кшталт Джона Террі та Френка Лемпарда. Потім він привів мене та Петра Чеха. Цілу команду він перетворив на колектив, який думав лише про перемоги. У нас з'явилася віра в те, що наших здібностей є достатньо для досягнення результатів. І коли він пішов, менталітет переможців залишився із нами. Це схоже на їзду на велосипеді. Як тільки ти навчився, вже ніколи не забудеш, навик залишається назавжди. Саме це він робить зі своїми гравцями, в якому клубі йому не довелося б працювати.
— Дідьє Дрогба, колишній нападник «Челсі»
Цікавтеся гравцями навіть у неробочий час
Моурінью не тільки хороший мотиватор на тренувальній базі та роздягальні, а й хороший друг. Він завжди надає підтримку гравцям яких тренує. Гравці розповідають, що Моурінью можевідправити SMS, в якому похвалить гру в матчі або побажає успіхів у майбутньому турнірі. Співробітники компанії, подібно до футболістів, теж потребують такої уваги — це піднімає їхній настрій і дух.
Моурінью ще до початку роботи в новому клубі розсилає гравцям листи та SMS, він шалено уважний до деталей. Постійно цікавиться тим, як справи не тільки у самих гравців, а й у їхніх дружин, подруг, батьків, свійських тварин
«Добре зіграв», — написав він мені, після чого дав кілька порад. Я був у шоці. Такого раніше ще не було. SMS від тренера! Я до того, що це була гра збірної, його це не стосувалося. Але він переживав, я відповів, і помчало. Чорт забирай, Моурінью стежить за моєю грою! Я прямо відчув, як мене цінують.
— Златан Ібрагімович, нападник «Манчестер Юнайтед»
Не ставте одного гравця вище за всю команду
Я вважаю, що в даний момент Антоніо Адан кращий за Касільяса. Є тренер, який обирає склад, і я ухвалив таке рішення.
— Жозе Моурінью
Історія закінчилася погано для всіх — «Реал» того сезону не завоював жодного трофею, Моурінью був звільнений, а кар'єра Касільяса пішла на спад. У 2015 році капітан «Реала» перейшов до скромнішого «Порту», а в 2016 році втратив місце основного голкіпера збірної Іспанії. Тим не менш, Моурінью в наступних інтерв'ю повторював, що все зробив правильно.
Така ж доля спіткала свого часу багатьох гравців: півзахисника Кевіна Де Брейне, який був не готовий боротися за місце у стартовому складі, захисника Давида Луїса, який не завжди ідеально грав в обороні.
Дідьє Дрогба у своїй автобіографії розповідає, що Моурінью ніколи не ставить до складу «улюбленців» і при виборі гравців керується виключно професійнимиміркуваннями.
Він ніколи не вибирав гравців виходячи із сентиментальних причин чи фаворитизму, і це добре. Якщо ти йому подобався, він давав це зрозуміти, але все це залишалося поза футболом. На полі ж, якщо ти граєш, то він у тебе вірить, ти знаєш, що заслужив на своє місце, і я високо це цінував.
— Дідьє Дрогба, колишній нападник «Челсі»
Не нехтуйте навіть найменшими деталями
У бізнесі, як і у футболі, деталі вирішують якщо не все, то дуже багато. Моурінью за увагу до деталей вже назвали «містером скрупульозності». Португалець робить ставку на збирання та аналіз статистичних даних, вивчення слабких і сильних сторін як своєї команди, так і команди суперників.
Перед кожною грою Моурінью досконало вивчає суперника, всі деталі, кожен аспект. Часом він готується до матчів так здорово, що знає про команди-суперниці чи не краще, ніж їхні наставники.
— Рой Кін, колишній півзахисник «Манчестер Юнайтед», екс-тренер «Астон Вілли»
Гнить свою лінію
Наслідування плану та обраного вектора розвитку — одна зі складових успіху бізнесу. Моурінью, де б він не працював, завжди дотримується власного стилю керівництва командою, тактичної побудови.
Фахівці зазначають, що Моурінью грає у прагматичний, оборонний футбол – його команди підлаштовуються під ігровий стиль суперника. Колишній тренер Манчестер Юнайтед Алекс Фергюсон називає це відправною точкою ігрової філософії Моурінью.
За обережну і часом незрівнянну гру стиль Моурінью називають "автобусом". Однак такий підхід дає свої плоди і сам тренер не вважає, що йому потрібно щось міняти.
Якщо у тебе добре виходить стукати в барабан, не треба слухати тих, хто велить тобі грати наскрипці.
— Жозе Моурінью