Дарне планування у будівництві
За призначенням КП розробляється для національного планування виконання обсягів БМР, постачання матеріальних технічних ресурсів, узгодження у часі робіт між учасниками будівництва.
З позиції замовника КП складається до виконання слід. задач: 1) дотримання термінів введення об'єкта в експлуатацію; 2) Зменшення собівартості будівництва.
З позиції замовника: 1) Забезпечення постійного та рівномірного завантаження об'єкта виробничими потужностями; 2) Для стабільної роботи будівництво організації.
Глав. завданням КП замовника та підрядника явл. формування графіка за заданими критеріями: 1) Показники часу Кмин; 2) собівартість З смр; 3) прибуток Пмах.
Порядок розробки КП:1) складання переліку робіт; 2) Якщо робота виконується одним підрядником протягом певного часу необхідно виділити і показати на графіку ту частину робіт яка відкриває фронт робіт до сліду. субпідрядника; 3) Визначення обсягів робіт та відповідно до обсягів формування вартості робіт. Ціна визначається відповідно до Єніру або ГЕСН. 4) По держ. замовленням обсяги визначаються тільки згідно з БНіП; 5) Визна-ють склад бригад і нормат-ну Машино-і трудом-ть; 6) Встановлюють змінність робіт; 7) Порівнюють розрахункову тривалість з нормативною та вводять необхідні поправки; 8) На основі виконаного розробляють графіки потреби в ресурсах та їх забезпечення;
За наявності технологічних карт уточнюють їхню прив'язку до місцевих умов і вихідні дані карток приймають як розрахункові за окремими комплексами робіт КП об'єкта. Так маючи технологічну карту монтажу типового поверху та даху житлового будинку, приймають для складання графіка будівництвабудинки закладені у ці карти терміни монтажу та потреба у ресурсах.
Вихідні данідля розробки КП у складі ППР служать: 1) ОПП у складі ПОС; 2) Нормативи тривалості будівництва чи директивне завдання; 3) Технологічні карти на будівельні, монтажні та спец. Роботи; 4) РД та кошторису; 5) Дані про організації – учасників будівництва у складі бригад та досягнутої ними продуктивності, наявних механізмів та можливості отримання необхідних матеріальних ресурсів.
КП виконання робіт на об'єкті складається з двох частин: 1) Це лівий – розрахунковий; 2) це графічний – правий. Графічна частина може бути лінійною або мережевою.
Основні принципи розробки КП:1) КП повинен бути розроблений на весь період будівництва, починаючи від підготовчих робіт і закінчуючи благоустроєм; 2) Роботи основного періоду розпочинають лише після закінчення підготовчих робіт; 3) Зведення надземних конструкцій дозволяється тільки після влаштування підземних конструкцій, засипки котловану, траншей та пазух; 4) роботи повинні вестись потоковими методами, для цього об'єкт необхідно розділити на захватки; 5) тривалість будівництва не повинна перевищувати нормативів відповідно до БНіП; 6) Роботи повинні бути поєднані за часом без порушень технологій будівельного виробництва та дотримання правил безпеки; 7) завантаження робочих бригад і машин повинні бути рівномірними та безперебійними; 8) Роботи з монтажу конструкцій передбачається у дві зміни.
КП будівництва визначає терміни або черговість будівництва основних будівлі, а так само підготовчі роботи мереж водопостачання, каналізацій, влаштування тимчасових будівель, встановлення- влаштування підкранових шляхів.
Розділяють чотири види календарних графіків, залежно відшироти розв'язуваних завдань та виду документації, куди вони входять. Усі види календарних графіків мають бути тісно пов'язані один з одним. Зведений календарний план (графік) у ПОС визначає черговість зведення об'єктів, тобто. терміни початку та закінчення кожного об'єкта, тривалість підготовчого періоду та всього будівництва в цілому. Для попереднього періоду, як правило, складається окремий календарний графік. Існуючі норми (СНиП 3.01.01-85*) передбачають складання в ПОС календарних планів у грошовій формі, тобто. у тис. руб. з розподілом за кварталами чи роками (для підготовчого періоду – за місяцями).
Для складних об'єктів, особливо водогосподарських та гідротехнічних, складаються додатково зведені графіки, орієнтовані фізичні обсяги.
На стадії розробки зведеного календарного плану вирішуються питання поділу будівництва на черзі, пускові комплекси, технологічні вузли. Календарний план підписується головним інженером проекту та замовником (як погоджувальною інстанцією).
Об'єктний календарний графіку ППР визначає черговість та терміни виконання кожного виду робіт на конкретному об'єкті з початку його зведення до здачі в експлуатацію. Зазвичай такий план має розбивку за місяцями чи днями залежно від величини та складності об'єкта. Об'єктний календарний план (графік) розробляється упорядником ППР, тобто. генпідрядником або залученою для цього спеціалізованою проектною організацією.
Під час розробки календарних планів на реконструкцію чи технічне переобладнання промислового підприємства необхідне узгодження всіх термінів із цим підприємством.
Робочі календарні графікизазвичай складаються виробничо-технічним відділомбудівельної організації, рідше лінійним персоналом під час виробництва БМР. Такі графіки розробляють не тиждень, місяць, кілька місяців. Найбільше застосування мають тижнево-добові графіки. Робочі календарні графіки – це елемент оперативного планування, яке має вестися постійно протягом усього періоду будівництва.
Мета робочих графіків з одного боку - деталізація об'єктного календарного плану і з іншого - своєчасна реакція різні зміни обстановки на будівництві. Робочі графіки – найпоширеніший вид календарного планування. Як правило, вони складаються дуже швидко і мають спрощену форму, тобто, як показує практика, не завжди належним чином оптимізуються. Проте вони зазвичай краще за інших враховують фактичну обстановку на будівництві, оскільки складаються особами, які безпосередньо беруть участь у цьому будівництві. Це особливо стосується врахування погодних умов, особливостей взаємодії субпідрядників, реалізації різних раціоналізаторських пропозицій, тобто. факторів, що погано піддаються завчасному обліку.
Годинні (хвилинні) графікиу технологічних картах і картах трудових процесів складаються розробниками цих карт. Такі графіки зазвичай ретельно продумані, оптимізовані, але вони спрямовані лише на типові (найбільш ймовірні) умови роботи. У конкретних ситуаціях вони можуть вимагати суттєвого коригування.