Економічна діагностика підприємстваВАТ - ПівнГЗК - Економіка
РОЗЛІЛ 1. ОПИС ОБ'ЄКТУ ДІАГНОСТИКИ І ОЦІНКА ЙОГО ДІЯЛЬНОСТІ
РОЗДІЛ 2. ОБГРУНТУВАННЯ І ВИБІР ПОКАЗНИКІВ, ЗА ЯКИМИ БУДЕ ВИРОБЛЯЄТЬСЯ ДІАГНОСТИКА
РОЗДІЛ 3. ПОБУДУВАННЯ ФОРМИ ЕКСПРЕС-ДІАГНОСТИКИ ПІДПРИЄМСТВА
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
Економічна діагностика підприємства – це складний системний процес, що передбачає проведення цілого комплексу послідовних взаємопов'язаних робіт, кожен етап яких вимагає тієї чи іншої якісної та кількісної оцінки. Для цього необхідно розробити систему критеріїв, яка повною мірою відображала б те, що відбувається і на підставі якої можливий економічний аналіз як такий.
Дана система повинна мати достатній рівень емерджентності, що запобігає виникненню нерелевантних квазікордо-центричних ефектів і всілякі прояви ентропійних явищ.
Метою даної є розробка і побудова форми експрес-діагностики підприємства.
Предмет роботи – розробка методики діагностики підприємства – основи дослідження.
РОЗЛІЛ 1 ОПИС ОБ'ЄКТУ ДІАГНОСТИКИ І ОЦІНКА ЙОГО ДІЯЛЬНОСТІ
ВАТ "ПівнГЗК" - флагман європейської гірничодобувної промисловості. Підприємство засноване в 1953 р. і вже буквально через кілька років свого існування зайняло лідируючу позицію в даній галузі в Європі за масштабами діяльності, залишивши позаду таких гігантів того часу, як "Людовік Жюлі Трест" (Ельзас, Франція) та "Торіно Індустрі" ( (Ломбардія, Італія).
Багато в чому цей успіх був забезпечений завдяки солідним запасам залізняку. Особливо багато у регіоні високоякісних магнезиту та доломіту – першокласної сировини для отримання залізорудного концентрату. Це дозволилолише за перші 5 років збільшити виробництво збагаченої руди у 6 разів.
Переломною точкою у розвитку ВАТ “ПівнГЗК” стали 90-ті роки – час переходу України до так званих ринкових відносин. На цей момент у Кривбасі вже функціонувало 4 подібні комбінати. Крім "ПівнГЗК", це також "СхідГЗК", "ПівдГЗК" і "ЦГЗК". Якщо в умовах командно-адміністративної системи підприємства практично не чинили один на одного впливу, являючи собою якісь відокремлені елементи галузевої системи, що взаємодіють виключно "по вертикалі", тобто з її керівництвом і практично не мають горизонтальних зв'язків, то в ринковій системі ситуація змінилася на діаметрально протилежну. Гірничо-збагачувальні комбінати мали самостійно визначати масштаби діяльності, цінову політику та інші методи конкурентної боротьби. Очевидно, на ВАТ “ПівнГЗК” виявилися неготовими до таких змін, що спричинило виникнення системної кризи у діяльності підприємства: стабільний спад в обсягах виробництва, колосальна плинність кадрів тощо.
У 2000 р. було проведено реструктуризацію ВАТ, результатом якої став, зокрема, перехід від лінійної організаційної структури до лінійно-функціональної, яка ефективно функціонує і зараз. Тому майже 1.5-кратне зростання продуктивності праці виглядає закономірним підсумком цілеспрямованих та продуманих перетворень.
Зазначимо, що у досліджуваній галузі ключовим чинником конкуренції є вартість продукції, безпосередньо залежить від собівартості. В умовах стабільного зростання паливно-енергетичних ресурсів надзвичайно важливо не допускати її суттєвого збільшення. Тож на підприємстві проводиться активна інноваційна політика.