Економіка - І все-таки основа успіху у бізнесі
Як один маленький кіоск став родоначальником 16 магазинів
У Дюртюлінському районі головою районної ради підприємців два роки тому було обрано Ірека Ялалтдінова — людину, яка по-справжньому закохана у свою справу, яка вважає, що при правильній організації бізнесу гроші перестають бути головним двигуном, а основу успіху створює інтерес до роботи. Така думка, погодьтеся, трапляється нечасто, вона, швидше, свідчення того, що її носій — особистість творча. Чи стануть подібні самородки колись абсолютною більшістю вітчизняного підприємництва? Дуже б, звісно, хотілося.
Історія бізнесу Ірека, як і його біографія, проста та зрозуміла. Народився у д. Ново-Султанбекове Дюртюлинського району. Коли йому виповнилося вісім років, став жителі півночі: сім'я поїхала на заробітки в Ханти-Мансійський автономний округ, в місто Лангепас. Батько працював майстром підземного ремонту свердловин, мама — у тому управлінні бурових робіт начальником виробничо-технічного відділу. Ялалтдінови повернулися в Дюртюлі в 1996 році, тому що північні коефіцієнти перестали відповідати реаліям, але вони спочатку були занижені і не дозволяли більшості українців, захоплених романтикою крайніх широт, потім облаштовувати гідне життя на Великій землі.
У холодному Лангепасі Ірек прикипів внутрішньо до професії кухаря, любив готувати навіть закінчив місцеве ПТУ. Потім навчався у Москві, на очному відділенні української міжнародної академії туризму – на фінансиста. Після цього отримав третій диплом Башкирської академії держслужби. Справа залишалася за малим — знайти роботу до душі, але її поки що не було.В Україні з 90-х років прижилося правило: коли з працевлаштуванням не світить, людина йде у підприємці. Бізнес розпочинають від безвиході. Таких уже мільйони. Вони хотіли б отримувати держпідтримку нарівні з бюджетниками та олігархами, але цього не відбувається. Тому підприємці розраховують на себе та своїх близьких.
Вся родина Ялалтдінових — батько, мати, син та сестра — зібравши накопичення, відкрили кіоск. Батько та син їздили за товаром до Уфи, мама з донькою — за прилавком. Намагалися догодити покупцю. Невдовзі з'явилися другий, третій, четвертий, п'ятий кіоски. Правило залишалося одне – догодити населенню рідного району. Потім змогли збудувати в Семирічці свій магазин. Назвали «Таниш», у перекладі з татарської – «знайомий». Сестренка вийшла заміж за громадянина Туреччини, він бізнесмен шиє вироби з хутра. Згодом увесь сімейний бізнес взяв на себе Ірек: молодий, всебічно освічений, спортивний і, хотілося б додати, без шкідливих звичок. Сьогодні «Таниш» — це мережа магазинів у Дюртюлях, Верхньо-Яркеєво, Чекмагуші та у прилеглих селах — всього їх 16 на 170 робочих місць. Правило все те саме — догодити покупцеві.
Скільки в країні молодих людей, котрі, розпочавши з кіоску, не змогли розвинути справу далі. Причин багато. Але основні — у самій людині. Не вистачило цілеспрямованості, тверезого розрахунку, і, як я зрозумів після розмови з Іреком, інтерес до прибутку переважав любов до роботи, до справи.
— Іреку, важко повірити у твоє твердження, що гроші — не найголовніше у бізнесі.
— Є щаблі розвитку своєї справи. На стадії кіосків питання фінансів, звісно, було для нас на першому місці. Коли відкрили другий магазин, з'явився інтерес до роботи. Захопленість багато важить у будь-якій професії.
— Що б ти порадив початківцямпідприємцям?
— Тим, хто сьогодні починає з нуля, порадив би франшизу. Це найшвидший спосіб увійти на ринок, без особливих втрат. Є така статистика: 85 відсотків учасників франшизи після року роботи продовжують працювати далі. І навпаки: 85 відсотків підприємців без франшизи після року роботи мусять закритися.
— А ти працював із франшизи?
- Ні. Але я добудовую в Дюртюлях торговий комплекс і хочу взяти франшизу у «Русбугера», це копія «Макдональдса», де використовуються українська сировина та наші газовані напої. У молоді така кухня потрібна.
— У Дюртюлях, хоч як це дивно, немає центрального ринку. Ваш торговий комплекс покликаний заповнити цю прогалину?
— Судіть самі, майбутній комплекс «Таниш» — триповерховий будинок на 10 тисяч кв. метрів, розрахований на сто торгових місць, тризальний кінотеатр, розважальна зона для дітей, супермаркет, кулінарія. Дюртюлінцям не вистачає такого торговельно-сервісного підприємства.
- Розкажи про плани.
— Мрію відкрити провадження. Це буде, швидше за все, комбінат із виробництва продуктів харчування з місцевої сировини.
— Ти тепер маєш серйозну громадську роботу — голову ради підприємців. Чи багато часу забирає?
— У районі зареєстровано 1070 підприємців, їхня частка у валовому продукті лише 13,2 відсотка. Дуже мало. Це результат недоопрацювання колишнього керівництва району, що в газеті «РБ» про це вже писали. Чимало підприємців встигли виїхати за межі району. Тих, хто зайнятий у сфері виробництва, одиниці: Ільшат Максумов виробляє тротуарну плитку, Йосип Єгоров – європіддони, Рустем Кітапов – залізобетонні кільця та шлакоблоки, Віктор Зінін – вироби з металу двері та сейфи, Ільгізар Саяпов та Рішат Галієв тримаютьпекарні.
Адміністрації району та міста надають пораді підтримку. Роботи багато, але активності населення мало. Я спробував організувати поїздку молодих підприємців до Туймази для вивчення досвіду, проте відгукнулися лише кілька людей.
— Чи є ще незайняті бізнесом ніші?
— У нас слабка мережа громадського харчування, лише три-чотири кафе. Потрібні п'ять-шість їдалень, два-три ресторани. У селі Іванаєво, поряд з містом, є парк з озером, які треба упорядкувати, там можна відкрити ресторан. Усього один готель, треба більше.
У Дюртюлей гарне природне розташування - на березі Білої, можна відродити старий причал.
— Словом, справа за малим: люди мають повірити в те, що їхню ініціативу буде підтримано владою та радою підприємців?
— Згоджуюся, що пораді теж потрібна активність.