Етапи стратегічного планування
Якщо ваша компанія слідує принципу стратегічного управління, то значення в її діяльності стратегічного планування переоцінити важко – це одна з основних функцій. Робота в цій організації забезпечує відчуття стабільності, оскільки всі ваші дії впорядковані, всі стратегії спрямовані на чітко окреслений результат. Саме людський ресурс вважається найголовнішим, кожен працівник (і ви у тому числі) – у ціні.
Цілі та завдання стратегічного планування
Як ви зрозуміли, чітко сформульована мета – це одне з головних завдань стратегічного планування. Метою може стати розширення ринку збуту, використання інноваційного продукту, використання альтернативної сировини, збільшення обсягу реалізації продукції.
Якщо цілі компанії знаходять свій відбиток у довгостроковому і стратегічному плані, завдання ставляться у плані поточному. Завдання спрямовані поступовий рух фірми до здійснення стратегічних цілей, і навіть визначення способів реалізації. Тому завдання ставлять для підрозділів підприємства. Для досягнення спільної мети можуть бути поставлені свої завдання для різних відділів компанії.
Особливості стратегічного планування
Крім стратегічного планування, існує ще один традиційний тип тактичного планування. Останній встановлює, як має йти виконання роботи, з визначенням термінів виконання та основних етапів.
Основи стратегічного планування:
- підприємство має уявлення про своє місце над ринком у майбутньому;
- основні проблеми бачаться поза компанією, але навіть їх компанія вміє передбачати та запобігати;
- стратегічні цілі розробляються щорічно вищим керівництвом фірми, у вигляді наради.
Доцільнопоєднувати обидва види планування в діяльності компанії: тактичне планування може стати конкретизацією стратегічного, в рамках стратегій, що діють. Деталізація плану має здійснюватися одночасно з розробкою річного бюджету.
Отже, розглянемо основні етапи стратегічного планування:
- Визначення цілей та місії компанії з чіткими тимчасовими обмеженнями.
- Повний аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища компанії, оцінка потенційних можливостей.
- Вибір із чотирьох видів стратегій стратегічного планування: скорочення, обмежене зростання чи зростання. Можливе поєднання трьох стратегій.
- Безпосередня розробка стратегії.
- Виконання стратегії.
- Контроль виконання стратегії та її оцінка.
Дуже важливо, щоб різниця між поставленими та досягнутими цілями була мінімальна (якщо, звичайно, цілі не переступили найсміливіші плани).
Недоліки стратегічного планування
За всієї своєї логічності та ефективності, стратегічне планування має свій недолік. Здається картинка майбутнього – це лише опис стану і цілей, яких повинна прагнути компанія, пошук її місця над ринком і можливість зрозуміти власну конкурентоспроможність.
