Функції бухгалтера-аналітика
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ ТА НАУКИ Укаїни
ФЕДЕРАЛЬНА АГЕНЦІЯ З ОСВІТИ
ГОУ ВПО «РОСТІВСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ «РІНГ»
КАФЕДРА БУХГАЛТЕРСЬКОГО ОБЛІКУ
З бухгалтерського управлінського обліку
1. Етичні норми професійної поведінки бухгалтерів-аналітиків
2. Норми професійної поведінки бухгалтера-аналітика
3. Роль бухгалтера-аналітика у процесі управління підприємством
4. Функції бухгалтера-аналітика, який здійснює управлінський облік
Управлінський облік являє собою процес виявлення, вимірювання, накопичення, аналізу, переробки та передачі інформації про господарську діяльність підприємства, яка використовується для планування, управління та контролю.
Його призначення – забезпечити інформацією керівників різних рівнів внутрішньофірмового управління, відповідальних досягнення конкретних виробничих цілей. Інформація, необхідна прийняття оперативних управлінських рішень, насамперед, належить до витрат виробництва і тому має надходити максимально короткий термін. Вона узагальнюється чи деталізується відповідно до потреб управління і формується з урахуванням завдань перспективного розвитку організації.
Відповідно до міжнародних стандартів інформація управлінського обліку може бути представлена як у грошовому, так і в натурально-речовому виразі, в ній допустимі приблизні та зразкові оцінки.
Принципи організації управлінського обліку підприємство визначає самостійно залежно від потреб. Тут воно вільне у виборі методів його ведення. Детальні, детальні звіти в управлінському обліку можуть складатисящомісяця, а за окремими видами діяльності, центрами відповідальності – щотижня, щодня, а в деяких випадках – негайно.
Система управлінського обліку дозволяє:
• визначити стратегію розвитку бізнесу, сформулювати цілі та виробити шляхи їх досягнення;
• розробити систему збору, консолідації та аналізу інформації як фінансової, так і нефінансової, яка швидше сигналізує про проблеми (наприклад, кількість відмов клієнтів швидше, ніж зменшення прибутку, сигналізує про зниження якості продукції);
• підвищити ефективність управління грошима підприємства;
• встановити систему взаємовідносин між структурними підрозділами, організувати ефективну багатоступінчасту систему внутрішнього контролю для підприємства;
• створити систему управління витратами з метою їхньої оптимізації;
• впровадити систему бюджетування;
• приймати обґрунтовані управлінські рішення, як стратегічні, і оперативні.
бухгалтер аналітик етичний управління облік
1. Етичні норми професійної поведінки бухгалтерів-
Управлінський облік пов'язує обліковий процес із процесом управління. Бухгалтери, наділені управлінськими функціями називаються бухгалтерами аналітиками. Управління складається з планування, контролю та стимулювання.
На стадії планування бухгалтер-аналітик бере участь у створенні приватних бюджетів підприємства. Він бере участь в обговоренні виробничої програми підприємства, виявляє найбільш рентабельні види продукції, рекомендує потенційні ринки збуту та оптимальні ціни. Процес контролю неможливий без участі бухгалтера-аналітика. Після закінчення звітного періоду він складає звіти про виконання плану (бюджету) кожним центромвідповідальності, у яких наводиться порівняльний аналіз запланованих та досягнутих результатів.
Враховуючи функціональні обов'язки та величезну роль бухгалтера-аналітика в управлінні підприємством, їхня професійна діяльність повинна відповідати певним етичним нормам, таким як компетенція, об'єктивність, чесність, конфіденційність.
2. Норми професійної поведінки бухгалтера-аналітика
1. Чесність. При виконанні професійної діяльності бухгалтери-аналітики покладають на себе відповідальність:
- уникати різноманітних заходів, здатних компрометувати професію;
- своєчасно повідомляти керівному персоналу сприятливу, а також несприятливу інформацію та професійні оцінки та судження;
- не брати участі в будь-якому заході, який спричиняє порушення етичних норм професійної поведінки;
- за жодних обставин не погоджуватися на підрив досягнень законних цілей організації;
- відмовлятися від будь-якого підкупу, здатного вплинути на вчинення протизаконних дій;
- Уникати фактичних або здається конфліктів взаємодіючих сторін і попереджати відповідні сторони про будь-який можливий конфлікт.
2. Компетенція. Бухгалтери-аналітики служать своїй професії та несуть відповідальність перед організацією, перед своєю професією та перед самим собою за:
- реальність підготовлених звітів та надання допомоги керуючим центрами відповідальності у плануванні та підбитті підсумків їх роботи;
- постійне вдосконалення своїх знань та вмінь з метою підтримки високого рівня професійної компетенції;
- виконання своїх професійних обов'язків відповідно до чинних нормативнихдокументами.
3. Конфіденційність. Бухгалтери-аналітики зобов'язуються:
- у міру необхідності інформувати підлеглих про дотримання конфіденційності у роботі та контролювати цей процес;
- не розголошувати конфіденційну інформацію, отриману під час професійної роботи: наявність вигідних постачальників, ринків збуту, перспективи розвитку підприємства.
4. Об'єктивність. Бухгалтери-аналітики несуть відповідальність за повне та чітке повідомлення та розкриття всієї суттєвої формації, здатної вплинути на компетентне розуміння користувачем поданих звітів, зауважень, рекомендацій, прогнозів.
3. Роль бухгалтера-аналітика у процесі управління підприємством
Бухгалтер розглядався лише як працівник апарату, що надає інформацію. Його рідко залучали до ухвалення управлінських рішень. Самі бухгалтери не мали можливості зробити свій внесок у прибуток підприємства, а якщо вони намагалися це зробити, то не отримували визнання.
Однак, коли бізнес почав орієнтуватися на ринок, бухгалтери стали перед вибором: зайняти місце в апараті управління підприємством та забезпечувати управління даними, необхідними для прийняття управлінських рішень, а також забезпечувати контроль за виконанням цих рішень або бути відправленим на другорядну роль клерка, який діє , як накопичувач інформації за допомогою обчислювальної техніки про факти господарської діяльності, що трапилися, з метою забезпечення даними для складання фінансової звітності.
Наразі стало очевидно, що бухгалтер приєднався до управління. Але щоб виконувати свою частину роботи, він повинен був змінити свої методи роботи та часто вирішувати проблеми, які не є чисто обліковими. Для вирішення цих проблем довелося запозичувати прийоми таметоди у плануванні, прогнозуванні, математиці, статистиці та інших галузях знань, що з діяльністю підприємства. В результаті з'явився управлінський облік та спеціаліст – бухгалтер-аналітик (менеджер).
При здійсненні своїх функцій у межах усієї компанії бухгалтер-менеджер повинен, перш за все, знати основи системи управлінського обліку, щоб надати свій досвід бухгалтерського обліку у розпорядження інших менеджерів, щоб вони ефективно використали можливості обліку в управлінні.
Управління є сферою реалізації трьох основних функцій:
1) постановку завдань;
2) організацію роботи з вирішення;
3) оцінку результатів.
При плануванні діяльності підприємства після встановлення його керівництвом загальних завдань бухгалтер-аналітик здійснює:
1) збір, аналіз та надання фактичних даних щодо роботи підприємства у минулому, а також за поточними результатами діяльності.
2) аналіз сильних і слабких сторін організації та виявлення передбачуваних можливостей небезпек.
3) ознайомлення менеджерів з методами прогнозування та планування прибутку.